那位管理人員得到了自己滿意的答案，坐回到自己的位置上。
一位技術負責人站起來問道，“如果我從公司離職或者是退休後，是否可以繼續持有股票？”
“你提的問題非常好，不過這不是一個問題，而是兩個問題。我先回答你的第一個問題，從公司離職之後，員工的股票不予保留，公司將根據當年的權益值進行回購。”
“第二個問題，如果員工連續在公司工作超過10年，且年齡超過50歲，可以申請主動退休；申請退休時，最多可以保留最近3年的最高持股份額予以保留，離職後這些股票如果不想再持有，隻能將股票以當年的權益值回購給公司。”
“當然，我說的這個50歲隻是享受退休待遇的最低年限。如果你超過50歲，還願意繼續為公司服務，公司也認為你能夠擔任公司職務，可以在公司一直服務下去。”
黃廠長問了一個十分尖銳的問題，“你這個全員持股的計劃非常好，我也十分讚同，但是你怎麼保證那些拿到股票的員工，不會拿到股票之後喪失進取之心？甚至是像以前的公社一樣，大吃大鍋飯，所有的人都失去責任心與前進的動力？”
薑還是老的辣！黃廠長的這個問題點出了這種分配方式麵臨的最大問題，“第一點，在設計這個配股製度的時候，會根據不同的職務、不同的崗位設置飽和配股製度。如果你想要獲得更多的股票配額，必須要不斷向上爬才行。”
“第二點，除了最初分配的股票外，後麵想要獲得更多的股票，需要自掏腰包或者使用分紅獲得的現金進行投資，這就像是自己投資的公司，如果這樣都不上心，我也想不到更好的辦法保證對其進行激勵。”
“第三點，公司每年都會有內部的評估製度，對上一年度的工作成績進行評估，並根據評估結果調整股票的配額上限與分配係數。如果表現太差或者是乾脆各種違紀，不但會減少來年的配額，還有可能對去年的分紅金額進行扣減甚至是罰沒，最大程度保證員工的積極性。”
“具體的限製細則還有很多，到時候我會把整理好的文件發給大家，這個分配機製也將成為以後「泰山集團」下所有公司的基礎。”
“好了，時間也不早了，大家如果沒有什麼問題的話，今天的會議就到此結束。”王銘有些疲倦的從座位上站起身，從早上到現在，已經過去6-7個小時，即便是鐵打的身體也感覺到有些吃不消。
“銘銘啊，會也開完了，你和建國今天晚上到我們家去吃飯，我跟建國也好久沒喝過酒了”黃廠長活動了一下筋骨，他這把老骨頭已經在咯吱作響了。
已經睡了幾覺的二叔聽到自己的名字，在那嚷嚷道，“什麼？叫我嗎？”
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