我的乖乖，比上次打開軟件又多賺了38萬。植樹節到今天18天的時間，這錢來的也太不真實了！
陳景雲就當自己做了一個夢，這個夢從重新來到這個世界的，2003年冬至那天開始。他怕：萬一真是夢，夢醒了自己還得騎電動車，去賺某團眾包騎手，單價跌到某個龍年的一塊多怎麼辦？
人活著不能總是陶醉於眼前的日進鬥金，沉迷於當下的紙醉金迷。總得憶苦思甜，總得冷靜思考。
某團的眾包模式，對於剛跑外賣的陳景雲確實足夠吸引人。不需要穿一身黃色戰袍、不需要交押金，不需要去培訓，也不需要每天聽比自己小二十多歲的小領導碎碎念！
其實這是一個好的模式，隻是被某些人掛羊頭賣狗肉，變成了剝削騎手的一件華麗的外套。
2006年6月，美國記者傑夫·豪威首次在《連線》雜誌上撰文總結出眾包概念：把內部員工或外部承包商所做的工作外包給一個大型的、沒有清晰界限的社會群體去完成。
眾包古已有之：古時候官府捉拿罪犯，在城門邊貼一布告，懸賞，發動儘量多的人參與。
官府等於是把抓人的事包給了所有人，用賞金刺激人們舉報罪犯。這就是最原始的眾包，包給眾人、每一個人。
那麼企業為什麼要把難題交給大眾來完成？眾包的原理是什麼？
美國的電視節目“誰想成為百萬富翁”（類似於央視的“開心辭典”），選手需要回答15個難題，全答對可贏得100萬美元。
選手被難住時，可以選擇“救生索”，打電話給朋友求助，或者求助於觀眾。
數據顯示，朋友答對的概率是65%，而觀眾的表現讓人驚訝，他們答對的概率是91%！
這說明，在相似的學識水平下，群體的智慧往往勝過其中最聰明的人。換言之，社會成千上萬的人中總有那麼一些人，他們為你的企業解決問題的能力，比你企業內的人，要強的多。
眾包的目的就是：把他們找出來！
結果呢？陳景雲記得後世在某手某音上：穿著黃色戰袍的騎手，有會彈世界名曲的鋼琴手、有會編程的軟件高手、有會讓高級會計師也理不清的賬本，被騎手幾個小時解決、還有拿著碳素筆在白紙上，解出了哥德巴赫猜想！
我去特麼的？這就是眾包模式？這明明是在打廣告！騙你去跑外賣。這不就是變相的剝削這些高知人士的剩餘勞動力嗎？乾啥不好？非要去跑外賣？
但…咱們暫且不討論某團掛羊頭賣狗肉的無恥做法。就說這個模式，是不是可以讓陳景雲把剩餘的精力，不再把重心放在下半身而去關注賺錢呢？
加拿大安大略省紅湖地區是全世界最大的黃金礦區之一，黃金公司的總裁麥克伊文，最近卻因為始終計算不出具體儲量和確定的礦點位置而充滿了挫折感。
眾包模式給他帶來了靈感！2000年3月，黃金公司正式向全社會啟動了“黃金公司挑戰賽”。公司提供了57.5萬美金獎金，獎勵那些提供了最好找礦方法和最準確估計得參與者。
一年之內，黃金公司挑戰賽網站吸引全球各地的人次點擊，來自50多個國家的1400多個人，除了地質學家外，竟然有大量的研究生、谘詢師、數學家軍官加入進來。
2001年3月挑戰賽揭曉，主要來自15個國家的29人獲獎，他們按貢獻大小分走了57.5萬美金的獎金。（www.101novel.com）