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1998年2月4日,正月初八,立春。
上午8半點,遠盛實業召開了節後第一次中高層會議。
這次會議的主要內容,是對本年度各公司的遠景展望和要求,比如
紡織廠改造進度;千紙鶴今年能發展多少加盟商;
禦景國際一期工程進度;
曙光電子廠今年要進行的改革,等等。
除去工作內容之外,陳元生重點解釋了公司今年將籌建的一個新部門“企業效率與職工職業規劃部”。
企業效率很好理解以提高生產效率和行政效率為目的,堅持做減法;
推行電腦化、網絡化辦公,能用電腦和網絡處理、傳輸的文件資料,就要減少人工成本。
打造智能化、自動化生產線……
職工職業規劃效率的提升,必然會導致崗位的減少,但企業的目的不是為了裁員,各公司主管要做好職工發掘和培養工作,公司之間做好協調,分流的職工妥善安置,想辦法提高職工收入。
遠盛實業目前處在高速擴張期,我們不缺崗位,職工們也要大膽的挑戰自我,向新職業進發。
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為了避免信息層層傳遞,導致的偏差,陳元生用了很長時間來詮釋這個問題
今天參加會議的各位,都是公司的中高層,有誰願意去到基層當職工,一輩子重複簡單勞動的?
己所不欲,勿施於人。
你不願意乾的工作,為什麼讓彆人打一輩子螺絲呢?
公司新招的保安,大都是二十出頭的小夥子,公司提拔又能提拔幾個,你忍心讓他們一輩子當保安?
千紙鶴公司的店員,都是漂亮女孩子,她們會甘心一輩子賣衣服嗎?
宰相或起於州郡,猛將必發於行伍,遠盛實業要給職工們一個看不到天花板的上升通道。
這個製度,也包括遠盛建築和遠盛地產。
今年,遠盛建築將正式選拔和招聘一批民工為正式工,凡是在工作中,能提高建築效率,有小發明、小創造的,都會優先考慮。
陳元生知道在今後的建築行業,有些小發明、小革新,會極大的提升工作效率,而這些發明是外行人根本接觸不到的。
比如,有民工琢磨出電鑽紮鋼筋的方法,有人發明了新的摸牆方法;支座預留孔卡具,等等。
這些看似不起眼的小發明,其實很大程度上提高了工作效率,但搞出這些小發明的人,基本上都沒得到應有的獎勵。
更大的可能是,發明者把自己的崗位搞沒了。
職工的職業規劃,就是一方麵發現人才,另一方麵應用人才,把合適的人弄到合適的崗位。
要想成為一個受世人尊敬的企業,我們首先要做的就是尊重自己人,讓每一個職工,成為應該被尊重的人。
彆說他們沒退休,就是退休了,也要想辦法讓他們發揮一點餘熱出來。
至於那些偷奸耍滑、侵占企業利益之流,該滾蛋的,想辦法讓他們滾蛋。
陳老板這個想法,先前跟各公司的一把手通過氣,但今天是首次在會議上正式的拿出來,同時也做了必要的詮釋。
史春雷、焦衛國等電子廠來的人,還是第一次感受到新的企業氛圍,不得不承認,陳老板還是真有想法的,雖然有些想法看起來不怎麼實際。
一個真正考慮到職工幸福的老板,和一個喊口號為職工謀幸福的老板,是完全不同的兩種概念。
同樣是孔孟之道,有人拿來是教你做人;有人拿來是要求自己;雲泥之彆。
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