接下來時間，陳默在小米的工作，感覺自己就像是超級飛俠，哪裡需要幫助，使命必達。
自從二三部合並後，原本u迭代是每周一版，改到現在os的每月一版。
積攢了許多用戶反饋的各種建議。
黃江吉和產品經理洪鋒經過反複討論和溝通後，從上千的用戶建議帖子中篩選出來近百條中肯的建議。
當兩人把文檔交給陳默進行審核，本來兩人以為陳默會看上一天，結果半個小時就有了反饋，這讓洪黃兩人麵麵相覷，這家夥效率有點嚇人啊。
隨後打開文檔一看，原本上百條的建議，大半建議被陳默劃掉，最終隻剩寥寥十幾條。
隻有結果沒有理由。
這.....兩人有些不理解想找陳默要個理由，後者見狀直接給兩人單獨開了個小會。
陳默直接開門見山，“用戶的意見，重要！也不重要，分情況，出於利己考慮，用戶隻站在自己個人的角度來想問題，而我們做係統需要站在全局來通盤考量。
有些建議是建議，有些建議是毒藥，我隻跟你倆解釋這一次.....”
說著，陳默打開兩人原始需求文檔，簡明扼要解釋這條為什麼要放棄，這條為什麼要采納......
1個小時後，黃江吉和洪鋒被陳默說服了。
“經過采納的用戶建議，上線後在公告要寫上來自用戶的建議並鳴謝，獎勵相應徽章和積分。”
在離開前，陳默對洪鋒交代了一句，“我們設計功能和進行優化的時候要時刻帶著兩個問題，這個為什麼要這麼做？會為用戶帶來什麼？另外記住，一切的改動從穩定性出發，不要造成重要的線上bug，這是零容忍的事情。”
洪鋒點頭表示明白。
看著兩人出去辦事，陳默還是比較滿意兩人剛才的表現，這也是他想要達到的效果，那就是三部隻允許一個聲音。
說的更直白一些，就是黃教主的那套，我不要你覺得，我要我覺得，說是獨裁並不為過。
或許對其他leder來說，偏執和獨裁不是好事，因為上麵的策略稍有差池，就容易出現差之毫厘謬以千裡的情況，但對於重生的陳默來說，這種情況根本不存在，所以這才是效率最高的方式！
其實os目前上線的版本還是有許多缺陷的。
一是由於原本三部確實人手不足，就在幾個大的模塊做了基礎和麵上的一部分，前段時間所有人隻不過被超前的設計和理念所震撼到了。
經不起詳細推敲，最近安卓定製係統評分榜上os評分從9.8分滑落到9.3分，就能看出來。
現在是修煉內功階段，一個功能點一個功能點做透！
二是為了留白，讓用戶踴躍提出建議，參與其中，跟用戶交朋友，形成粉絲群體也就是米粉了。
這一幕隻是這段時間陳默工作方式的一個縮影，許多問題到陳默麵前，無論技術、產品、運營、測試，陳默基本當場就能解決，解決不掉會協調資源集體攻關，力圖在最短時間內攻克，效率奇高。
每半個月，陳默還會針對眾人感興趣的一些技術帶頭做一些分享，並形成長期機製，自願報名分享，自願參加。
三部的同學對自家領導的好感度蹭蹭蹭地狂飆著。
很快陳默就贏得了三部所有人的信賴....
隨著時間的流逝，眾人再次團結在以陳默同學為中心的網三周圍，凝聚成真三！