我接著說道，“打造這個超級商業體，拋開建築載體和硬件設施，另外兩個重要因素就是商家和客戶。
從招商啟動的那一刻，我們的工作重點就要，從對項目的噱頭造勢營銷，切入到幫商家和消費者實際解決問題轉變。”
“比方說呢。”王鬆饒有興致的示意我繼續往下說。
“商家不願意進駐商場，無非隻有兩個原因，一是人流量不夠，二是客戶群體消費能力不夠。
消費者不願意來，無非是覺得，東西不劃算，不好玩。
不劃算一個是價格一個是體驗感，不好玩則涉及到業態組合的新穎度和活動更新迭代，異業合作上的問題。
在座的都是這方麵的專家，我就不班門弄斧一一贅述。”
說完，王鬆先是帶頭鼓掌稱讚，“你們聽到沒有，這是一個剛畢業的22歲學生提出來的解決方案膽大心細鞭辟入裡。”
隨後指著下邊的幾個老總，尤其是趙博怒不可遏的批評道，“在行業摸爬滾打這麼多年，站在高台上下不來，一天天就知道搞些假大空的東西。
你們以為現在商業形式還是十幾年前，隨便搞幾本樓書，就能騙到錢的時代嘛！
小顧儘快出份香江廣場的招商方案，還有另一個你之前做的山水新城的住宅，你挑個策劃指導下，後續的營銷推進還是繼續交由你負責。”
“好的王總。”
此時趁機乾掉趙博，我的確可以一舉拿下六部七部兩個核心業務部門。
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