金獎每人一百萬，銀獎是每人五十萬，銅獎是每人二十萬，都是稅前。
獎金梯度非常明顯。
陳元光消失之後年會繼續，年會和其他公司年會大同小異，節目表演、高層講話這些屬於是標配了。
“天旻，明年我也要拿金獎。”周瑾狠狠道。
他是有機會參與林天旻拿金獎的這個項目的，但被他自己拒絕了。
一個是因為會被人說是走後門，林天旻算是光甲航天最早一批員工，工號在前五十，周瑾本來進光甲航天就是走林天旻的內推渠道。
另外一個是，當時另外一個項目也找了周瑾，周瑾認為那個項目也很有前景，所以才選了那個項目。
結果確實有前景，但因為難度頗高的緣故，一直沒能完成。
“你們那項目最近怎麼樣了？”林天旻問。
周瑾搞的是，複合回收火箭高攻角繞流特性及氣動布局優化研究。
簡單來說就是在火箭回收過程中，通過箭體和氣動麵之間的特性來減速，降低發動機主動減速導致的推進劑消耗，並且能維持整個過程中的穩定控製能力。
屬於可回收火箭分支裡很有價值的一項課題。
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這些圍繞著開拓者火箭大大小小的研究項目，最終都會進一步降低開拓者火箭的發射成本，降低每公斤運載負荷的成本。
在商業航天領域，成本是生存線。
並不是說隻要技術沒問題，就有無限資源投入進來，現實世界不是模擬經營遊戲，哪怕能去月球也要衡量投入和產出。
當然產出不僅僅是經濟效益，在研發過程中的技術專利，宣傳作用，帶動上下遊產業升級等等，這些都屬於產出。
在東大，為什麼沒有其他廠商進入這一領域，哪怕整個市場的規模是在迅速擴大，你優勢再大也會有資本想要做嘗試。
最典型的例子就是智能手機，哪怕智能手機行業已經進入了漫長的下行通道，國內五大手機廠商，國外蘋果加三星，這些廠商已經把小廠都要趕儘殺絕了。
唯一一家靠在非洲殺出血路的傳音成立時間也是2013年。
即便智能手機市場如此高度分化，內卷到看似新生力量沒有一點生存空間，依然有nothingphone冒出來。
隻有商業航天領域，東大因為國際影響力迅速擴張，連帶著獲得了大量商業航天市場。
很多國家即便看不慣阿美利肯，也不會考慮把火箭發射生意交給東大來做。
但現在會，東大在全球範圍內的商業航天訂單數年增長率超過了百分之五十。
整個市場規模在迅速擴張。
如此龐大的市場，不乏光甲航天員工被拉著一起跑到資本市場上去詢價，看看自己要是出來創業能值多少價碼。
無一例外，投過的都死了。
因為光甲航天的優勢是在持續擴大的，spacex的獵鷹火箭研發成功後迭代到星艦，中間經過了十多年時間。
獵鷹火箭自身也就1.0和2.0兩個版本。
而光甲航天的開拓者係列一直在迭代，從未停止過，從1.0到2.0之間，有無數個小版本。
每年團隊貢獻獎的成果都是經過小版本更新驗證。
這才是開拓者係列火箭的核心優勢，後來者幾乎看不到追趕的希望。
哪怕你知道開拓者的技術路線，知道對方的技術，願意花錢去砸出市場來，靠著上市把錢給賺回來，也做不到。
和光甲航天比起來，陳元光對光甲科技的重視度要低得多。
光甲科技在上市後，哪怕是林甲都逐漸放權給了職業經理人。
整個公司變成了有著穩健現金流來源的創新藥大鱷。
有點類似複星醫藥的概念，靠著資本運作，在行情不好的時候大肆收購創新藥企業，這些創新藥企業有著不錯的研發能力和同時並行的創新藥研發管線，隻是苦於沒有投資而麵臨現金流枯竭的難題。
光甲科技隻需要花很小的代價就能完成收購。
以聖諾醫藥為例，這是一家在港股上市的創新藥公司，專注於小核酸創新藥的研發，過去數年間已經花了五千萬美元在研發上。
光甲科技收購這家公司隻花了不到兩千萬美元，光是從研發投入來看，打了五折都不止。
在完成收購並且把原本管理層清理乾淨之後，聖諾生物的小分子藥物在去年年底進入臨床測試階段，預計在今年能創造超過五千萬美元的利潤。
光甲科技運作的類似案例有很多，都是低價收購，清洗原本管理層和注入流動資金繼續推進研發並行，最後再讓藥物上市創造收益。
這樣的資本運作建立在幾個層麵，借助人體冬眠技術帶來的現金流，人體冬眠技術營造的龐大關係網絡。
這兩點讓光甲科技在這樣的資本運作中無往而不利。
即便光甲科技的主要營收來源仍然是人體冬眠設備，但投資者們還是調侃光甲科技主業是資本運作，而非生物器械。
和普通資本相比，光甲科技靠著和醫院、國內外監管層不錯的關係，在投資判斷層麵準確率要高得多。
哪怕是資本運作大鱷也比不上。
同樣是投資，光甲科技能做到百分之五十的成功率，一般資本投創新藥隻能做到百分之十。
投資是光甲科技最大的利潤來源。
在嗅到陳元光沒有精力管光甲科技之後，林甲給光甲科技定下的發展方向，單純從企業經營的角度來說，這個發展方向沒有任何問題。
營收、利潤、成長性都無懈可擊。
唯一有一點，那就是這種錢賺多了，內部自研創新藥管線就不可能強到哪裡去。
(本章完)