現在外麵能看到南亭實業的市場動作，但朱禕琳從蕭良這裡，不僅能知道這些市場動作背後的基礎邏輯與數據支撐，還能提前了解南亭實業正秘密籌備的產品項目。
她結合日常工作實踐，對市場的認知自然是提高得更快、更深，卻又是如此，令她愁眉莫展
“嘉鴻效仿你們推出紅茶飲品，銷量確實要比草本涼茶要好許多，但這屬於嘉鴻獨有的子品牌。涉及新一年的廣告投放側重點，總部還是要求以草本涼茶為主，因為草本涼茶的品牌完全是總部授權給嘉鴻使用的。在二叔跟朱瑋興他們的堅持下，九六年在江浙魯及滬市的廣告投放最終照六四分比，但照元旦之後短短二十天的市場實踐看來，效果確實要差得多。”
在沈君鵬、孫仰軍等人強大的關係網庇護下，嘉樂靈芝液雖然受風暴嚴厲的衝擊，銷量一再滑落，但嘉樂靈芝液在江省範圍內也沒有受到官方的直接懲處，江省的經銷體係沒有受到毀滅性的打擊。
重組後的嘉鴻，一方麵借助江省的經銷體係，將數千萬之多、召回更改標簽內之後的靈芝液存貨一點點清空，率先在江省市場銷售草本涼茶、紅茶飲品，一方麵重新組建浙省、魯省以及滬市的經銷網絡。
在老帥朱鴻召的坐鎮下，嘉鴻這個春節預計能將之前召回、囤積的數千萬靈芝液銷售一空，回籠寶貴的資金。
同時在江省範圍內，嘉樂靈芝液的基礎月銷量還能保持有七八百萬；而鴻臣係列保健品也進入江浙魯及滬市四地藥店渠道，月銷量也能有六七百萬。
嘉鴻的保健品業務，跟最瘋狂時期不能相提並論，也無法跟“腦健靈”相提並論，但至少是保住了一點基本盤。
嘉樂科技崩盤前，牆麵廣告曾占據江浙魯及滬市四地廣大的鄉鎮農村地區。
鄉鎮農村，對新型茶飲，特彆是零售價高達三四元的茶飲，消費意願是很低的，最多是一小部分先富者買來嘗個鮮。
南亭湖冰紅茶此時在鄉鎮農村地區的銷量也非常有限，差城鎮地區一個數量級。
不過鄉鎮農村地區的牆麵廣告，對城鎮並非沒有輻射。
這主要體現在東海沿岸高速公路網也才剛剛建設，大量位於傳統省道、縣道兩側的牆麵廣告，對那些晃悠悠坐著長途車穿市過縣的城鎮民眾來說，效果比普通的媒體廣告還要顯著。
嘉鴻的茶飲業務開局還算不錯。
在資金有限的情況下，配合城市少量投放的媒體廣告，十二月銷量還走掉四五十萬箱的量，成績可以說相當喜人了。
不過，嘉樂科技之前在江浙魯及滬市四地的鄉鎮農村地區刷出那麼多的牆麵廣告，用了人海戰術，主要消耗的還是人力成本，媒介成本很是低廉，大體給戶主十塊錢，就刷上一幅幅麵朝大大小小道路的宣傳廣告。
除了廣告法正式實施後，監督執法逐步往鄉鎮農村地區延伸外，地方上大大小小的山頭勢力也開始認識到主乾道兩側的牆麵資源價值。
嘉鴻還想繼續刷牆麵廣告，沒有問題，就得通過地方大大小小地頭蛇組建的廣告公司去落實，價格也跟以前完全不一樣了；同時也麵臨大量有廣告投放需求的廠商競爭。
嘉鴻茶飲料業務每個月能走掉四五十萬箱，成績看似相當喜人，但等到年後四五月份產能建成完成，還包括一部分保健品生產富餘出來的產能，想要都釋放出來，銷量需要提高十倍才夠，這個壓力就太大了。
哪怕僅僅是在內地經濟發展最富庶的江浙魯及滬市釋放一半產能，也絕非一件容易的事情。
隨著資金的回流，朱鴻召在元旦之前製定九六年新的廣告投放計劃，做出三千萬的預算。
南亭實業的茶飲料業務，全國範圍內的廣告投放預算也控製一億兩千萬，主要覆蓋十三個省市，嘉鴻茶飲料在江浙魯及滬市四地做出三千萬的預算，可以說不低了。
現在最大的問題是鴻臣集團總部，認為草本涼茶是自有品牌，目前僅僅授權給嘉鴻集團使用，而新開發的紅茶飲品是嘉鴻集團的子品牌。
雖然鴻臣對嘉鴻控股，但兩者的利益並不完全一致。
同樣鴻臣總部以朱瑋益為首的管理層認為草本涼茶在香港廣受歡迎，廣南地區也有飲涼茶的傳統，之前兩度受挫，主要受製於經銷體係的匱缺、不完善，以及廣告投入相對保守。
現在嘉鴻集團有兩款茶飲，一款是朱瑋益他們認可有足夠市場潛力的，一款是完全仿效他人，還沒有得到市場認可、他們也不熟悉的。
哪一款茶飲作為核心，傾斜更多的營銷及廣告投入，嘉鴻的管理層，包括朱鴻召在內，與控股母公司鴻臣集團，就產生嚴重的分歧。
在朱鴻召、朱瑋興等人的據理力爭下，嘉鴻的紅茶飲品分得四成的預算。
元旦之後的市場實踐證明，草本涼茶受口感習慣以及零售價的壓製，銷量增漲有限，紅茶飲品也遠遠沒有得到應有的漲幅。