離著華清嘉園不遠，陳景雲特彆熟悉的車庫咖啡，就是這樣的一個平台。
隻需要一杯咖啡，就可以享受一天的辦公環境。車庫咖啡為創業人員提供免費的iPhone、Anroi手機、平板電腦測試機、投影、Pa設備。
車庫咖啡800平米的布局，容納150人的巨大空間。裡麵不僅有自由交談區，還有讀書區、辦公區。
老板蘇菂接受采訪時說：“創業團隊初期需要什麼？資金+社交+資源+人。
對於創業者來說，一方麵降低了辦公成本，另一方麵降低了社交成本。”
晚上在這裡經常會舉辦創業投資活動，技術交流活動，節省了創業者從辦公室到活動現場的時間、交通成本；團隊之間也可以互相交流、探討技術問題，增強團隊的社交能力。
蘇菂坦言，如果是靠咖啡廳的模式運轉，一位創業者一天約20元左右的支出。由於水電、房租的成本，車庫咖啡第一個月處於虧損狀態。
但後麵的投資價值會很大！
所謂的“後麵的價值”，是指車庫咖啡仿佛一個坐落於民間巷口的創業孵化器，其定位於創業合作俱樂部，經營者構建了投資方與創業者的見麵平台。
車庫咖啡定期組織有影響力的投資人進行融資方麵的課程講解，吸引大量優秀項目與投資人。
而車庫咖啡的盈利，則是正常的經營利潤，並且收取項目投資資本傭金來作為門店利潤。
是的，陳景雲投資金店的初始投資2000萬，車庫咖啡就從陳凱處拿了兩萬塊，還有陳景雲送給趙東的兩萬塊，還有每個月十萬的廣告費。
車庫咖啡就把自己做成了一個平台，並且蛋糕越做越大。
平台模式的戰略本質就是，企業自己並不做全部內容，隻是作為一個載體，進而成為綜合服務平台，通過一種服務去維係一個顧客群體，變成這個顧客群體的綜合服務提供商。
當然，前麵提到的三個獨角獸互聯網企業，包括之後出現的某音這個巨無霸，隻是成功的平台型企業。但其中，也不乏失敗的平台企業。
例如–聯眾。
1998年，它以棋牌類遊戲名揚天下，一年時間快速崛起，占據當時中國遊戲市場85%的份額，注冊用戶超兩億，月活用戶高達1500萬。
企鵝第一個測試版遊戲發布，其中軍棋、升級、象棋、鬥地主和梭哈五個遊戲全是抄襲。企鵝說彆怕，我抄他的，他還不知道是抄誰的？
產品不可怕，可怕的是用戶。而企鵝對用戶社交行為的壟斷，讓聯眾徹底的失敗了。
可以說聯眾的失敗，是因為它僅僅將自己定義為一個產品供應商。而它的競爭對手企鵝，是搭建了一個社區，一個平台。
在這個平台上，什麼都可以做。
陳景雲有能力搭建自己的平台嗎？
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