“王總，你的意思是願意捐獻出現在手頭上的全部股份，讓「泰山重工」完成改製？”蘇秦不可置信的問道。在座的人裡麵，恐怕除了提出這套計劃的王銘外，隻有他能夠看出這套計劃的厲害之處。
簡單來說，在這套製度下，所有的員工都是公司的主人，也是公司的最終受益者，真正的實現一直提倡的工人當家做主的理念！這套製度對於凝聚員工，激發員工為企業目標而努力，將起到極為可怕的推進作用。
按照西方的企業理論，資本家在創建企業時，投入的每一分錢，都是為了賺取利潤。企業的利潤從哪裡來？一方麵來源於提高生產力，從市場上獲取的超額利潤‘；另一方麵來源於對勞動者的剩餘價值剝削。
想要在市場上獲取超額利潤不是件容易的事情，更為簡單的方式是剝削勞動者的剩餘價值。舉個例子，一個產品賣100塊，各種成本扣除後的利潤是30塊。在進行這30塊的利潤分配時，在正常情況，應該資本家分15塊，勞動者分15塊。
然而實際情況往往事與願違，進行分蛋糕的都是資本家或者資本家的代言人，他們天生會將大部分利潤占為己有。實際的分配結果是資本家25塊，代言人3塊，打工人1塊。不要以為這樣的分配很極端，在實際的操作中，分配結果要比這個例子極端得多！
王銘笑了笑，答道，“也不算去全部放棄，我在「泰山集團」這邊不還保留了30%的股份嗎？再說，到了我這個位置，錢對於我來說隻是一串數字而已！”
蘇秦對於王銘的說法和做法簡直是佩服得五體投地，幾個億的資金，一家前途無量的廠子，說捐獻就捐獻！恐怕也隻有他這樣能夠不斷創造奇跡的人，才有這樣的魄力吧？
一位管理人員站了起來，問道，“王總，是每年都會進行股票配置嗎？這個配置的數量是多少？”
“當然不可能每年都配置，那樣做我還不破產？”他的話一出口，引發大家一起哄笑，“在座的每人肯定都是有的，至於多少還需要進行計算評估後才知道。”
“後續的股票分配，公司每年都會從入職滿3年的員工當中，挑選一部分優秀員工進行股票配置，這個比例不會低於30%。公司給予的股票配置隻進行一次，配置的數量跟公司當年配置的人數和股票池剩餘數量進行動態計算。”
“那持有的股票可以自由進行交易嗎？”他繼續追問。
“當然不行！前麵有說過，公司的股票是由各家公司的工會持有的，屆時會由工會自行推舉產生董事會，負責公司的日常運轉。董事會的成員直接對「泰山集團」負責。”
王銘解釋道，“員工隻有股票的分紅權和投票權，每年公司都會根據經營狀況對所有持股員工進行分紅，這部分分紅資金有一年的鎖定期，鎖定期結束後員工可以獲得股票的分紅現金，或者將分紅金額折算成股票，繼續進行投資。”
“員工獲得的公司股票同樣有一年的鎖定期，原則上不建議員工進行股票交易；在鎖定期過後，可以進行交易，但僅限於公司內部員工之間進行。”