此時嘉樂的市場推廣非常粗獷野蠻，可以說是不計代價，朱瑋興不覺得有什麼問題。
這主要還是“嘉樂靈芝液”銷售價格與生產成本之間的空間極大，能夠承受極大的營銷成本，甚至這本身就是國內外保健品的常態。
然而這一套用在茶飲料市場，邏輯就完全不成立了。
茶飲料作為廉價快消品，想要打開市場，對市場營銷的依賴性當然也是極強，營銷成本也勢必占據營業成本相當大的份額。
不過，茶飲料有限的市場售價，注定了需要管理更為精細、高效的市場推廣、品牌營銷運作。
沈君鵬對嘉樂下一階段核心工作的主張，朱瑋興是極其讚同的，但調整需要時間。
從各個方麵考慮，鴻惠堂草本涼茶，比南亭湖茶飲慢三四個月，甚至半年後再正式推出，都是合適的。
真正叫朱瑋興焦慮的，也是最核心的問題，還是產能建設。
產品可以晚半年再推出來，但問題是半年之後，他們的產能建設還是遠遠落後於人家啊！
與保健品相比，飲料市場的天花板要高得多。
江省目前飲料市場，雖然主要為碳酸飲料與包裝飲用水占據，但規模已經可以拿巨大來形容了。
九四年江省全省飲料市場銷售規模約十五億瓶（聽），整個華東地區九四年飲料市場銷售規模約七十億瓶。
此外，飲料市場每年的增漲幅度都極為可觀，近五年來每年基本都有百分之二三十左右的複合增漲率。
也就是說，華東地區今年飲料市場總銷量預計在九十億瓶，九六年有可能突破一百億到一百二十億瓶。
說實話，以南亭實業的產能擴張，才有點進軍飲料市場大顯身手的架勢，鴻臣區區兩百多萬箱草本涼茶的年產能，真的隻能算試水。
也不怪當初在獅山賓館的小禮堂裡被蕭良當眾打臉，朱瑋興沒有資格吭一聲——他自己都得承認這一點。
鴻臣沒有足夠龐大的產能支撐，是沒有資格去做人家對手的。
然而鋁製易拉罐包裝，除了包裝成本更高，生產線投資也要比pet瓶高得多。
一條年產高達三億瓶的大型易拉罐罐裝生產線，報價高達兩億元。
鴻惠堂草本涼茶，想要追趕南亭湖的茶飲產能，要上兩條線，再加上廠房建設、生產運營等等，總投資不可能低於六億。
朱瑋興僅僅是鴻臣食飲部副總裁，就算他父親朱鴻召，也沒有辦法拍板現在將如此巨資砸到獅山來。
朱瑋興前段時間向集團總部提出一個折中方案。
就是學南亭湖飲料三廠，建造新廠房引進多條成本低廉的中型pet瓶熱灌裝生產線，可以將六億瓶規模的產能投資，大幅度控製到兩億以下。
更關鍵的還是包裝成本能大幅下降。
目前一隻易拉鋁罐，大宗采購價高達零點六元。
一隻pet聚酯塑料瓶，目前大宗采購價為零點三五元。
現在南亭實業直接拉投資廠在南亭工業園建配套pet瓶坯廠，預計成本還有大幅下降的空間。
朱瑋興認為他能看得清未來發展的方向，可惜集團總部還是認為他的計劃太過躁進了。
鴻臣總部以總裁朱瑋益為代表，一是認為嘉樂的市場銷售體係建設還不夠成熟，二來華東及中部省市的茶飲料市場發展前景還談不上明朗。
南亭湖茶飲此時大舉進軍，正好是他們觀察、學習的機會，何苦太急躁、太冒進，鴻臣拖後一兩年再發力，又會有什麼損失？
朱瑋興心裡卻完全是另一番感受。
他一直以來都是鴻臣推動進軍內地飲料市場的核心人物，也堅定看好內地茶飲料市場未來發展的前景。
即便前兩年在廣省等地試水以失敗告終，都不能改變他對內地茶飲料的市場判斷。
推動在獅山建廠並投資嘉樂的市場銷售體係，可以說是朱瑋興對之前試水失敗的經驗總結——絕對不是在萬紫千紅挨那一腳的衝動之舉。
南亭湖飲料如此聲勢浩大的動作，更是進一步堅定朱瑋興的判斷，很顯然蕭良這樣的角色，也看到市場機會了嘛。
拖後一兩年再發力推出鴻惠堂草本涼茶，看似鴻臣可以省去許多市場開荒期的艱辛，但朱瑋興又怎麼可能看不到，一旦叫南亭湖兩款新品茶飲，率先在華東及中部省市的民眾心目建立起來茶飲料的概念，他們要追趕南亭湖的先發劣勢，又要額外付出多少成本？