去年鴻臣是以每股五元增發新股收購宿雲生物50的股份，是以當時的平均交易價格確定的。
雖說鴻臣此時的股價才跌到每股五元以下，過去二十個交易日的平均股價還相當高，但考慮到接下來嚴峻的局勢，鴻臣倘若要通過二級市場增持的方式，維持住這個增發股價，會消耗掉大量寶貴的現金，非常的得不償失。
蕭良同意以這個價碼進行新一輪的增發收購，可以說是相當有良心，相當有誠意，沒有半點趁火打劫的意思。
泰銖、馬來西亞林吉特、菲律賓比索以及印尼盾的彙率動蕩，致使大量的海外投機者在短時間內瘋狂拋售資產撤出，影響麵不僅僅局限於彙市，已經從樓市、股市進一步往實體產業大肆蔓延。
從鴻臣稍有些規模算起，朱鴻召從商也有將近四十年時間了，也經曆不少大風大浪，但再一次目睹金融危機的迅猛爆發，還是那樣的不適應。
鴻臣在香港以及東南亞地區的業務，今年預計大概率會發生虧損，甚至有可能兩三年都無法恢複元氣。
倘若去年沒有收購宿雲生物50的股份，嘉鴻集團的經營狀況也沒有從根本上得到改善，沒有純淨水業務的爆發，朱鴻召都難以想象鴻臣會被這一次的金融風暴打擊成什麼樣子。
鴻臣從此一蹶不振，也是極有可能會發生的事情。
鴻臣董事會的一個席位，那也是蕭良應得的。
而倘若宿雲生物能將當下的業績維持下去，甚至還有一定幅度的增漲，這也是大家樂見其成的，董事會為什麼要去乾預獨立運營？
在治理規範的現代化企業裡，創始人團隊以少量的持股，有時候甚至低到10左右，掌握公司的獨立運營管理權，又不是什麼新鮮事。
過去近一年時間裡，朱鴻召與朱璐兩人，也對鴻臣集團的業務，進行了大刀闊斧的整頓。
香港方麵，除了保留鴻惠堂草本涼茶的包裝銷售、即飲茶連鎖門店業務、藥店連鎖經營業務外，鹿角醫院、灌裝工廠等非核心資產或不具備競爭優勢的業務，則果斷出清。
東南亞地區，除了保留罐裝草本涼茶、保健品業務以及泰國、馬來西亞的工廠外，也趕在風暴發生之前，全麵收縮或關停即飲茶連鎖門店業務，裁減掉冗餘的員工，出售其他非核心資產。
在金融風暴爆發前夕，鴻臣不僅砍掉諸多枝枝蔓蔓，避免掉許多不必要的損失外，上市公司的現金儲備也增加到十五億之多。
因此，即便受經濟危機的拖累，香港及東南亞的業務今年預計會發生虧損，也是完全能夠承受的事情。
而在東洲，鴻臣也相繼對嘉鴻集團追加兩次、總計三億的注資。
除了包裝印刷、et塑料製品兩個新的生產基地建設完成，投入生產外，年後還啟動了灌裝產能新一輪的建設。
鴻惠堂純淨水業務雖然去年並沒有完成最初吹噓的目標，但年後銷量持續增漲，四月份最終達成非銷售旺季日銷十萬箱的這一目標；七月中下旬更是突破日銷二十五萬箱的旺季銷售峰值。
今年鴻惠堂純淨水預計將在華東地區實現全年銷售破七億瓶的目標。
鴻惠堂純淨水最先在華東地區掀起價格戰，可能單瓶利潤相比較茶飲料要有限得多，但全年預計也能創造三千萬以上的淨利潤。
而朱鴻召相信，隨著鴻惠堂純淨水繼續加強在華東地區的多級分銷、聯銷體係建設，加強生產環節的精細化管理，單瓶利潤還有進一步挖掘的空間。
鴻惠堂純淨水現在商譽也初步建立起來了，下一步將對一二級經銷商實行保證金製度。
哪怕對經銷商收取保證金，會支付一定的存款利息，但公司直接獲得上億的資金補充不說，每年財務成本也至少能節約四五百萬之多。
朱鴻召此時也主張水公司繼續對華東市場深耕細作，在這個過程中進一步完善團隊建設以及各級管理人員的培養，而非過早的進行市場擴張。
朱瑋興這兩三年來經曆那麼多事情，性子也算是沉穩下來了。
即便鴻惠堂草本涼茶在華東地區的市場始終打不開，他也沒有再像以往那麼急躁，現在有更多的耐性去慢慢耕耘。
鴻惠堂草本涼茶也是鴻臣一直以來的核心產品，在香港及東南亞地區有一定的保底銷量，也不可能說隨意放棄掉。
茉莉紅茶等茶飲料業務則可以說是雞肋了，年初就直接並入水公司，還全麵改換到鴻惠堂品牌之下，作為產品矩陣的補充，進行運營。
雖說鴻臣集團在過去這些年，規模一直在壯大，但主要局限在港島這一狹窄市場裡，主營業務無法做大規模，隻能不斷的進行多元化，經營業務越發的繁雜，盈利能力非但沒有得到有效的加強，反而危機四伏。
如今經過大刀闊斧的整頓，朱鴻召、朱璐也看到鴻臣未來的發展空間有多大，這時候當然樂意保健品業務繼續保持獨立經營，使得鴻臣的業務體係更加的條塊清晰分明。
朱鴻召、朱璐甚至早就計劃借助新一輪的新股增發，將朱禕琳對水公司及嘉鴻集團所持的股份，一並吸納到鴻臣中來。
他們這次返回香港召開董事會，主要也是討論相關事宜。
董事會同意增發一億新股，置換朱禕琳所持的這些股份。
朱禕琳對此沒有什麼意見，主要還是朱鴻召、朱璐這些年待她頗為愛護；他們經營企業也確實要比朱瑋益務實得多，有能力得多。
她唯一的要求就是除了這次增發的新股外，之前合並到投資公司的約五千萬股老股拆分到個人名下。
這樣她將獨立持有鴻臣一億五千萬股，保持相對的獨立性。
同時她也要求鴻惠堂純淨水公司繼續保持獨立運營；除非業績出現較大滑坡，鴻臣董事會不得隨意乾涉水公司的運營方針，更不得隨意調整以張健為首的運營團隊。
朱鴻召這時候懷疑朱禕琳提這樣的條件，先前就跟蕭良商議過了，但這也無所謂了。
女大不中留。
何況朱禕琳隻是他的侄女，他說什麼話未必好使。
他內心更渴望鴻臣集團能得到更好的發展，而不是無謂的爭奪控製權，或者滿腦子想著防範控製權有可能旁落他人。
再說了，蕭良真要願意接掌鴻臣，朱鴻召不覺得朱璐、夏侯江他們會有半點意見，他又何苦固執？
“小蕭總有沒有將南亭湖飲料證券化的想法？”朱鴻召試探的問道。
“啊？”蕭良將半杯冰鎮過的啤酒舉到嘴邊，聽朱鴻召這麼一問，撥浪鼓似的搖著腦袋，說道，“南亭湖飲料證券化還早，年之內我不會考慮這個問題。”
開什麼玩笑？
接下來保健品市場不僅會對外資品牌進一步放開，更為關鍵的還是國產保健品廠商還會不斷的出各種幺蛾子，一次又一次的打擊國人對國產保健品的脆弱信任。
這也將使得宿雲生物未來的發展空間嚴重受限。
蕭良這才想著有機會，將宿雲生物大部分股權果斷置換進上市公司，他個人並不在意宿雲生物的控製權。
在宿雲生物的運營管理上，目前也逐漸形成以申政、費文偉為主的核心團隊，下一步宿雲生物的股權激勵，也就剩下18的股份，將以新的核心團隊為主。
而徐立桓、顧培軍、紀紅群、譚興等人的精力，將主要放到飲料業務的經營上來；他們後續所得的股權激勵，自然以南亭湖飲料為主。
蕭良從來都不隨便搞平均主義。
雖然這兩年，蕭良在南亭湖飲料上投入的精力不大，但除了何雪晴、徐立桓、顧培軍、紀紅群為核心的團隊日漸成熟，需要有更多的鍛煉機會外，更主要還是飲料產業更需要沉住氣來進行布局、沉澱，更需要與國內經濟及城鄉居民生活水平共同成長。
單一個紙塑鋁複合包裝，就斷非一兩年就能開發成熟的。
南亭湖飲料未來的發展空間，遠非宿雲生物能及，現在僅以十億的估值，置入鴻臣，他是蠢還是傻啊？
而南亭湖飲料發展得好，對地方經濟的促進也是極大，他當然得親自盯著其一步步成長、壯大。
現在朱鴻召、朱瑋興他們對國內保健品及飲料產業的發展，見解也足夠深了，不需要蕭良置喙指點什麼。
而南亭湖飲料下一階段，還是要繼續紮紮實實的打基礎，適度進行產能擴張，沒有必要急於跟近年來崛起的其他飲料品牌展開激烈的競爭。
用餐時，蕭良簡單跟朱鴻召、朱瑋興介紹了南亭實業及衛雄包裝，在灌裝生產線集成以及紙塑鋁複合包裝材料研發等方麵的一些發展情況。
常規的灌裝生產線，主要還是采購國外核心設備進行組裝、集成，難度不大，但自動化控製水平存在很大的不足，需要引入新的研發技術力量進行加強。
目前南亭實業旗下的工廠，也僅僅從精密設備公司采購一條線試用。