“再加上官僚化的另一大特點，製度化的運作機製，根據協調資源的多寡，往往還可能伴隨逐級上報，層層審批等流程。對工作效率來說，是一種沉重的打擊，而官僚化也很容易帶來其他的伴生問題，如部門管理者擔心風險，擔心損害到個人利益，從而拒絕配合，甚至將部門，將自己的職能視為自己的‘地盤’。為了個人或部門利益，不惜損耗公司整體利益等等。”
說話間，幾人也到了餐廳門外。
經過簡單的入座客套後，高沙爾繼續說道：
“說回b，官僚化一直是b繞不開的話題。b的官僚化始於老沃森時代，而我們需要知道，老沃森接手b的時候，那時候的b還是一家完全沒有名氣的小公司。當年的b也是，簡簡單單的直線型架構，一切以客戶為中心。”
“而發展到後麵，官僚化給b帶來了更加方便的信息傳遞與控製。也伴隨著b的戰略，起到了一種，包圍式營銷的作用。比如在與某個客戶洽談時，由於各部門的職權都不一樣，往往一個客戶，要麵對許多b的人。研發有人對接需求，財務有人對接預算，生產有人對接交付，還要售後對接技術指導等等等等”
“讓客戶的身邊始終充斥著b的人，再伴隨老沃森將銷售人員的地位提高，讓這些人都不排斥做營銷工作。以數量，達到質量的目的，讓客戶在反反複複地被‘b’這個名字環繞、洗腦的情況下，選擇b。”
“可以說，b的成功，官僚化發揮了不小的作用！”
“但b的官僚化也讓他們現在像是一艘難以調頭的巨輪！”
聽了這麼多，卡特不是不明白官僚化的好處。
但同樣，卡特更明白企業官僚化的壞處
個人pc，這恐怕是“藍色巨人”在未來永遠也忘不了的痛。哪怕自己是受益者，也得承認，如果不是前途、風險未知的小型機項目，在b內部難以通過這許許多多的部門一致同意，並傾力配合
那特麼還有微軟什麼事啊？！
如今年銷量超過二十萬台的b個人pc，其主管部門甚至不得不跑到遠離b大本營的佛羅裡達另起爐灶
要研發沒研發，要支持沒支持
如此局麵，都能做到年銷售二十多萬台的恐怖成績。這要是b的現任總裁歐寶哥，能夠把這股完全可以對抗總裁權力的“官僚”壓住，不去妥協，能夠調集起b的主力資源去推動個人pc項目
甚至，因為b的官僚化催生出的超級企業還不止微軟一家。同樣在矽穀，還有另外一家同樣在未來赫赫有名的企業，受益於b這古板、拖遝的官僚化，從中發現了商機
那叫公司叫做：甲骨文！（www.101novel.com）