402.全球化戰略_重生之向老實人宣戰_免费小说阅读网 

402.全球化戰略(2 / 2)

而抖樂掌管的商業化中台再通過兜售產品往回掙錢。

而此時,對抖樂的發展來說,商業化基本賺不到什麼錢。

從樂園集團的其他公司吸血,花大價錢做增長是頭等大事,談商業化為時過早。

tktok從中國出發,像八爪魚的腳在地球上肆意伸展,全球化版圖不斷撐大。

顧允牽頭,把國家劃分為s、、b、c四個等級,戰略優先級依次降低。

與上一任失敗的國際化走向不同,朱駿懂得真正的國際化玩法,發達國家才是需要著力攻占的要害。

原因很簡單,文化性產品,一旦攻克樞紐,再向其他區域輻射,屬於文化降維打擊。

在全球的投放預算大盤中,發達國家拿走了絕大部分鈔票。

印度因為版圖大而戰略性投入,拉美和俄羅斯分彆是因為競爭對手去了,出於“不留空檔”四字方針必須投入。

文化降維勢能太大了。

東南亞是中國文化下遊,tktok隻做了少量投放,便在當月登頂了泰國ppstore榜首,並斬獲越南ppstle雙榜第一。

“東南亞這些國家受我國文化影響太大,嘩一下就上來了。”

在中東,tktok隻投放了沙特和阿聯酋,周圍國家也靠其自然輻射。

“朱總的打法,加上大老板的策略,結合起來太過恐怖,所有人都驚呆了。”

有海外員工總結道,“tktok和同時期的國外競品最大區彆是,就占領發達國家。它有一個公共池子,美國內容供應全球,抖樂內容供給東亞、東南亞,這個降維打擊的威力特彆大。”

顧允的策略並不複雜,但在這個時代,沒有任何一家創業公司的老板,能夠做到像他一樣果決和盲目自信。

他在會議上第一次提出,四階段理論。

普遍來說,抖樂的全球化,未來必定會跨越四個階段,“拐點降臨”是最絕妙時刻。

第一階段是無腦砸資源。

抖樂在國內的從零到一,驗證了這個商業故事的非凡,在全球不過是複製,所謂“簡單相信、傻傻堅持”。

第二階段是內容生態建設。

運營人員把outube、nstgr、p等網紅全挖一遍。

如果競爭對手花1萬,tktok就砸2萬。

機器兩端是用戶和內容。用戶增長端源源不斷輸送用戶,內容端源源不斷輸送達人,兩邊產生化學反應,用戶體驗螺旋式上升。

第三階段就是裡程碑時刻,也就是俗話說的,拐點降臨了。

顧允特意要助理賀璿連夜做出了一張圖,用以左證自己提出的“拐點理論”。

理論中說,全公司要額外重視“du滲透率”這一數據(日活滲透率)。

日活滲透越高,用戶粘性就越高,先前困擾tktok、也令fcebook誤判的留存率,會水到渠成地提升起來。

雖然大家都沒有看到,但是顧允的表達無比自信,資金投入完全不經考慮。

他說,當各國的滲透率抵達20%-30%時,必將迎接拐點。

拐點是神奇的時刻。

一待降臨,pp的大流行就主要靠人際傳播、自然增長。

互聯網用戶的增長,要看一個比例,也就是買量和自然量的比例。

拐點一旦出現,“買量:自然量”從買量占大頭,過渡到自然量占大頭,數字一格一格向後挪動。

最終,形成了自然、健康的增長狀態。

第四階段是品牌建設和商業化。

s//b/c分級不會一塵不變,每個國家可能隨時坐上“升降梯”。

決定因素很複雜。不僅和人口基數、人均gdp、互聯網滲透、數字營銷廣告的市場天花板等硬指標相關,和軟性因素也密不可分。

品牌的最終形態,是希望抖樂成為各國文化的一麵鏡子。

“我們的目的很直接,用樂園集團積累這麼久的底蘊,用迅疾速度和雄厚資金,重錘鑿出一道護城河,保證短視頻項目做到行業頭部,三五年後沒有對手。”

京城的會議室裡,掌聲如雷。

沒有人知道大老板究竟是哪裡來的底氣,賭抖樂一定會贏。(www.101novel.com)



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