我接著說道,“打造這個超級商業體,拋開建築載體和硬件設施,另外兩個重要因素就是商家和客戶。
從招商啟動的那一刻,我們的工作重點就要,從對項目的噱頭造勢營銷,切入到幫商家和消費者實際解決問題轉變。”
“比方說呢。”王鬆饒有興致的示意我繼續往下說。
“商家不願意進駐商場,無非隻有兩個原因,一是人流量不夠,二是客戶群體消費能力不夠。
消費者不願意來,無非是覺得,東西不劃算,不好玩。
不劃算一個是價格一個是體驗感,不好玩則涉及到業態組合的新穎度和活動更新迭代,異業合作上的問題。
在座的都是這方麵的專家,我就不班門弄斧一一贅述。”
說完,王鬆先是帶頭鼓掌稱讚,“你們聽到沒有,這是一個剛畢業的22歲學生提出來的解決方案膽大心細鞭辟入裡。”
隨後指著下邊的幾個老總,尤其是趙博怒不可遏的批評道,“在行業摸爬滾打這麼多年,站在高台上下不來,一天天就知道搞些假大空的東西。
你們以為現在商業形式還是十幾年前,隨便搞幾本樓書,就能騙到錢的時代嘛!
小顧儘快出份香江廣場的招商方案,還有另一個你之前做的山水新城的住宅,你挑個策劃指導下,後續的營銷推進還是繼續交由你負責。”
“好的王總。”
此時趁機乾掉趙博,我的確可以一舉拿下六部七部兩個核心業務部門。
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