b最新網址:/b劉新華走後,國際化事業部就四零五落了。
產品、運營分彆由彼時抖樂對應的負責人接管,算法、技術彙報回各自中台。
再後來,周晶錦上位,全麵接受海外業務。
抖樂首個國際事業部走向了尾聲,獨立王國宣告解散。
從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉,在工作中的他,彷佛一個情緒絕緣體。
但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。
“我現在不會有什麼生氣的情緒,我對一個人最大的負麵情緒,就是失望”。
......
“如果你們足夠關注競品的話,應該也能注意到一家名為的公司。”
會上一片沉默過後,顧允再次發了話,給整個團隊指明了方向。
,它的前世就為某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料,與算法融合後,爆發了頑強生命力。
不過,在兩家公司順利會師前夜,都陷入了一段時期的掙紮。
此刻的顧允完全不需要等待慢慢發育,他打算直接收購。
音樂短視頻產品誕生於滬城。
兩位創始人猶如宿華的反麵:感性、英文流利、藝術氣息濃鬱。
陽陸育燙小卷發,酷愛騎行,單隻耳朵戴耳釘,朱駿留一頭灰白長發,像個道士。
二人宛若互聯網界的藝術家,產品洞察犀利,但缺乏算法和高階技術研發能力。
的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。
很難想象,這兩位“藝術家”曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟件。
這種賽道曾經處於互聯網圈的鄙視鏈底端。
理所當然,站在始發點上,他們腦子裡沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。
公司發起者和實際控製人是陽陸育。
他認為短視頻賽道有機會,出路就是教育。
朱駿那時身赴美國,跳槽到企業服務商sp研究未來的教育形態。
一次回滬城探親,陽陸育對他進行了一番遊說。
沒多久,朱駿作為聯合創始人加盟,二人開始探索一個叫“知了”的視頻互教互學社區。
但教育視頻製作門檻太高,再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亙在前,兩人跌跌撞撞、融資燒了一半,了無希冀。
樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣,產品也更加前沿,更加受歡迎。
他們無法突破,迫於形勢,隻能轉型其他方向。
經過一次失敗的創業,他們對什麼是優秀的社區產品此時積澱了一定認知,認為“優秀社區是一種生活態度的集合”,“是自我表達的工具”。
於是兩人想到一個新點子,要向年輕人宣揚:“像音樂一樣生活。”
2012年,他們上線了這款應用,並且取了個很生硬的中文名:“音樂地”。
結果,是第二次失敗的開端。
這一年互聯網行業現狀是,4g還沒完全普及。
同時期創業的快手,在國內積攢用戶熬著漫漫等待期,像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。
而有國際化工作經驗的陽陸育、朱駿,選了另一條路。
他們打算到4g和f覆蓋廣的國家去碰碰運氣,重新把短視頻行業做起來。
回到那個時間節點,全球隻有美國、韓國公共場合有f。
終於,在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後,他們把創業下一站定在美國。
這一年,他們的頹唐之勢突然逆轉。
抓住了時代的脈搏,受到美國青少年瘋狂追捧。
短短一年,該產品做到美國市場月活2000萬、日活500萬,被譽為“白人小孩的玩具”。
“會後,去聯係一下這個軟件的創始團隊,問問打包出售是什麼價格。”