大馬的公司談顛覆網絡購物產業，這換任何一家大馬的公司來說這件事，都會被嘲笑其不自量力。
但阿爾法不會，作為大馬甚至除了華國和阿美利肯以外，唯一一家世界級的互聯網公司，阿爾法的實力在過去顛覆搜索引擎行業已經得到了充分驗證。
穀歌的市場份額砍半，被逼人工智能公司轉型，期間推出了不完善的人工智能搜索引擎，但因為體驗遠不如搭載Hornbill技術底座的新bing，導致他們不但沒有奪回屬於自己的市場份額，而且還再度被資本投下了不信任票。
資本不相信穀歌能在短時間內有所改變，能夠扭轉當前在搜索引擎領域的頹勢，穀歌的市值已經蒸發了超過三分之一，被認為會是下一個雅虎。
百度被逼把全部身家都投入到無人駕駛中，希望通過無人駕駛在新時代站穩腳跟。百度在華國的市場份額就更慘了，要是從廣義的搜索引擎角度，百度的市場份額連0%都沒有了。
年輕人越來越多，PC的使用頻率越來越低，百度的市場份額隻會越來越少。
作為絞殺華國和阿美利肯兩大科技巨頭背後的直接推手，阿爾法科技放出這樣的話來，著實讓市場緊張起來。
報道出來之後，阿裡巴巴的股價大跌%，亞馬遜的股價跌了個點，反而作為阿爾法科技的核心合作夥伴，微軟和騰訊的股價大漲。
市場認為，阿爾法在全球範圍內的擴張同樣會因為政治因素而中止，他們在東南亞以外區域的展業隻能通過和微軟、騰訊合作進行。
以騰訊為例，已經吃下了百度的市場份額，要是再借助阿爾法的力量，吃下阿裡巴巴的市場份額，原本BAT被T一家給完成了統一整合。
“奧拉茲先生，歡迎你的到來，過去一年裡，騰訊和阿爾法科技之間的合作非常愉快，借助阿爾法科技，騰訊的犀鳥AI發展迅速，成為了裝機超五千萬的應用。”騰訊高管，權力僅次於Pony的馬克滿麵春風。
前腳BBC的報道引起全球矚目，輿論對於阿爾法科技要在新的領域開辟“戰爭”，剛剛把搜索引擎的桌子掀翻沒多久，就準備來掀網絡購物的桌子。
和網絡購物有關的投資領域一片血雨腥風，大家都在爭先恐後地出逃。
機會總是孕育在這樣的動蕩之中，騰訊本來想找阿爾法科技聊，結果沒想到奧拉茲先主動上門了。
這讓馬克喜出望外。
在騰訊內部，非常重視和阿爾法科技的合作，單純為了阿爾法科技，他們都在大馬的新山市成立了分部，有幾十號人在那邊負責和阿爾法合作相關事宜。
“當然，Hornbill是一款劃時代的產品，它凝聚了來自阿爾法的最新技術。
這樣的合作不夠，我們希望能和騰訊達成進一步的合作，圍繞下一代的Hornbill進行合作。”奧拉茲說。
某種意義上奧拉茲的職位就是傀儡。和過去相比，現在的生活要好太多，更彆提作為阿爾法科技明麵上的CO，遊走於東南亞各路高管和企業家之間帶來的成就感，更是讓他的精神世界得到了極大滿足。
物質上，無論是工資還是職位帶來的隱性好處，都足以讓他過上優渥的生活。
因此對於當傀儡這件事，他不僅不反感，甚至有點樂在其中。
有什麼比當傀儡，更不需要動腦子的活嗎？
“騰訊非常願意，隻是下一代Hornbill是指？”馬克就差說一言為定了。
“馬克，你知道人工智能如何應用在網絡購物領域嗎？”奧拉茲沒有直接回答，反而是話鋒一轉。
馬克想了想，“我大概知道。
現在的人工智能在網絡購物領域的應用，說白了更像是一種數據分析。
他們主要是幫助網絡購物平台利用收集買方和賣方的數據，然後做出更精準的業務決策，以及優化用戶體驗。
它包括了定價優化、優化用戶體驗、用戶類型細分、智能物流和倉儲、銷售和需求預測等多個方麵。
但無論什麼方麵，它的本質都是數據分析。”
“沒錯，但這是上一個世代的人工智能，下一個世代的人工智能會直接幫助用戶做出選擇。
在阿爾法科技內測的下一代Hornbill中，它會根據你的需求幫你完成下單。
比如說，你說自己需要耳機，那麼它會根據你過去的購買記錄，自動幫你選擇適合你的耳機。
伱過去消費水平對應的標準是月薪三千，那麼Hornbill會自動幫你匹配商家、下單、支付、送貨地址填充。
你隻需要提出需求，從過去想法、需求、篩選、對比、用戶評價再到下單，整個鏈條縮短到，提出需求，收到貨物。
馬克，我可以給你一個內測版Hornbill的賬號，你可以試試看，不過你得給它開通對應的權限。
我想你應該有兩個手機，哪怕沒有，你再買一個手機也不是難事，你可以同時通過兩部手機，通過傳統方式和Hornbill進行購物。
等你對比之後，我們再聊。”
馬克聽完之後趕快聯係秘書，讓對方幫他找了台還沒開封的安卓手機，然後安裝好內測版的Hornbill，並且使用奧拉茲給他的令牌完成登陸。
“好了，馬克，這會是全新的體驗。”奧拉茲說。
馬克自然不可能自己去體驗這玩意，而是在見完奧拉茲之後，緊急把騰訊內部負責本地生活的高管全部叫到一起開會，先把簡單情況介紹了一下。
“我認為阿爾法科技本質上想做的，乾掉網絡購物隻是很粗淺的，本質上還是代替人類思考。
購物是人類思考活動中相對複雜的一部分，涉及到判斷是否適合自己、比價，從所需物品的眾多評價中進行真實性判斷和好壞判斷、做決定，整個決策鏈條非常長，也很複雜。
哪怕是人，他的需求是一樣的，因為一些細微差彆，比如先看到貨物A還是貨物B，都會導致不一樣的決策。
我不認為人工智能能取代人類完成這一係列的複雜活動。
不對，更準確的說應該是，即便人工智能能夠取代人類完成，我們在推廣過程中如何說服用戶，人工智能幫他做出來的決策比他自己做出來的決策更好？
我認為這是幾乎做不到的事情。”
“我不讚同大衛的觀點。
不過我認為大衛的結論是正確的，但是推導結論的路徑是錯誤的。
人工智能確實很難取代人類自己購物，但絕對不是因為人工智能做不出更準確的決策。
因為這是個無法證偽的命題，你如何去判斷你和人工智能誰做的決策更好？
光是人工智能自動全網比價就能做到，幫你購買的一定是最低價。
即便不是最低價，也能從貨物質量、好評率等等角度去做對比，除非人工智能做出的決策在任何一個方麵都不是最優解。
這是不可能的。