張廣峰突然被澆了一點冷水，立刻反問。“就比如客服這一塊，每天都要轉化500個新會員，至少要接待50000個谘詢者。”
陳著說道：“拋開公司客服人數夠不夠，精力足不足的問題，接待這麼多人態度肯定不如現在有耐心，萬一再惡言相向，砸了我們口碑怎麼辦？”
“可以進行處罰啊。”
張廣峰做了個“一刀切”的手勢：“按照最頂格的方式進行處罰。”
現在的中大學習網，依托學校機房龐大的服務器係統，每個客服人員的聊天記錄都能儲存在後台。
張廣峰是培訓部長，他經常根據這些聊天記錄與下屬進行複盤，指出溝通時應該采用什麼話術。
“五萬人呢。”
陳著笑了笑：“你要一份一份的翻查嗎？除非有一種快速定位到問題的辦法。”
陳著已經暗示到這裡了，他就不再過多言語，目不轉睛欣賞著科技穀裡的風景。
如果張廣峰還不能領悟過來，說明他未來沒有成為“辦公室主任”的潛力。
這個職位不需要能力要多強，也不需要口才有多好，但是要有三點要求：
忠心、體貼（能夠快速領悟到領導心思）、還要善於背鍋。
好在張廣峰沒有讓陳著失望，他根據在淘寶購物的經曆，試探著問道：
“我們要不要在客服界麵加入一個評價係統，如果發現體驗感很差的評價，我們立刻能追根溯源。”
“反應還不算慢。”
陳著心裡想著。
不過陳著麵上還假裝思忖片刻，然後說道：“這個建議不錯，一會我們開個會，你在會上記得和曾教授提出來，看看技術方麵能不能實現。”
“我……我提？”
張廣峰愣了愣。
這可是相當於在所有客服賬號裡安裝一個“地雷”，遙控器還在一個陌生人身上，畢竟他可以肆意的進行評價。
本就小心翼翼的客服們，以後頭頂更是懸著一把達摩克利斯之劍。
隻要想在公司裡繼續呆著，那就不得不拿出更好的服務態度。
對於這個意見的提出者，大家肯定非常的生氣，即便表麵上看不出來，心裡估計也把對方仙人板板操了很多遍。
“你想出來的辦法，當然你提了。”
陳著理所應當的說道。
張廣峰不是傻子，馬上意識到這是大老板想維持形象，於是讓自己去做得罪人的差事。
實際上職場裡給領導背鍋，大部分時候並不是壞事。
正常來說，領導會在其他方麵給予補償，並且這個補償力度會超過背鍋時產生的負麵影響。
現在又是這條路擺在眼前，張廣峰隻是稍微猶豫一下，立刻乾脆的應道：“沒有問題！”
他能答應，主要有幾點原因：
首先溯回是私企不是體製內，除了創始人以外，所有人都是“合同工”，因此不存在誰更高貴的問題；
第二，大老板陳著目前為止所表現出來的格局和氣魄，張廣峰覺得不會像前任領導那樣不守信用；
第三也是最重要的一點，官癮比較重的張廣峰仍然想賭一把。
現實中，能夠快速“走進領導心房”隻有兩件事。
私活的話，張廣峰平安夜幫忙買過煙，勉強算是一件。
現在又幫陳著背鍋，能不能成為這位心機深沉又善於做戲的大老板心腹，這些都是很重要的加分項。
看到張廣峰爽快的答應下來，陳著滿意的點點頭。
“客服評價體係”一定是要加進去的，陳著早有這個心思，隻是沒有找合適機會提出來。
陳著不想被員工記恨，這樣容易蔓延到整個公司，張廣峰就是一個很好的背鍋對象（員工宣泄情緒的對象）。
當然陳著也不會忘記他的付出，如果也像那位城管局領導玩一手過河拆橋。
廣峰同誌估計都會都會對“背鍋”產生pstd了。
但是對於普通職場人而言，如果不能分辨出領導是不是擁有陳著這樣的大格局。
讓他私底下需要你背鍋的時候，切記要慎重，至少要準備個錄音筆什麼的。
……
（今天還有三章，昨天有個掛職時的領導來省城，接待耽誤了碼字時間。不過我們也聊到了關於“背鍋”這件事，小tps：錄音筆是一定要的。）
(本章完)