市場主管聳聳肩道，“那我們隻能從其他方麵想辦法，儘快拉近雙方的差距！否則等他們的注冊量上來，淘寶網將會被對方碾壓！”
聽到這裡，馬清揚沒有搭話，隻是說道，“你繼續，剛才隻說到C2C的商業模式，還沒有說到B2C模式。”
“好吧！既然大家都感興趣，那我繼續說！”他拿起水杯喝了一口水，繼續道，“前麵說的是C2C的弊端，實際上它並不是一無是處，也是有其優點的。”
“首先是C2C的商業模式下，用戶可供選擇的商品品類更為豐富！我們淘寶網上線一年多時間，可售商品品類已經超過300萬！”
“熊貓商場的商品品類，從今天的數據看，滿打滿算不會超過10萬件！他們的拚多多倒是跟我們一樣，屬於C2C類型的電商，但其商品豐富程度還遠遠不夠。”
“其次C2C商家更為靈活，企業生產出來的是大規模的標準商品，缺少靈活性和變通性，無法滿足用戶的多樣化需求，這點C2C商家更有優勢。”
“最後是C2C的商業模式對於普通用戶更為友好！用戶需要什麼，需要賣出什麼，都可以直接在平台上完成，B2C平台就無法做到這一點。“
“回到前麵說的B2C商業模式，熊貓商城本質上來說，是將原來線下的百貨商店，直接搬到了線上！”
“他們的商業模式是將生產者、品牌方直接與消費者對接，省略了中間的批發商和零售商，或者說熊貓購自己成為了最大的批發商和零售商！”
“這一點可謂是一個創舉！以前的IT從業者不是沒有想到，而是這樣做沒辦法競爭過線下的商家。”
“舉個例子，消費者想要買一雙鞋子，可以去線下商場自己親眼去看，親手去摸；不懂的地方可以詢問導購，對方會給你專業的解答；甚至是鞋子合不合適，可以直接上腳試穿。”
“熊貓購在線聊天係統和評價體係的出現，打破了這一規則。用戶不懂的、感興趣的、有疑問的問題，都可以通過聊天係統直接詢問，對方同樣會給你解答。”
“鞋子合不合適，有沒有問題，購買時有哪些需要注意的地方，這些信息都可以通過商品的評價體係獲得！隻要鞋子的缺點不會影響到消費者，那麼這個商品的成交就是水到渠成的事情。”
馬清揚看看時間，已經淩晨2點，他拍拍手道，“大家對雙方的商業模式已經有了一定的了解，時間也不早了，大家先回去休息！下周一我們再繼續針對熊貓購的事情開會！”
大家聽到他的話，這才發現已經到了淩晨。作為公司的高級管理人員，他們並不介意繼續在公司待著，他們拿到的錢足夠補償他們的付出。
《勞動基本法》可是在每個老板頭上壓著，這樣加班行為偶爾搞搞還行，真的長期這麼搞下去，指不定哪天就被下麵的員工給舉報到破產。
人們逐漸散去，隻有馬清揚還獨自一人在辦公室坐著，看著窗外美麗的湖景，思考著應對之策。
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