星期五這天，陳雲東召集了李偉、蘇振剛、吳文華、陳娟以及紅姐六個人一起坐在公司圍起來的一個小會議室裡麵開會，這個會開了很久，從早上上班開始開，一直開到了晚上七點，中午的午飯都是讓辦公室的員工點了外賣送到會議室裡一邊開會一邊吃的。
首先就是陳雲東對公司的人事變動做了一下介紹，主要就是陳娟的人事變動和李偉負責的工作範圍改變。
第二個主題就是對今年工作的總結，總結公司從開業到目前為止存在的一些問題，並且找到解決的辦法，一些好的模式發揚下去，在這個主題裡麵，陳雲東讓陳娟做了詳細的介紹，把陳娟把在店裡的一些心得形成了書麵的文件，大家一起討論，討論了之後形成確定的模式，之後由李偉和陳娟組織所有店長進行學習，並且在年後要求所有門店開始對照著實施。
第三個主題也是耗時最久的，就是關於公司來年的發展計劃，這個發展計劃沒什麼好說的，就是陳雲東給了一個明確的目標，這個明確的目標就是明年一季度公司要在東海市開滿三十家門店，覆蓋整個東海市，這也是市場部做的調研，東海市承受能力大概在三十五家左右，為了保險起見，陳雲東定的計劃就是在東海市開滿三十家店。
其次，就是明年開年之後一口氣同時開十家店。
針對這個計劃，公司要做從上到下的籌備以及改變。首先就是整個公司架構的改變，根據大家討論了一天的結果，確定從年後，公司的架構全麵進行改動。
改動過後，公司的管理層分成幾個階層。
最高層自然就是總經理陳雲東。
然後就是公司的核心管理層，也稱為公司高層，這個管理層分為兩個層級，第一個層級的就是三個副總，分彆是李偉、蘇振剛和吳文華。吳文華由之前的總監升為副總。
第二層就是兩個總監，陳娟和紅姐。
再下麵的就是公司的管理層，包括各個部門的負責人以及各店的店長。
最下麵的公司基層，這裡麵包括了各部門你們的小組負責人以及各店的領班和廚師長。在下麵就是公司的基本員工了。
自此，基本確定了一個完整且穩定的公司管理架構，各個階層明確了各個階層的薪資待遇和晉升標準和對應的工作範圍。
然後就是針對公司來年的發展目標對機構重新進行了改革，一共設置了八個部門，綜合辦公室、人事部、財務部、運營部、市場部、采購部、研發部、督察部。
每個部門依次都根據公司發展需要重新設定了人數和工作職責。
確定了之後，在過完年之後，公司總部的工作人員將達到五十多個人。每個部門招收的都是大學本科以上的專業人員。
而對於各門店的工作人員招收那就是另外的事情了，那個由李偉全部負責，這個不在陳雲東操心的範圍之內。
到這裡，陳雲東總算是建立了一個完整的、科學的中型公司，公司大的框架基本不需要再做過多的變動。
關於公司過年的安排，在這個點上幾個人之間有著不同的意見，討論的時候還引發了爭吵，意見不統一。有的堅持過年放假幾天，所有門店關門，給的理由是過年期間不會有太多人來吃小吃早點。有的堅持不放假，安排一定的人員守店。
陳雲東見到最後相持不下了，公說公有理，婆說婆有理，最終陳雲東一個人拍板決定，過年從大年二十九開始放假，正月初六開始營業。在這期間，所有門店和公司總部的所有人員全員放假，嚴格按照國家的法定放假時間來。
另外，從大年二十七日開始，各門店和各部門可以根據自己的需要自行安排一部分人員先放假回家過年。
陳雲東這麼做的目的就是為了讓大家都能回家過年，畢竟過年對於國人來說是最大的事情，陳雲東寧願公司少賺點錢，也得讓員工們能夠回家團圓。
七點多開完會之後，陳雲東請了李偉、蘇振剛等這些人一起去外麵吃了一頓飯。
因為今天開了總結會，所以大夥興致都很高，畢竟今年公司發展的非常好，在座的這些人今年也都賺的盆滿缽滿的，所以飯桌上大家都喝了酒，連陳娟都敬了陳雲東兩杯白酒。
就在飯局快要結束的時候，陳雲東的手機響了，陳雲東看了看號碼，是李欣打過來的。