儘管激勵機製的改革一時平息了高管間的爭議，但隨著國際化計劃的逐步推進，公司內部的新問題卻開始顯現。部分中層乾部認為國際化計劃的資源分配過多，直接影響了國內業務的推進，暗地裡表達了不滿。一些部門甚至開始對配合國際化戰略的指令采取拖延戰術，企圖“拖死”這一計劃。
林粵生察覺到了這些信號，敏銳的直覺讓他明白，這不是單純的意見分歧，而是一次係統性危機。他必須在問題擴大化之前迅速采取行動。
係統提示：
?任務名稱：風頭再起
?任務目標：識彆公司內部潛在風險點，優化團隊管理結構，確保國際化計劃推進無阻。
?額外目標：通過管理調整，提升員工的積極性和歸屬感。
?任務獎勵：團隊凝聚力+10、部門協同效率+20、解鎖隱藏人才機製。
“係統，快速分析當前部門抵觸的原因，並提供可能的解決方案。”林粵生下達指令。
係統分析中……
核心問題定位：
1資源分配不均：國內市場團隊認為國際化計劃的資源傾斜會削弱其競爭力。
2溝通鏈條斷裂：部分中層管理者認為高層與基層的交流缺乏透明度，導致對戰略執行的理解偏差。
3利益糾紛：某些高管擔心國際化成功後，公司將對其職位進行重組或縮減權力。
係統建議：
?推出“全透明溝通機製”，每周進行戰略執行的全員會議，公開所有進展數據與決策原因。
?設立“國內市場護航基金”，專門為國內市場提供支持，以安撫不滿情緒。
?啟用績效掛鉤激勵製度，按國際化階段的實際成果，為各部門分配獎金和晉升機會。
林粵生的嘴角揚起一抹冷笑。“想打拖延戰術？看我怎麼讓你們自願跑起來！”
當天，林粵生立刻組織了一次全公司範圍的高管會議。這一次，他沒有直接進入正題，而是帶著一套“數據大公開”的新機製登場。
“各位，今天這份資料是關於國際化計劃資源分配與國內市場資源使用情況的詳細對比。”林粵生指著屏幕說道，“我希望大家能看到，資源不是減少了，而是重新優化了配置。”
數據分析表格上，國際化計劃的預算占比被細分成了各種具體項目：從市場調研到品牌推廣，再到餐飲團隊的搭建，每一分錢的用途都清晰明了。同時，國內市場的預算增長率也一目了然，完全駁斥了資源被“抽空”的說法。
“看吧，”林粵生故意提高了聲音，“國際化不是搶了你們的蛋糕，而是幫你們拓展了更大的蛋糕盤！誰不想吃更大的蛋糕？說實話，我都快饞哭了！”
會議室裡響起了低低的笑聲，有些原本麵色嚴肅的高管忍不住點頭，氣氛逐漸緩和下來。
接著，林粵生甩出了第二張牌：“為打消大家的顧慮，我決定設立‘國內市場護航基金’。這筆基金將專門用於國內市場的業務升級，比如引進先進設備、優化物流體係、提升團隊福利等。”
台下的市場總監趙一帆瞬間眼睛一亮，忍不住站起來問道：“林總，這個基金有具體數額和分配標準嗎？”
“當然！”林粵生笑著答道，“基金總額占全年利潤的10，分配標準完全按照你們的業務增長數據來決定。隻要國內市場表現優異，錢就砸下去，沒彆的條件！”
趙一帆坐下後，小聲嘟囔：“還以為林總隻會在國際化上花心思，沒想到連國內的事都算這麼清楚。”
林粵生聽到了，卻假裝沒聽見。他心裡得意地想：“彆急，這才隻是開始呢。”
除了資金支持，林粵生還決定從根源上解決溝通問題。他推出了“全透明溝通機製”，每周都會召開一次線上線下結合的全員會議，向公司所有員工通報國際化計劃的進展和成效。
“每個人都可以參加會議，”林粵生說道，“甚至可以匿名提問，隻要你的問題夠尖銳，我都會當場回答。”
會議的第一天，彈幕提問區就炸開了鍋：
?“林總，國際化成功後，會不會裁掉國內團隊？”
?“為什麼東南亞市場優先，歐美市場不能提速？”
?“獎金分配會不會有貓膩？”
林粵生逐一回應，不僅態度坦誠，還時不時拋出幾個幽默的段子。
“有同事問我會不會裁掉國內團隊，這問題問得有意思。如果國內市場的人被裁了，那誰來賺錢養我們這群‘國際人’啊？我是老板，不是神仙，沒法憑空變錢出來。”
“至於獎金分配……兄弟們，貓膩肯定沒有，貓糧倒是有點不夠了。”
員工們被逗得哈哈大笑，原本緊張的氣氛瞬間緩解。
就在會議結束後，林粵生腦海中傳來係統的提示聲：
“任務完成！團隊凝聚力+10，部門協同效率+20。解鎖‘隱藏人才機製’！”
“隱藏人才機製是什麼？”林粵生心中疑惑，向係統詢問。
係統答複：
?功能描述：通過分析員工數據，發現被埋沒或未被充分挖掘的內部潛力人才，並為其匹配最適合的崗位。
?新增功能：根據現有員工的技能和性格評估，為國際化戰略定製專屬的管理和執行團隊。