“不做綜合性電商，隻做垂直電商，避開競爭，這樣資金壓力會小一些。”
所謂的垂直電商，簡單來說就是隻賣一個品類，例如京冬家電，唯品會這種，如淘寶，京東網城，拚夕夕這種什麼都賣的稱之為綜合性電商。
電商行業幾乎所有的企業都經曆過燒錢虧損換增長的階段，綜合性電商更是誇張，東哥家的記得好像是虧了11年才盈利？
賺錢，做數據是橙子科技成立的目的。
不管是做社交小遊戲，還是做電商都是為了奔著這兩個目標去的，所以長時間的燒錢行為，檀錦程指定是不乾的。
第一目標肯定是儘最快速度實現盈利，隻有保證橙子科技的盈利，才能有更多的資金投入到大數據收集當中。
所以做投入更小的垂直電商，是最佳介入的方式。
小而美，是橙子科技的企業定位。
移動互聯網時代，幾乎所有的互聯網公司都希望做成，搶占任何一個潛在的用戶和地盤，但是橙子科技沒有這個必要。
耕耘好自己的一畝三分地，走小而美的路線就能撐起自己的一片天。
小馬哥聽後沉默了一會兒道：“垂直電商？類似於凡客誠品隻賣生鮮嗎？”
“凡客誠品？”這玩意兒已經在做了嗎？
“哦，是一家剛剛籌建的公司，做服裝單品的線上生意，之前跟投資圈幾名投資人一起吃飯聽說的，卓越網檀總知道的，這家公司就是卓越網之前的團隊。”
檀錦程點了點頭，我可太聽說了，賣幾十塊錢一件的文化衫嘛。
已經開始做了那就更好了，凡客最開始搞得很是紅火，成立一個月就拉到了第一筆融資，半年後第二筆融資，一年之後就有了第三筆融資，速度飛快。
當年這玩意兒火爆到出奇，又由於單價便宜，加上營銷做得好，大街小巷到處都是凡客的廣告，賣得也確實是不錯。
隻不過後來不知道怎麼的就突然不行了。
小馬哥點了點頭，沒有再多說什麼，騰迅的投資部門不像是風投機構那樣，雖然有意投資，但也要經過審核的，而風投機構則不同，可能就是創始人的一句話就投了。
檀錦程的知識來自於信息大爆炸時代的新聞以及各大公司成功與失敗的案例，但是說到專業尤其是技術方麵，100個檀錦程也比不了小馬哥。
兩人之間的對話持續了兩個小時，檀錦程感覺還是受益匪淺的。
通過跟大佬們的交流，能夠更加清晰的理清自己的思路，像是今天，小馬哥透露的凡客誠品的成立，也打開了檀錦程的思路。
橙子科技的電商業務，不止是可以做生鮮果蔬類，還可以做服裝品類啊。
這方麵，比起凡客誠品來，背後閃馳的橙子科技有著天然的優勢，隻要搞清楚目前網購的平均客單價，就能夠很好的定位做哪一種品類的服裝。
gg的品牌，甚至說是申州的尾貨都可以幫著處理，申州是做大牌代工的，阿迪，耐克這些產品的尾貨，通過電商的模式幫著他們給處理掉。
這樣一來，既滿足了消費者對於大牌正品的需求，又可以靠尾貨折扣的方式做到價格低廉，相當於自己不需要掏一分錢就替消費者完成了砍一刀。
用低廉的價格，買到正牌大牌服飾，又有自己的物流處理係統，送貨的話是順豐，服務肯定是沒得說，這生意可以做啊。
申州的老板，區裡開企業家年會的時候檀錦程跟他聊過，挺務實一老頭兒，穿著打扮跟個門衛老頭一樣兒。
如果跟他談談幫著他處理尾貨，想必是能夠談下來的。
作為互聯網行業的中堅力量，大忙人小馬哥能夠抽出倆小時來跟檀錦程聊聊互聯網，交流交流如何經營一家互聯網企業，算是給了麵子了。
不過在小馬哥看來，檀錦程雖然是互聯網的外來戶，但在實體製造業裡的地位也不低，畢竟兩者時隔一年之後獲得同樣的獎項，也是對閃馳科技的一種肯定。
閃馳科技的電動車業務，雖然年輕，但已經做到了全產業鏈，核心部件都由自己生產或者投資。
全產業鏈的企業，生命力都是很頑強的，哪怕是在行業低迷期，都允許比彆的企業多犯錯幾次，更何況電動車行業如今正是紅利期。
核心業務在不出現致命錯誤的前提下，已經足以保證閃馳集團一世太平，作為企業創始人又僅有0出頭的年紀，正值野心勃勃的時期。
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在這種情況下，企業老板向外拓展其他的業務，也是情理之中，而拓展的互聯網這一塊兒又做得還不錯，並且跟自家有合作關係。