重生79之我在美國開銀行第六百九十章企業氛圍
“我明白這個，您說的是企業文化的建立吧？”
卡特點了點頭，認可了高沙爾的話。
的確，任何改革都不是說動就動的。
高明的管理者，就像那句話說得，“治大國如烹小鮮”一樣。溫火慢燉，潛移默化地去改變現在存在的問題，才是最好的。
“一邊湖了翻一邊”這種玩法，大概率會出現兩麵都湖的下場
不急於改動，甚至是閒聊中，都時刻謹記著“具體問題具體分析”的思想
不錯，像個能乾事的！
“比如，開通類似總裁郵箱，或者辦個下午茶會，高級管理者們抽出時間，與基層員工，麵對麵交流。或者部門之間，舉辦聯合團建活動等，加強平級之間的交流，打破部門領地意識”
後世這些被玩爛了的小花樣，卡特一說出口，便看見對麵兩人的眼神亮了亮。
“沒錯，這些辦法聽上去都不錯。但需要注意，內核！”
巴特利特教授的眼珠一轉，忽然接過話題：
“總裁郵箱之類的辦法，理論上是增加了一個上下級，尤其是基層職員向高層管理者反饋的渠道。但這種東西，很容易流於形式。能不能聽到，能不能真正尊重基層職員的訴求，以及你讓他們看到了什麼反饋這非常重要！”
“這不要說上下級關係了，哪怕是普通朋友。我向你訴說我的想法，卻沒有得到絲毫回應，我也會喪失談話的興趣。包括下午茶會這種也是，他們說什麼，員工敢不敢說，這些都需要你格外注意！”
“說實話，我很意外你能瞬間想到這麼多操作辦法。看樣子，年輕的ce的確和很多老家夥們不一樣”
“我覺得高沙爾博士在課上說得很有道理。管理的對象，無論是生產、還是營銷，在最基礎的層麵去執行生產任務或者去做營銷工作的都是人我們可以嘗試降低人的效率波動對整體項目的影響，但不該忽視他們的作用，他們的想法！”
卡特淺淺一笑，稍微謙虛了一句。