說實話，許伯安也很好奇桃樹的這個念頭。
如果真的能通過這顆小桃樹而讓桃樹小毛神在不同的世界跨查到異界的景象，那不就成了妥妥的跨界監控了嘛！
跨界監控！想想就刺激！
隻不過對於桃樹小毛神提出的請求，許伯安是沒辦法滿足它的。
至少現在還不行！
許伯安知道自己什麼情況，他所在的世界，可不是什麼仙界。
這是許伯安的獨家秘密，若是讓桃樹摸透了自己的底細，那可不是什麼好現象。
雖然這顆桃樹作為許伯安締結契約的護山小毛神，不可能對許伯安做出什麼樣子的虧心事。
但是許伯安身為上位者，自己該有的神秘感還是必須要保持的。
許伯安聽說過一種說法。
作為領導者，維持適度的神秘感是不可或缺的管理策略之一。
要不然太坦誠相見之後，時間久了，隊伍可就不好帶了。
維持一種神秘感，這不僅關乎個人形象的塑造，更是團隊動力與效率的重要保障。
在組織的複雜生態中，過於透明的領導方式可能會削弱權威，導致決策過程受到不必要的乾擾，甚至引發團隊內部的混亂與猜疑。
神秘感能讓自己顯得威嚴，能夠激發團隊成員的敬畏之心，促使他們更加認真地對待領導。
它像是一座燈塔，為團隊指明了前進的方向，同時也警省著每一個人：在這片充滿變數的海域中，唯有緊跟領導者的步伐，方能安全抵達彼岸。
總而言之一句話，自古深情留不住，唯有套路得人心！
你如果不講套路，就會苦嘗“人善被人欺”的現實。
這也是許伯安管項目這麼多年來，總結出來的經驗。
工程項目是一個很複雜的圈子，像是一個麻雀雖小，五臟俱全的真實社會的縮影！
這方舞台雖小，其中的每個角色卻都是權謀與智略的演繹者。
項目經理，作為一個工程項目的中心人物，他可以巧妙地運用手中的職權，如同一位高明的棋手，布局落子，引導著整個項目的走向。
他們表麵上以團隊利益為重，實則暗中操控著資源的分配、決策的製定，以及團隊成員的獎懲。
他的權力，不僅僅是對項目成功的保障，也是他們個人意誌的體現，他們善於利用信息不對稱和權力差距，鞏固自己的領導地位。
而工程部的骨乾們，則在這個小社會中扮演著得力乾將的角色。他們擁有專業知識作為武器，通過提出創新方案、解決技術難題來贏得團隊的尊重和認可，尤其是項目經理的認可！
他們不僅會積極展現自己的專業能力，還會巧妙地利用技術壁壘來鞏固自己的地位，甚至在某些時候，通過技術上的“小動作”來影響決策，從而間接擴大自己的權力範圍。
項目上的施工員或是領工員，作為項目執行的最基層落實者，他們擁有著對現場的控製力和對資源的調配權上。在施工隊伍的老板眼裡，他們就是最難纏的一關！
但是與此同時，施工隊伍的老板會通過各種手段來爭取更多的資源和支持，比如與項目經理建立良好關係，同時，他甚至利用自己在現場的實際經驗和人脈資源，來影響施工員的工作。
至於質量管理與安全專員、財務與成本控製人員等其他崗位，他們則各自掌握著項目中的重要環節，從而擁有了一定的權力。
他們通過嚴格執行規章製度、把控關鍵環節等方式來維護自己的權力地位，同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協。
當然，項目成員之間的權力關係並非一成不變，而是隨著項目的進展和外部環境的變化而不斷調整和變化。
每個人都在不斷地運用智慧、策略和手段來爭奪和維護自己的權力，同時也需要與其他團隊成員進行權力的博弈和妥協，以確保項目的順利進行和最終的成功，更保證自己能夠爭取到最大化的利益！
不僅僅是項目上的各類人員有這樣的關聯，哪怕是項目承建方和監理單位的關係也是如此。
承建方雖然接受監理單位的監督，但是很多項目承建方又和業主有著千絲萬縷的關係，從而影響著監理單位的一些管理和評判。
在工地上，公司和公司，部門和部門，甚至是人和人之間，都有著互相幫助，卻又互相製約的關係。
想要讓自己不被拿捏，除了自身有真本事之外，保留一定的神秘感，也是對上對下對內對外時，對自己的最好的保護！
所以，許伯安記得很清楚。
在項目上的時候，身為管理層，無論是大小領導，你都不能把自己的底細全部說出來坦誠相見。
要不然久而久之，你會發現人們對你都沒什麼敬畏感和應有的邊界感了。
正是因為有這樣的感悟，所以許伯安才不會去做那個有求必應的老板。
想到這裡，許伯安沉吟了片刻，輕聲道：“暫時還是不太方便，我的本體現在正在一個有禁製的地方，禁地之中的顧澤特彆多。”
聽到山神大人的這番話，桃樹倒也識趣，道：“是小樹考慮不周，叨擾山神大人了。”
許伯安聞言才說道：“你放心好了，你這件事我記下了，回頭有合適的機會，我會幫你留意這件事的。，”
打一棒子再給一個甜棗核，是很多領導都會用的策略，這策略百試不爽，好用得很。
果然，桃樹聞言，再度對許伯安感恩戴德的說道：“多謝山神大人，讓您費心了。”
許伯安笑了笑，沒再繼續這個話題，而是叮囑道：“好了，這顆小樹苗你務必要照顧好，若是有什麼需要我幫忙的，你儘管開口便是了。”
桃樹初成人形，哪裡能辨彆的出這是工作生活中常見的畫大餅萬能金句，當即感動的連連拜謝。