“灣灣？”楊文東眉頭一挑，其實他也有想過。
王鳳芝又道：‘是的，從長興實業的采購記錄上來看，很多紙張都是來自於灣灣的一家永豐造紙廠，灣灣那邊也有造紙業的產業了，
而且灣灣那邊不是很缺水，汙染的話，隻要合規就行了，不可能沒有汙染的產業就不做。’
“行，等年後我讓人去調查一下。”楊文東點點頭。
如今便利貼的發展雖然沒有到極限，但增長速度已經不如剛開始幾年了，那市場增長緩慢，就要想辦法優化產業鏈了，最好的方法就是一步一步的往前端逐步自持。
“我也隻是建議。”王鳳芝又說道：“去年的便利貼，總營業額為1.3億港元，總利潤為3800萬港元。”
“1.3億？”楊文東又看了一眼財報，總銷量為14.1億份。
如今全球人口大約在30億出頭，扣掉華約、非洲、部分亞洲、南美洲等地區，真實有一點點消費能力的，估計也就在15-18億之間。
這些人口中，經濟好的地方，辦公人員的比率可能高到30%，差的可能5%，具體數字無法統計，預估全球辦公人員或者部分可能使用便利貼的工人等等，總數量大概在3~4億。
以這個數字來看，一個人一年平均使用3~4份，已經算是不錯的了。
當然，這隻是平均，肯定還有很多人沒用過，但也要考慮到盜版因素等等。
王鳳芝回道：“是的，利潤率低了點，也是因為在歐洲、美國那邊進行了大幅度的宣傳，大概花費了1000萬港元的運營成本，這是當地經銷商平攤之後的費用。”
“正常，不可能一直保持高利的，適當為了市場占有降低也是正常。”楊文東點點頭說道。
有了專利也不可能保持高利潤，不然盜版會更多，甚至有些行業，還會導致部分國家下場逼著你把錢吐出來。
唯一能夠不在乎的，就是尖端高技術產品或者行政壟斷行業.
王鳳芝接著說道：“目前長興實業營業額最高的就是拉杆箱了，去年一共賣出去了860萬行李箱，工廠出口單價平均為19港元，總營業額為1.64億港元；
但淨利潤隻有2600萬港元，不如便利貼，主要是因為海外競爭品牌越來越多，維持不了60年與61年那會的利潤率了。”
“嗯。”楊文東說道：“但行李箱的成本有點不好降了，塑料我們基本上已經半自產了，總不可能進入石油產業。”
王鳳芝點點頭說道：“是的，其實海運成本也是一個重要因素，我們的競品很多都是歐美本土品牌，雖然他們人工貴，但運輸方便多了。”
楊文東想了想，道：“海運或許等集裝箱在香港普及了，會好一點。”
集裝箱的存在，對於很多人來說已經不是秘密，長興集團內部，知曉的人自然很多。
阻礙集裝箱普及的，不是認知，而是大規模的基建投資以及舊時代的利益鏈。
王鳳芝又道：“再剩下的就是粘鉤了，去年一年營業額為5900萬港元，但利潤也隻有892萬，它跟粘鼠板一樣，盜版太多，東西又小，小作坊就能做，所以競爭非常激烈。
我們靠著專利以及各種海外渠道，才有了這個成績，但價格抬不上去，隻能保證十幾個點的利潤。”
楊文東看了看數字，道：“這種小東西，能賣到這麼大規模，十幾個點利潤已經很可以了，特彆是盜版猖狂的情況下。”
大企業與小企業的利潤率，是不能直接對比的。
前世一些小微企業，一年可能有30個點利潤，但蘋果這種科技巨頭，利潤率可能也就30出頭，豐田這種國際汽車巨頭也才10個點出頭，能到15就算很不錯了。
正常企業規模越大，就越難維持高利潤，互聯網或者軟件企業除外。
自己的便利貼，是因為終端客戶是企業，這種企業一般都不得不重視專利，所以利潤率高，拉杆箱則也要更好一點也是因為產品大，競爭小一點。
可粘鉤、旋轉拖把、粘鼠板類產品，彆人複製盜版就太容易了。
王鳳芝又說道：“還有就是魔方、以及長興實業自己內部推出的玩具、廚房日用品件等等，憑借著我們的自有渠道，去年營業額為1860萬，利潤230萬。”
“也還不錯。”楊文東滿意的笑道。
長興實業這兩年也推出了很多廚房類產品，最簡單的就是塑料筷子、勺子、容器器皿等等，都算是常見的商品，借助自己的強大渠道能力，也能賺一點小錢。
其實這也暫時足夠了，爆款產品不是那麼容易出來的，正常情況下，就必須開發這些不起眼的小商品，隻有數量足夠多，那偶然間才可能推出爆款商品，甚至推出前公司自己可能都不知道。
也隻有穿越者，才能知曉未來，推出有把握的爆款。
王鳳芝總結說道：“按照以上的數據，1962年，整個長興實業的總淨利潤為8513萬港元。
不過這個數字沒算上償還的貸款，以及您從長興實業調走的資金。”
楊文東點點頭說道：“我知道，集團內部以後都會嚴格分開各個業務子公司的賬務，不管是抵押還是調走的資金，都算借債。
以後，其他子公司都會償還，或者轉移走債務的，利息方麵也要正常結算，隻要等到長興實業幫助的公司，能夠正常運營走入正軌即可。”
長興地產、長興航運能夠快速發展，核心原因就是長興實業的強大盈利能力，要不然彙豐、恒生等銀行也不會給那麼多貸款的。
但以後一旦運營正常，這些資金以及貸款，都是需要自己負責的。
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