激勵機製的調整無疑是一次成功的嘗試。自從新的激勵方案實施以來，林粵生感受到了公司高層的態度發生了明顯變化，原本因國際化計劃而產生的爭議逐漸平息。許多高管在股權激勵和業績對賭的雙重刺激下，開始看到了國際化戰略所帶來的潛在利益，他們的態度發生了轉變。
然而，儘管如此，林粵生清楚，這場風波並沒有徹底平息，內部的挑戰依然存在。高管們的支持更多是表麵上的，在心底，他們依舊懷疑過於激進的國際化是否能真正帶來回報，尤其是在國內市場的競爭愈加激烈、消費者需求不斷變化的背景下。正是因為這種未曾完全解開的心結，林粵生深知，雖然表麵上看似風平浪靜，實際上依然暗流湧動。
會議室裡，林粵生正與幾位核心高管進行著下一步的戰略討論，儘管大多數人已經表示支持國際化，但從他們的言談舉止中，林粵生敏銳地察覺到，部分高管仍心存疑慮。
“林總，國際化計劃雖然看起來很有前景，但我們不能忽視一個現實問題，那就是國內市場的競爭愈發激烈。”李晨飛皺眉說道，“我們在國內市場的基礎還不夠牢固，許多對手開始加大研發和市場推廣，甚至有些區域性的品牌已經開始脫穎而出。”
林粵生微微點頭，表示理解。李晨飛一直是公司最為務實的高管之一，他對市場的敏銳洞察力和對公司未來發展的謹慎態度，無疑是林粵生非常依賴的意見來源。但現在，李晨飛對國際化的顧慮，正是林粵生必須解決的棘手問題。
“我理解你的擔憂，晨飛。”林粵生放緩語氣，目光平靜地掃視著全場，“但我相信，這正是我們在現有基礎上邁向國際市場的時機。國內市場的競爭激烈無疑，但這也正是我們提升自己、拓展新市場的契機。我們不能隻停留在現有的競爭格局中，否則，我們將錯失更多的機會。”
儘管林粵生的話語鏗鏘有力，但他心裡卻深知，這場對話並不會讓李晨飛或其他高管立刻放下心中的疑慮。國際化戰略的推進，不僅需要市場的支持，更需要高管團隊在戰略上的徹底統一。而眼下的最大問題，就是如何讓所有人真正認同這一戰略。
係統任務更新：
?任務名稱：打破內部僵局，進一步解決高管團隊的戰略疑慮。
?任務要求：通過更加細化的戰略計劃，進一步增強高管們的信心，並打破內心的疑慮，讓國際化戰略得以順利實施。
?任務獎勵：高管信任度提升、戰略執行力增強、市場拓展方案優化、品牌認知度提升。
林粵生意識到，隻有通過更加細致且具有針對性的戰略，才能真正打破高管們的心理防線。於是，他決定通過係統提供的數據和市場調研，製定一套全新的國際化拓展計劃，並將其逐步分享給公司高層，確保他們對未來的規劃有更加明確的認知和信心。
在接下來的幾天裡，林粵生開始與自己的團隊一起，深入研究和細化國際化戰略的具體執行步驟。係統提供了豐富的市場調研數據，幫助他識彆出多個具有潛力的海外市場。尤其是在東南亞、歐美等地，粵菜的獨特風味和健康理念已經吸引了大量消費者的關注，這為公司提供了巨大的機會。
市場調研數據：
?東南亞市場：隨著華人社區的壯大和粵菜文化的傳承，東南亞成為了粵菜最具潛力的市場之一。消費者對於粵菜的需求逐漸上升，特彆是在新加坡、馬來西亞等地。
?歐美市場：歐美的多元文化背景使得粵菜具有一定的獨特性和競爭優勢。尤其是以健康、清淡為特點的粵菜，更符合當地消費者的飲食習慣。
?國內市場競爭：雖然國內市場競爭激烈，但整體市場仍然龐大，且有逐漸向高端餐飲市場傾斜的趨勢，許多消費者逐漸開始重視品牌和餐飲文化。
通過這些數據，林粵生看到了粵菜在全球範圍內的廣泛潛力，而這一切的關鍵在於品牌的國際化和市場的精準定位。他決定采取“逐步拓展”的戰略，首先從東南亞市場開始，通過精準的市場定位和品牌推廣，將粵菜的影響力逐漸擴展到歐美市場。
“從東南亞開始，逐步走向歐美。”林粵生在團隊會議中總結道，“我們會依托現有的餐飲網絡，逐步建立起國際市場的品牌影響力，首先在東南亞市場站穩腳跟，隨後進入歐美市場，最終實現全球化布局。”
與此同時，林粵生決定進一步細化執行計劃。他意識到，要讓高管們完全信服這一戰略，僅僅依靠市場數據和趨勢預測是不夠的，必須要提供更加具體的實施路徑，並且在每個階段設定清晰的目標和可量化的業績指標。
國際化戰略細化計劃：
1階段一：東南亞市場拓展
?通過與當地餐飲企業的合作，迅速進入新加坡、馬來西亞等地區。
?與華人社區和當地餐飲文化結合，推出符合當地口味的粵菜係列。
?與當地零售商合作，推出符合東南亞消費者口味的係列產品，並進行品牌宣傳。
2階段二：歐美市場推廣
?在歐美地區開設旗艦店，提升粵菜在當地的品牌認知度。
?針對當地消費者需求，推出以健康、低脂為主題的粵菜套餐，滿足歐美人群對於健康飲食的需求。
?通過與當地知名食品品牌或餐飲集團合作，提升粵菜在歐美市場的滲透率。
3階段三：全球化布局
?在全球範圍內進行品牌宣傳，並根據不同市場的特點調整產品線。
?開設國際連鎖餐廳，並通過電商平台進行在線銷售，確保品牌在全球範圍內的覆蓋。
林粵生清晰地列出了未來三年的國際化戰略規劃，並為每一個階段設定了具體的市場目標和業績指標。在這個戰略的背後，林粵生不僅依靠係統提供的數據和市場調研結果，更加注重了品牌定位、消費者需求以及合作夥伴的選擇。他相信，隻有在正確的市場定位下，才能讓粵菜真正打入全球餐飲市場。
在林粵生詳細闡述了這一戰略後，會議室內陷入了短暫的沉默。幾位核心高管低頭沉思，顯然在消化這份龐大的戰略計劃。過了一會兒，李晨飛率先開口：
“林總，這個計劃非常詳細，並且目標清晰。我認為，我們已經有了相當的基礎來支持這個戰略。東南亞市場的潛力毋庸置疑，而歐美市場的需求也在不斷上升。隻要我們按照您的計劃執行，我相信我們可以逐步在國際市場站穩腳跟。”