隨著新資源分配機製的實施，公司上下在戰略方向上的步調逐漸一致。然而，林粵生很快發現，實際執行中仍存在跨部門協作的問題。例如，國內市場部的活動策劃往往與國際業務部的宣傳節奏不一致，導致資源浪費和宣傳效果打折。
為了解決這個問題，林粵生在係統的幫助下設計了一套“跨部門協作指引”。該指引通過明確的時間節點和責任分配，使各部門的協作更加有序。此外，他還引入了“協作積分製”，獎勵那些在跨部門項目中表現突出的員工和團隊。
“任何戰略都離不開高效的執行，而高效的執行則依賴於各部門的無縫合作。”林粵生在全員大會上強調。
這一措施大大提高了各部門的協作效率。例如，在一個月後的東南亞新市場推廣活動中，國內和國際兩大部門首次實現了全方位配合：國內團隊製作的宣傳短片與國際團隊的社交媒體推廣無縫銜接，短片發布後不到一周便獲得了500萬次觀看量，為公司贏得了大量關注。
國際化計劃的推進並非一帆風順。在開拓新市場時，公司遇到了來自本地競爭對手的激烈阻擊。他們不僅通過價格戰搶占市場份額，還利用本地化優勢推出了更符合當地消費者需求的產品。
麵對這種情況，林粵生並未驚慌，而是依靠係統強大的數據分析功能，精準定位問題。
“係統，分析我們的產品在東南亞市場的競爭力。”
“競爭劣勢主要體現在：價格高出同類產品15，本地化元素不足，銷售渠道覆蓋率較低。”
看到這份報告，林粵生迅速召集團隊開會，製定了針對性的改進方案：
1價格策略調整：通過優化供應鏈，降低成本，確保新產品的定價與競爭對手持平。
2本地化設計：邀請當地設計師參與產品包裝和廣告創意，增加本地文化元素。
3渠道擴展：與當地最大的零售連鎖店簽署合議，提高產品的市場覆蓋率。
三個月後，公司在東南亞市場的銷售額增長了40，成功扭轉了被動局麵。
在推進國際化戰略的過程中，林粵生深刻意識到，單靠現有團隊難以滿足未來的需求。因此，他決定引入更多國際化人才，同時提升現有團隊的全球化視野。
在係統的建議下，林粵生設立了“全球人才招募計劃”，從頂級商學院和知名跨國公司中挖掘優秀人才。與此同時，他還為現有員工提供了多種國際化培訓機會，包括外派到海外市場實習和參加國際商業論壇。
這些舉措不僅讓公司吸引了一批經驗豐富的國際化人才，也增強了現有團隊的競爭力。例如，國際業務部的一名新員工曾在一家頂尖跨國公司擔任市場經理，他的加入為團隊帶來了許多先進的運營理念和成功案例。
隨著內部管理的優化和外部市場的開拓，公司的國際化戰略開始逐漸顯現成效。數據顯示，公司在國際市場的銷售額已占總收入的20，比計劃目標提前了整整半年。
在一次高層會議上，林粵生總結道：“我們的國際化計劃不是短跑，而是馬拉鬆。雖然現在已經取得了一些成績，但我們必須始終保持謹慎，繼續優化我們的戰略和執行方式。”
與此同時，國內市場也穩中有升。由於資源的精準投放和營銷策略的調整，公司在國內市場的品牌影響力不僅沒有下降，反而有所提升。
為了慶祝階段性的勝利，林粵生組織了一次團隊建設活動。在活動中，他與員工們坦誠地交流了公司麵臨的挑戰和未來的目標。
“我們已經走過了最困難的階段，但這僅僅是開始。未來，我們不僅要成為國內市場的領導者，還要在國際市場上擁有一席之地。”林粵生說道。
員工們紛紛表示，經過這一係列的調整和改進，他們對公司的未來充滿信心，也更加認可林粵生的領導能力。
儘管目前國際化計劃的推進已步入正軌，但林粵生深知，未來的道路依然充滿挑戰。他決定將係統作為長期的輔助工具，用於數據分析、風險預測和戰略優化。同時，他計劃進一步加強公司內部的學習文化，讓每一位員工都能在快速變化的市場環境中保持競爭力。
在一次與董事會的會議上，一位資深董事感慨道：“粵生，你不僅帶領公司走出了困境，還讓我們看到了更廣闊的未來。你的國際化計劃，不隻是一個商業戰略，更是一種對未來的信念。”
林粵生微微一笑：“未來的機會隻留給有準備的人。我們已經準備好了。”
通過一係列細致的管理調整和高效的戰略執行，林粵生終於成功化解了團隊內部的分歧，為國際化計劃的穩步推進鋪平了道路。公司的未來，正在逐漸明朗。