“其他問題倒是沒有，我們現在有一套完善的研發機製，再加上你之前留下來的圖紙和研發規劃，短時間內在研發方麵不會有什麼瓶頸。”趙工見王銘問到其他方麵的問題，他一時間也想不到有什麼問題。
黃廠長見趙工說得差不，轉頭對朱工道，“那好，朱工，你來介紹下生產方麵的情況吧！”
“沒問題！”朱工爽快的從座椅上站起來，拿著一疊資料到，“這是我昨天整理的關於生產方麵的資料，你請先過目。”
隨後來到趙工所在的位置，跟他交換位置後說道，“「泰山重工」在早期，遇到過一段時間人手不足的情況，後麵隨著我們的產品打開銷路，可以支付更多的工資，又恰逢很多國有企業破產倒閉，我們吸引到了許多從原國企跳槽過來的工人。”
“這些工人很多都具備很高的技術水平，起初是被我們提供的高工資所吸引，後麵發現我們的產品在市場上不但銷量好，利潤還高，隨之而來的是福利待遇水平水漲船高。越來越多的國企員工加入到我們的隊伍當中來，從1994年開始，再也沒有碰到過這方麵的瓶頸。”
“隨著人員的迅速膨脹，接下來麵臨的是管理方麵的問題。好在從那些國企裡麵跳槽過來的人當中，有幾個管理過大型工廠的負責人，他們都有海外留學的背景，原本以為回國後可以發揮自己所學到的先進管理知識。”
“結果事與願違，國企僵硬的組織結構、嚴重的裙帶關係，讓他們在企業裡麵的發展舉步維艱。他們來到「泰山重工」之後，發現這裡完全是一片處女地。沒有那麼多彎彎繞繞，大家隻一心想著把工作做好。”
“在他們的推薦下，我們在參照ISO國際標準和責任商業聯盟（RBA）行為準則等，構建了係統化的可持續發展管理體係。”
“為構建「泰山重工」可持續發展競爭力，降低經營風險，提升利益相關方滿意度，他們牽頭成立了公司可持續發展（CSD）委員會，指導公司各部門和區域CSD分委會及業務組織製定CSD戰略和目標，並監督執行情況。”
“截止到去年，我們已經年產量已經突破一萬台各類工程機械，今年的目標定在了台；目前已經完成了60%的工作量，有望提前完成的全年的計劃。”
王銘聽著他的講述，覺得之前讓朱工做個研發人員實在是有些屈才了。從他描述來看，他不僅在管理方麵有一手，在識人用人方麵也有著非常高的造詣。
不但能把端著鐵飯碗的工人源源不斷的從其他國企挖過來，還把前世華為的那套管理體係也給搬了過來。要知道，華為能從一家中小型企業，快速成長為一家萬億級彆的超大型企業，那套獨特的管理體係有著不小的功勞。
“公司現在一共有多少工人？”王銘問出了自己的問題。
“整個「泰山重工」目前擁有多人，65%為各種一線生產人員，25%為研發人員，剩下的10%為各種類型的管理人員和行政、財務人員。”