張承業當然不知道羅學雲是看他想到範興宗，因而給食品平台起個青雲的cp名，不過就算知道也不會覺得有什麼，向紅向軍建國建華之類都是時代特色，一抓一大把，這都要不舒服，那才是真的古怪。
“這些食品業務要根據類型集合在一起嗎？”
“當然不。”羅學雲解釋道，“金雨食品不是要做第二個青食，按業務領域劃分成事業部，而是創客模式。簡言之，每個項目都是弱化版的食品公司，因體量大小設置相應的人員架構，媲美作坊、車間、工廠、大公司。
項目團隊跟顧客緊密相連，拋去中間環節，直接麵向市場，能在市場上站穩腳跟就活，站不住就散，哪怕青創牽頭的自營項目，同樣要經曆嚴峻的考核，金雨平台隻打輔助，提供技術研究、原料采購、物流配送等方麵的支撐，不過度乾涉項目本身的運行。”
張承業醒悟：“就是說，每個項目都是小分隊，獨自作戰，目標、方法等各項安排由團隊自己決策，金雨平台提供後勤保障？”
“大概就是這個意思。”羅學雲微微點頭，“早前零食之鄉的項目整合已經證明，心不齊的團隊強行捏合在一起，掛著同一個牌子做事，完全自討苦吃，非但不能凝聚戰鬥力，還會導致狗屁倒灶的事情頻發，最終事倍功半。
不如就放手，讓帶頭人負責到底，選擇他需要的團隊，鑽研他看中的項目，為產品死活和團隊勝敗發揮百分百的激情和能量。”
張承業問道：“金雨支持的力度怎麼把握？隻把控項目進度、資金使用，還是全方位扶持，甚至發動集團資源，為產品做推廣鋪貨。”
“當然是精耕細作，能幫多少幫多少，若是刀耕火種，撒了種子並不悉心嗬護，又有多少能成功呢，即便能成功，恐怕也不覺得集團在裡麵發揮了多大的作用，到時必定會因為份額多少鬨矛盾。”
“可項目成分複雜，有百分百自營的項目，有控股決策的項目，有投資扶持的項目，若是不分厚薄，外人不鬨，自己人要心寒。”
此言一出，眾人臉上的表情都微妙起來，不自在地挪動身體。
“創客模式就是要所有項目成員做自己的老板，每個項目都是獨立運營體，自負盈虧，靈活組合解散，換言之，無論這個項目起始是什麼狀態，當它做出成績時，一定會論功行賞，以其對項目的付出和重要性獲得基於項目所成立公司的股份。
有的項目，集團付出更多，重要性更高，自然就要拿更多，有的項目，團隊付出更多，重要性更大，自然就要給他們更多，雙方的付出將是討價還價的籌碼，而非集團給予的資源是賞賜，需要靠遠近親疏玩弄手段。
若是有這種想法，項目負責人容易將青創視作上司，而不是合作者，其奮鬥的激情和決策的自主性都會受挫，致使項目成功率降低，屆時前期投入的資源都會打水漂，這才是得不償失。”
“青雲職工接受公司派發的開發任務，做成功後，也能獲得股份？”張承業不敢置信。
“你沒聽錯，就是這個意思。”羅學雲肯定道。
“啊。”張承業倒吸一口冷氣，“可這……”
“這怎麼了？”
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