然而，這個消息引起劉明理的不滿，他以青雲創業副總經理身份行文集團和青食，聲稱作為青雲一份子，應當遵循集團經營戰略，不要擅自越界，致使集團內部相互競爭，造成資源浪費，市場混亂。
簡言之，涉足麵點事業可以，青創亦會協助，做原料供應或者包裝成品即可，連鎖蛋糕店、麵點店這些零售終端是青創的業務，不要擅自插手。
袁曉成收悉大怒，當著助理的麵斥罵：“劉家兄弟都是屬狗的，翻臉不認人，才去青創多久，腰杆子就挺起來，來當我的家？青創投資食品加工，我說什麼了，敢情它能越界，我就不能。”
新仇舊恨湧上心頭，他沒法平靜，早先跟劉明現的恩怨掰扯不清就算了，人都離開青雲，不說這些，可這劉明理前腳從青食離去，後腳就來嗆他，還是人嗎？青食做西式甜點，難道不是響應青雲大戰略，促進麥種、麵粉全線的提升？
“背後必有妖人指點！”袁曉成恨恨說罷，撥通運營副總楊朗的電話，請他到辦公室見麵。
“老楊，你怎麼看？”
楊朗是香江職工，接任張嘉樂的位置負責青食運營，雖然普通話尚不能到二級甲等的水準，但對青食人的作派早已習慣，老楊的老是一種親昵的稱呼，比老豆的老程度稍輕，比r.語氣稍親。
“罵他狗確實沒錯，挺護食的，蛋糕品牌和店鋪經營的規劃尚未確立，他就嗅到危險的苗頭，故意把事情搞大，以免青食借此機會，逐步插手連鎖餐飲和零售終端。”楊朗讚許道，“雖然顯得有些貪婪，但這份敏銳的商業直覺，相當值得肯定，他是優秀的經理人。”
袁曉成大驚失色：“你還誇他？”
“講道理，就事論事。”
“你要是這個態度，青創很快就要後來居上，看看他的業務，又做食品生產，又做運輸公司，現在抓住餐飲和小店，將來豈不是要站在我們頭上？”
“沒那麼嚴重，如果他真有如此野心，剛好把青食各事業部不鮮明的業務線和投資食品工廠中表現不佳者，全部出清，如此一來，青食就能輕裝上陣，借助飲料零食飛速成為全國領先食品企業，進窺海外。”
“你在說什麼？”袁曉成不敢置信。
“我在講青雲食品的未來。”楊朗淡然自若，“之前，青食更多的意義是青農想做食品加工，缺乏資金技術人才，然後找到清蘭投資，與其叫青雲食品，不如叫青農附屬食品加工廠，一些項目的開發都是為了提高農產品附加值，進而提升農業收入。
那時，我們作為顧問，具體負責管理，幫助青食實現種種構想，項目的製定我們不插手，項目的盈利我們不負責，可以從容接受數十個項目同時開工，接受各種業務單元橫跨。
此一時彼一時，羅總要求青食獨立經營，許可充實董事會，命令顧問全部轉為青雲職工，就該我們有更多自己的思想，青雲食品已經站穩腳跟，真真切切具有品牌價值，而飲料零食兩大業務單元均達到前列水平。
縱觀古今中外無數成功失敗的例子，便可得出結論，青食此時應該做的絕不是全麵出擊，全麵削弱，而是集中精力以點破麵，把明星飲品、王牌零食的潛力挖掘乾淨，市場鋪到所有能達到的地方，銷售額做到極限，遠遠甩開同行。
等產品增長乏力，急切需要新的增長點時，再考慮揮舞著鈔票並購後起之秀，鞏固護城河，壯大青食集團，彆說餐飲和零售我不想涉及，就連後麵三個事業部，我都想砍掉。”
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