“沒錯，小米手機、紅米手機，包括現在的路由器，都足以證明了這一點，這是個萬金油戰法。
手機能這麼乾，那麼家電就可以進行複製，出於隔行如隔山，我們可以從日常生活用品先練練手，比如插排、電池、簽字筆等等，然後小家電，大家電”
“伱等等！你這講了有五分之一？”雷軍管窺全豹，能看出來這小子憋了這麼久，準備放大招。
“呃，大概十分之一吧.”
雷軍走到陳默跟前，翻著他手裡電腦大致目錄，暗自咋舌，“那個我去叫幾個人一起來聽聽，你去旁邊會議室。”
人們之間的溝通會存在信息偏差和流逝的，雷軍怕他自己聽完了再轉述給其他人，信息有所缺失。
然後他出去搖人。
3分鐘後，在公司的高管成員全被雷軍薅過來了。
然後眾人看到小默同學在前麵一副講演的架勢，尤其是林斌、黎萬強等幾個老人，這一幕仿佛他們回到當初os彙報的日子，很是感慨。
隻不過現在乾坤顛倒，他們從之前的評委成了學生。
雷軍大概介紹了背景，並表示，“接下來認真聽，好好學！”
雖然大家都很熟悉，畢竟跟雷軍兩人還是不太一樣，陳默稍微正式了一點，繼續開講。
從宏觀層麵講整個生態布局。
“以互聯網打法為切入點，進軍傳統家電產業。
小米可以單獨成立一家智能家居企業，然後作為大爹，收購和投資一些有產品、有技術、有積累、有資源的企業。
或成立一係列子公司，比如綠米、黑米、紫米，葫蘆娃顏色這麼多各種顏色的米，我就是舉個例子。
然後進行產業扶持，小米介入其中，給人給錢，提供渠道和產業鏈的支持。
而這些企業曾經麵臨著單品銷量低，硬件供應鏈很難有規模，成本限製又沒有生態打配合，即便想努力做好也沒有能力，所以從成本就不可能做好。
比如智能音響，玩具級彆的麥克，本地語音模塊。
這就會導致鏈接複雜，不穩定，響應慢，邏輯複雜，後續維護升級跟不上，軟件也不行，打不開市場，也一時死不了，隻能苟延殘喘。
可有了小米加盟就不一樣了，這些企業可以拽著虎皮扯大旗，供應鏈也有話語權，更低的報價、更長的賬期，小米係生態鏈企業之間可以進行技術和資源共享。
甚至產品設計和新手教程，小米都可以協助。
而智能家電目前國內剛起步，按照網上的說法，每個家電給弄一個pp用手機控製，國內那麼多品牌，也就意味著一個用戶家裡有多少個牌子家電，就需要多少個pp~
家裡空間，手機空間更有限，不可能為每一個家電都安裝一個pp。
這種充其量隻是拿手機當遙控器，換了個方式而已。
這樣，是真正的智能家居麼？
產業競爭最終一定受益的是消費者。
如果有這麼一款pp，裡麵能控製家裡所有家電，
自動化場景聯動功能，無感或減少步驟對家電進行控製，比如“小默同學，拉開窗簾，打開電視機調tv5，空調調到26度，燈光暗一點.”
或者更簡單一點，設定好場景化模式，當用戶推開家門，默認會把這些做好，又是一番什麼場景。”
如同撥開迷霧一般，陳默的一番話讓在場眾人似有所悟，並且隱隱有些興奮，不說彆的把自己當成用戶都非常想用這樣的一套智能家居。
他們知道如果真能做到這種效果，將是一件顛覆整個家電產業的壯舉，甚至比紅米顛覆山寨機更令人感到激動。
不過之前他們隻是能想到第一層甚至第二層，但遠沒有陳默想的那麼深遠和完善。
陳默隻是稍微停頓了一下，去那邊打了杯水，給眾人消化的時間。
然後繼續道，“剛才隻是給大家畫個大餅，最終落地還是要如何實施！
幸運的是我們目前有了良好的開端，那就是小默同學~”說到這，陳默不禁有些尷尬的摸了摸自己鼻子，在場眾人也是會心一笑。
“接下來我覺得有幾個關鍵節點需要打通，比如擁有一個統一的控製中心pp，姑且叫米家pp，用於控製。
其次光有手機語音助手還不夠，我們需要個小米智能音響用於接受指令，加上本地和雲端來處理聲音，那個順口提一句，雲端彼岸已經在研發了，到時候可以互通有無。
在小米路由器整合各種設備家庭網關，下發指令，然後到家電終端進行執行，這就是一套鏈路流程。”
陳默邊說邊在白板上實時畫著流程示意圖。
所有人若有所思，雷軍則是在奮筆疾書，剛才陳默說的這些，給了他很多的思路，格局一下就被打開了。
他隻是想了小米智能家居，接下來一兩年的規劃，也就是之前陳默說的用小米模式投資企業，然後扶持做大做強，但後續沒有想好。
今天這堂課，他之前這些短板被陳默所補全，一下形成了閉環。
一時間雷軍腦海中各種想法開始碰撞融合，迸發出更加清晰的脈絡，小米之家藍圖徐徐展開
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