第章上一個世代的戰爭綿延到了現在（.K）
“現在的Hornbill終究要在中間中轉一層。
它依然需要依賴像拚多多、淘寶、美團這類中間的應用來完成從消費者到商家的下單。
而這些廠商很有可能找各種理由，拒絕Hornbill直接調用他們的服務。
最容易想到的就是數據安全。”奧拉茲說完後看了眼馬克，這點也是阿爾法科技的外籍員工提出來的。
作為大馬企業，華國人毫無疑問是外籍員工。
所以奧拉茲很清楚，騰訊自己就是乾這種事的老手，對方肯定能理解自己的意思。
“沒錯，這點會是非常大的問題。
你是指我們直接和商家對接，讓他們成為Hornbill的供應商？”馬克頻頻點頭，對啊，還要淘寶、拚多多、美團這些平台乾嘛？直接乾掉他們，由Hornbill來擔任消費者和生產商之間的橋梁不好嗎？
“這樣既能擺脫平台可能存在的風險，也能減去平台的費用。
這部分費用可以變成我們的利潤。”馬克接著說。
任何一個平台都是有服務費這玩意的，一般會按照你的銷售額進行收費，以淘寶旗下的天貓商城為例，除了年費外，還要按照銷售額（不包含運費）的比例交納軟件服務費。
會根據銷售貨物的種類來收取這個服務費，比例在0.%到0%不等。
除了服務費，一些廣告營銷費用就更是大頭了。
其他平台也都大差不差，都要收取類似費用。
所以在馬克的眼裡，經過這些平台有百害而無一利。
“是的，這部分費用中的一部分會成為我們的成本，然後我們可以出讓一部分利潤給消費者。
通過Hornbill，我們完全能做到更好的服務和更低的價格。”奧拉茲說。
馬克想起了魔獸裡的一個經典梗：那麼代價呢？
代價自然是失去了消費的樂趣。
不過對有的人來說是樂趣，對有的人來說是痛苦，後者就是他們最好的目標客戶。
“所以我們需要騰訊來幫我們做這件事，在初期，隻有華國有如此龐大的商家能夠提供如此龐大的消費品。
華國需要來自東南亞的商品，而東南亞同樣需要來自華國的商品。
很快我還會去和微軟談判，下一代的Hornbill會同步在全球推廣，我們需要大量商品作為貨源。
傳統的網絡購物平台很可能在一周之內就反應過來，禁止Hornbill直接幫用戶下單。
雖說用戶可以給Hornbill授權，但傳統網購平台可以從技術上把Hornbill給屏蔽掉。
或者在付款前增加一道人臉識彆的過程，聲稱這是為了區彆這次購物行為是人做的，還是AI做的。
因此在商品端，我們需要騰訊的幫助。”
作為雙方的代表，馬克和奧拉茲談的很愉快，馬克幾乎接受了阿爾法科技的所有訴求。
他敏銳嗅到了這其中的機會，幫助華國商品出海的機會。
華國的外貿行業在過去幾年裡，正在逐漸失去阿美利肯市場，這幾年這個趨勢特彆明顯。
來自華國的商品可以到東南亞、墨西哥這些地方去過一道，裝作不是華國生產，但是沒用。
因為新的白宮增加關稅是全球性無差彆開火，就連墨西哥商品進入阿美利肯，都被增加了額外關稅。
對於明顯墨西哥自己沒有能力製造，隻能從華國購買的商品類彆，更是受到阿美利肯關稅利器的重點照顧。
歐洲同樣也在保護本國的產業，光伏產業領域，歐洲不得不選擇華國的商品。
整個歐洲最大的光伏製造廠商，瑞士的光伏製造廠商梅耶博格已經被華國企業乾趴下了，陸續關閉了其在德意誌的所有工廠，把戰線收縮回了瑞士本土。
要不是瑞士方麵給它補貼，它早就破產倒閉了。
華國的新能源車也在全球範圍內擠占歐洲汽車製造業的市場，大家都要活命，歐洲不得不對其他產品采取更加激進的本土貿易保護策略。
在過去兩年裡，華國的外貿呈現出極其獨特的結構化行情。
光伏、新能源車、芯片這些賣的非常好，其他的都在急劇萎縮。
馬克嗅到了機會，借助Hornbill幫助華國商品增加出口份額的機會。
關稅增加，華國的商品在全球範圍內依然具有競爭力。
更重要的是品牌，一些國際品牌靠華國代工廠，貼上他們的標識就能賣出高價，錢都被品牌給賺走了。
某種意義上，Hornbill能夠乾掉品牌。
比如說很多戶外品牌的麵料供應商是華國的上市公司嘉麟傑，他們自己也做過一個叫地球科學家的品牌，但是沒有做起來。
普通用戶是不會有精力和心思去分辨自己常穿品牌有什麼平替，這種事情對Hornbill來說不在話下，原本00元的品牌服飾，通過Hornbill直接找生產廠商購買，隻要00元，哪怕有00%的關稅，那價格也不過00元。
馬克甚至想到了，如果Hornbill在全球範圍內流行，品牌的概念很有可能被徹底乾掉。
在未來能夠活下去的也許隻有奢侈品品牌，還得是高端的奢侈品品牌，一些入門級的甚至都活不下去。
馬克嗅到了變革的味道，這對華國來說無疑是機會，幫助華國製造業出海，對騰訊來說，利潤是其次，證明自身的存在價值，打出tz價值在當下的華國來說才是最重要的。
馬克大腦裡隻是稍微轉一下，就打算把這個當成騰訊最重要的項目來推進，得發動整個騰訊的資源。
騰訊在大肆招聘地推專員，還是和騰訊總部直簽，不是和騰訊控股的第三方外包公司簽約。
這條新聞迅速在脈脈上引起廣泛討論。
要知道騰訊是BAT裡最喜歡用外包的巨頭，這幾年更是，哪怕是校招人員，都有很多是和第三方簽約。
另外一個喜歡用外包到出名的巨頭應該是華為，脈脈上早年間甚至有種外包狗都不去的說法。
當然再到後來，大家發現外包還得搶著去，去乾外包的一大堆，瞬間計算機崩潰論又甚囂塵上。
“騰訊是抽什麼風？看抖音本地生活做的風生水起，現在想開始搞本地生活？”
“可也沒見騰訊有什麼大動作啊，難不成想依托微信搞本地生活？不過騰訊再不搞本地生活，等於把這塊市場白白讓出來給抖音，實在有點可惜。”
“現在來搞本地生活，騰訊拿什麼和字節鬥？又是哪位大佬突發奇想，要和字節在這個領域鬥一鬥？”
“能讓騰訊通過本部大肆招人，這絕對獲得了小馬哥的同意，不是他同意，騰訊不可能一下放出這麼多崗位。”
“這是好事啊，互聯網一潭死水了這麼多年，這幾年大一點的創新還是一家大馬公司搞的。騰訊有這個雄心壯誌是好事。”
“我怎麼感覺巨頭打架，美團和大眾點評遭殃呢？”
“沒那麼容易，騰訊這種老巨頭真的能鬥贏字節嗎？怕是連美團都鬥不過吧，你們也不看看元夢之星的下場，花了那麼多資源，結果連個水花都沒有激起，現在早就不是十年前的互聯網了。
馬老師回來，也沒見阿裡有什麼起色，不照樣被拚多多和抖音購物給不斷擠占市場份額。
本質上他們的組織結構都太老了，老到很難再引領下一次的創新浪潮。”
脈脈上一片冷嘲熱諷，絕大部分都是不看好的聲音。
“這不逗嗎？之前視頻號有起色的時候不搞地推鐵軍，地推清一色的外包。
人家阿裡有阿裡鐵軍，美團有美團地推，到了騰訊，又想搞網絡購物，又畏手畏腳，給視頻號帶貨的資源極其有限，以至於完全錯過了有可能和字節掰掰手腕的時間點。
現在字節已經把本地生活和帶貨都做大了，視頻號都被玩得半死不活，你想來大力搞線上購物和本地生活，這不屬於是在不恰當的時間點做不恰當的事嗎？”
據和訊商業了解，0年騰訊將主要發力兩個業務：視頻號和遊戲出海。
視頻號承載著騰訊的新電商夢，雖然舊夢曾在曆史的洪流中幾次折戟，但在抖音、快手電商炙手可熱的今天，騰訊終於還是坐不住了。
騰訊在年年初的時候在推廣視頻號帶貨，他們把視頻號的帶貨門檻調到了幾乎沒有：商家端帶貨無粉絲量限製，而個人用戶的直播帶貨門檻更是從000粉絲調整為00粉絲。
騰訊試圖通過微信生態來給予抖音帶貨直接打擊，然而現實很殘酷，視頻號帶貨的數據連小紅書直播帶貨的四分之一都比不上，更彆談抖音。
這樣的現實導致視頻號帶貨就和過去騰訊的拍拍網一樣，逐漸變成邊緣化業務，雖說在內部會時不時提起，但沒有哪個高管會下定決心要大手筆投入，試圖讓這個業務起死回生。
“我隻能說大家等著吧，這次騰訊在電商和本地生活領域是玩真的，在騰訊內部的會議上，被定為了未來五年全集團的最高戰略。