公司節後7請假的有多少呢？491人！
總請假人數1638，要知道這些都還是先斬後奏，還有那些隻斬不揍。
他又查了查，今天缺勤的員工數為2294，好吧，占了將近公司總人數十分之一。
這裡麵到底有多少人是真·有事，有多少人是明修棧道，偷偷跑去青藤考試的？
他不知道。
過幾天他會收到多少人的離職申請？
他也不知道。
未知的才是最可怕的。
即便公司有競業協議，他心裡依然沒有底，這玩意又不是萬能的，彼岸跟阿裡體量雖然有差距，但差距沒那麼大，對方真應收儘收，扯皮官司還真不好處理。
總監感覺這不僅僅是自己的職場生涯危機，更是整個公司的危機，畢竟這些人每個可都是績效在30的核心員工，如果都離職，那公司
嘶
總監隻感覺自己尾椎骨陣陣冒著寒氣，直竄天靈蓋，一個激靈過後，遍體生寒。
他現在反而希冀，彼岸青藤學院的考試難點，再難點，都不通過才好呢。
這個雷他可扛不住，趕緊連夜打報告，向上彙報，爭取把鍋分出去一些。
與此同時，新東方總部。
陳向東帶領新東方管理團隊成員親自來到路邊，夾道歡迎凱旋而歸的“戰士們”。
半小時後，他在辦公室聽取了帶隊老師的彙報整體情況。
這次新東方在青藤學院這次招生考試中，整體通過率達到10，雖然遠遠不及青藤學院的174的平均通過率。
也不看看跟誰比，要知道跟他們同台競技的可都是來自四海八荒的大廠精英、青年才俊。
而且沒有通過考試的學員中，有一些比較優秀的也通過青藤學院外各大“招聘單位”找到了歸屬。
更令人欣喜的是青雲榜上，新東方足足有23人榜上有名，雖然其中22名都是老師，但這不重要。
重要的是，對比其他培訓機構，他們新東方成績可稱得上領先同行，捍衛了業內老大的地位。
以上這些可都是接下來青藤班招生的活廣告，那都是金字招牌，想要忽宣傳那些生源，這就是王牌。
可以想見後續青藤培訓班將成為新東方的重點業務。
陳向東聽完彙報，稍微提煉了下重點，打了下腹稿，抄起手機就給老板報喜，最後聽到老板在電話那種也很是高興，
“太好了，我應該後天就回來，跟那些考試通過的老師們說下，這次我給他們帶了一些禮物，犒勞大家”
大年初十，彼岸·青藤學院考試第二天！
陳默今天沒有來學院，其實他在青藤學院的任務就是解決問題，視察環境，開學典禮演講站台，看下整體考試情況，除了明天還有一場對青藤學員的對話再刷一波存在感和凝聚力。
接下來把交接棒遞給許朝軍，就繼續當他的甩手掌櫃。
如果沒什麼其他重要的事情，他今天是在學院裡麵看青雲路“大比”的，可惜周受資那邊傳來消息，知乎那邊的創始團隊和投資人，親自點名說想要跟自己聊聊。
根據周受資的分析，對方表示雙方先初步溝通一下，應該隻想接受投資，不想被收購。
這才是陳默親自跟周受資來到海澱路3號鼎好大廈的創新工場的原因。
知乎的天使投資人是創新工場。
而創新工場的董事長兼ceo是李開複，曾任微軟和穀歌的全球副總裁，亞洲研究院院長，華夏區總裁等諸多職位，算是華人在外企級公司混的不錯的高管，殊為不易。
陳默跟李開複之前曾在小米發布會現場、互聯網大會、年度經濟人物盛典等場合，有過幾麵之緣。
最主要是他們還有個共同的朋友，雷軍。
當時任ucweb董事長的雷軍，就來到穀歌華夏位於京城五道口的辦公室，迎接他的人是時任穀歌大中華區總裁的李開複。
隨後，李開複將自己的一位下屬介紹給了雷軍，這個人是穀歌華夏工程研究院副院長，他的名字叫林斌。
其實李開複本意是就穀歌與ucweb的合作，介紹兩人認識，誰承想兩年後，林斌卻成了小米的創始員工。
世界就是這麼小，朋友的朋友就是朋友，因此陳默跟李開複的關係保持的還算不錯。
後來李開複在穀歌退出華夏後創立創新工場，搭建創業培育的投資機構與創業平台，培育創新人才和新一代高科技企業。
其中最具有代表性的就是手機助手應用《豌豆莢》，就是當初自家彼岸助手10億美元賣給百度，小馬哥轉頭10億美元想收豌豆莢，結果人家還不賣。
而現在豌豆莢正在勉勵抵抗，百度手機助手的侵襲，在應用分發類工具勉強保持著市場第二的地位。
而另一個已彰顯不俗潛力的就是知乎，其實就是仿照國外問答社交類網站ora，再進行本地化後形成的產物而已。
鼎好電子商城a座寫字樓10層。
陳默一行人見到李開複和知乎的創始人周源。
李開複帶著周源，花了將近一個小時，給陳默和周受資一眾客人，介紹參觀了下創新工場。
隨後眾人來到一間會議室，周源開始介紹知乎目前的發展曆程和目前的情況。
2010年底，知乎開始內測；
2011年1月26日，知乎正式上線；
2011年3月，知乎就獲得創新工場的150萬天使輪投資；
發展到目前，知乎的戰略是貴精不貴多，執行嚴格的邀請製度。
一來是為了確保用戶準實名身份的真實性；
二來避免產生過多的垃圾信息，實名製可以方便用戶有的放矢的向你感興趣的人提出疑問。
每一個都是高質量核心用戶，目前整體用戶規模在有意控製下，不超過10萬，而且一些知名用戶不乏李開複、美團王興、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有創新精神的企業家、知名vc、以及各行各業的資深專業人士在裡麵回答問題。
通過專業人士解答問題，出現很多經典的問答，然後散布網絡，吸引更多人索求邀請，這也成為目前的知乎的營銷策略。
聽完介紹，陳默皺著眉，伸出三個手指，
“三個問題，
第一、知乎想要發展，最終肯定會放開，而放開又會導致問題回答質量下滑，有價值的問題變少，跟成立初衷相悖，怎麼解決？
第二、知乎如何避免淪為下一個百度知道？天涯問答？
第三、盈利模式和商業化探索，有什麼想法？”
“這個”
周源一下就被問住了，而坐在他旁邊的李開複聽完也有些牙疼，這每個問題都是直指知乎目前的要害，陳默這家夥這是不出刀則已，拔刀就要見血啊。
其實這些問題周源不是沒想過，而是他現在還真不知道怎麼解決，最後隻能磕磕巴巴說了一些老生常談的問題。
陳默不置可否，嘴角噙著笑容，針對剛才的那幾個問題，結合知乎後續發展，說了下自己的想法，但每條都點到即止，聽得周源心裡跟貓爪一樣難受。
隨後他隻是簡明扼要說了下彼岸目前所擁有，而且是知乎急需一些東西，比如隱私輿情監控係統、智能推薦係統、日益成熟的創作激勵機製等等。
“剛才我說的這些，起碼知乎能節省1~2年發展時間，但想要發展呈跟新浪微博這樣的體量，還是任重道遠。
而且核心用戶的維持和激勵是要錢的，我想李總當初給的150萬，即便你再省也快見底了吧？”
周源聽完，露出一絲苦笑。
李開複那邊有些無奈，這家夥要這麼直白麼？不過創新工場基本隻投天使輪，陳默剛才說的那幾個問題也是他沒有急需繼續投知乎的原因。
其實以他的能力，創新工場隨便攢幾個投資機構，給知乎投個a輪，投個幾千萬不是什麼大事，結果自己還沒想好，彼岸倒是找上門來了。
“對於知乎，我們彼岸可是帶著誠意來的，否則我也不會今天親自出現在這裡，我方之前對知乎有過全方位儘調和估值大概在2000萬美元，這些是評估報告，兩位可以看下。”
周受資跟著老板話語，掏出一份財務方麵的分析評估報告，遞了過去。
“我這人的辦事風格，李總應該了解，估計周總不太清楚，那就是不想一件事拖太久，效率太低。
一口價，彼岸溢價一倍，4000萬美元，秒到賬，彼岸全資收購知乎！”
4000萬，還是美元，這讓對麵的周源呼吸一下就變粗了，畢竟前兩天他還在愁怎麼繼續融資的問題，因為再過兩月估計連員工發工資都成問題，而且現在知乎那些核心用戶都是在用愛發電。
萬一哪天，愛會消失呢？
就是不消失，轉移了知乎也遭不住啊。
要知道現在知乎最值錢的可就是這些專業用戶，這也是知乎有彆於其他平台的最大依仗。
其實一開始周源和李開複兩人在接到彼岸的來電後，就有過一次談話，那就是投資可以，收購絕不可能。
可現在對方給的實在太多了，溢價一倍，有了這筆錢，知乎不得起飛咯啊，周源陷入天人交戰。
而李開複也被陳默的財大氣粗嚇一跳，一般這種決定，隻有在那些不懂行的土老板身上才會出現，而陳默顯然是懂得不能再懂的行內人，難道知乎潛力真的這麼大？
不說彆的，創新工場投知乎的150萬人民幣，短短兩年翻了幾十倍，他也隱隱有些動心了。
周源跟李開複兩人對視了一眼，均看出對方眼裡的猶豫。
賣還是不賣？這是個問題！