接下來就不需要邱玉玲這個總指揮定在現場了，就如同軍事專家不用非得是神槍手一般，她總不能所有的環節都親力親為，隻在後頭掌舵就夠了。
倒是兩名副指揮，一個負責工程進度，一個負責後勤保障，需要常在駐地。
但他們報上來的問題，邱玉玲都有對應之策，並且就像事先準備好了的似的。
比如說施工人數多，吃飯住宿這些問題，看似稀鬆平常，但裡麵學問也多著呢。
儘管北方人居多，但工程師和技術人員裡，也有一小半兒的南方人。
人家大老遠的過來建設祖國邊疆，吃不好住不好，還能乾好工作？
邱玉玲聯係了軍代表那邊，直接借了一個炊事班過來，後勤物資她也聯係了就近的農場，直接廠對廠，不用零散出去采購。
管後勤的副指揮，光吃上，一下子擔子卸了一大半，剩下的無非就是一些雞毛蒜皮的小事了。
工程這邊，邱玉玲也不算門外漢，地質她和她家屬聊多了，鹽堿地石油天然氣，專業術語也能蹦出來不少，基本上下頭反應的問題，她都能接得上話。
這種大型化肥廠，不止是計委和農委的事，化工部更是主導。
走完選址和建設班底的初步搭建，化工部這邊就要出設計藍圖了。
他們原本其實是不怎麼信任國人能自己完成這麼大一個項目的。
但隨著專家團隊的深入探底，以及邱玉玲事無巨細的計劃書，包括機械廠這邊的製造進度，又不得不承認，難點幾乎都被攻克了。
剩下的便是按部就班的盯著工期，邱玉玲了思路，本就是財務出身，帶著省財廳借調過來的幾人，還專程做了預算。
包括預計施工進度，所需的三大材，施工人員的吃住等等，都出了具體的數據。
這樣一來，不管是前期還是後期，即便沒有專人守著，整體花銷和運轉也都是心裡頭有數的。
財廳的幾位同誌也在悄悄的偷師，覺得這位邱廠長，不論是思路，還是具體工作方式，都讓他們耳目一新。
邱玉玲發現後，大大方方的帶著他們，隻要對方願意學，她都是有教無類。
這事兒原本也是彙報了國資委的，上頭的人聽到總指揮是熟人，俱放了心，“小邱啊，她辦事有章有法，放心吧……”
後續的審批流程，也不知是上頭人對她格外信任的緣故，還是看重這個項目的緣故，總之國資委給的照顧也屬實顯眼，連省委班子都私底下嘀咕了好幾次。
邱玉玲開始有計劃的跟進，不再一直守在現場，每周上來兩天，集中處理事項，並定期整理工作進度和彙報。
這樣一來，不止是她在與不在一個樣兒，一溜水兒的朝上走，各部門都對工期進度了如指掌，仿若自己就在現場施工一般。
因著前期財務跟進的及時，實際出賬後，比預算還略有盈餘，邱玉玲看完財務周報，叫來了管後勤的副指揮。
“古工，工人們辛苦，如今又天熱，夥食上還是要跟上呢，也不必太節約，每日保證一鍋綠豆湯，每日有一餐帶肉……”稍微超出去點兒也正常。
古誌明心裡頭有數了，點頭應下，“好的，我這就去安排。”
對負責工程的副指揮，邱玉玲卻另有要求，她覺得吃上要舍得，而材料上卻要真正的精心，“……要及時核對數目以及款項，並且以書函的方式和對方單位及時對賬。”
防著有人借機中飽私囊，這種情況當下雖少，但也不是沒有。
賈文林能脫穎而出，也不是古板之人，而且他和古誌明前期跟工程，後期很大可能就是要被任命到新化肥廠的。
這等同於在為自己做事情，彆人稍加點撥，馬上就心領神會。
大家心往一處想，勁兒往一處使，跟化工部要預埋管道鋼管這些困難的活計，又有邱玉玲和國資委刷臉的便利在的，推進都很順利。
約莫一個月之後，逐漸進入正軌，吃飯的時候，兩位副手對這位年輕的總指揮敬佩之餘，又很是體諒，“邱工，接下來我們這邊和你實時電話溝通，您就不要再這麼奔波辛苦了。”
邱玉玲的辦公室已經接了專線，現在一些重要工作，可以和她電話對接，即便她本人不是一直在廠裡，但也隔日就會點卯，耽誤不了大事。
“嗯，我也正有這個打算，機械廠這邊進度有點兒跟不上，雞蛋不能都放在一個籃子裡，我安排了棗花的技術團隊，幫他們和濱城機械廠做了對接，賈工你這邊也要抽空盯一下。”
廠子裡家屬分房，最近鬨騰的有點兒厲害，不知道誰先嘚啵開的，說她分配房屋不公平，有些人口少能住大戶，獨門獨院的，反觀他們一家老少卻和彆人家擠在了一個院子……
邱玉玲已經算是前期有謀劃的人了，知道住房問題終究是廠裡頭的大頭，最開始就都設計的帶套間的，隻要不是四世同堂的那種家庭，其實是能住開的。
隻有單身青年們在集體宿舍，可集體宿舍的環境她設計的也並不差，除了最初過渡時期的大開間，基本上都是四人小間的，上床下桌帶櫃子。
而她也確實對一些技術大拿和真有本事的人，在這方麵略有偏頗，以至於現在有人就覺得受到了不公平待遇。
這事兒已經在工會鬨了一陣子了，廠裡雖然摁著呢，但多少也傳到她的耳朵裡來了。
所以她這頭也是打算儘可能的把這邊安排妥當，回去了關上門，處理自家事宜。
三個人就工作上又展開討論了一番，前麵的紕漏，後麵的可能性問題，都做了預案。
“那好，有問題隨時溝通，這麼大的項目，容不得絲毫閃失。”
“明白，邱工放心，我和賈工兩人會盯住的。”
“……”
邱玉玲準備回程了，坐在後麵微微閉眼，棗花廠的鬨騰雖是個例，但必須要解決妥帖。
畢竟現在大多數廠裡還是按照人口數量為主要判分依據的。
隻是邱玉玲率先做出了微調，把個人貢獻放在了家庭人口基數前麵，她更注重於對人才的留住，而不是一味的所謂“公平”！
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