好吧，到了白皮身上，規則不重要，契約也不重要。
標準自動變成，人家懂得變通。
本質上是哈維不講信譽，撕毀了合同，卻歸罪於無極。
還是自我反思那一套。
沈三通不是一個會反思的人。
老外能看懂中國古裝大片嗎？
不就是看個熱鬨！
《無極》熱鬨啊，而且景色也很美。
哈維玩的這套，沈三通覺得很熟悉。
用訂金拖垮項目，是很多白皮喜歡玩的花招。
利用的就是交易方對白皮有幻想，把他當紳士，但人家是強盜。
沈三通嗅到了不一樣的味道。
哈維玩的手法，似乎不隻是商業行為。
他可是後世回來的，哈維的皮早就扒乾淨了。
哈維是拉鏈父母的密友，是驢黨在好萊塢的代言人。
具體原因沈三通還要分析，但肯定不是國內媒體說的《無極》爛，完全歸於電影那麼簡單。
宣發上的經驗，沈三通以後才能用到。
但《無極》製作上的教訓，現在就能用上。
媒體采訪，還有網友，都在問無極3.5億元人民幣，那麼多錢花哪了？
首先是投資3.5億元隻是宣稱，實際上有很多水分。
陳虹去年夏天接受官媒采訪時曾承認，“很多電影投資額都是誇大的。”
但肯定也不少，兩億多有的。
沈三通查了些資料，還有業內的反饋。
特技燒了幾千萬，主要是劇組花銷。
《無極》的拍攝，就被當時的投資方世紀英雄影業公司稱為“燒錢”。
每天要花銷130萬元上下，包括運輸交通費、場景道具、演員服裝、食物住宿、保安開支、劇組成員工資等。
拍攝曆時半年，日常開銷就已超1億。
再加上幾千萬的特技製作費，可以說，資金主要花在了全明星演員的高額出場費、多個外景地轉戰以及特技製作經費上。
也就是說，錢多數沒花在故事內容上。
沈三通尤為看重這個教訓。
《無極》有地方配合的，提供了許多幫助。
如果把這部分幫助轉化為成本，肯定也有不少錢。
可是陳凱各弄得不好，留下了大量垃圾。
不僅沒有帶動地方，還留下很多負麵效應。
側麵也說明，陳凱各，或者說陳虹的管理很糟糕。
是態度，也是能力。
當下很多導演不具備管理能力。
中國導演是退化了的。
像《大決戰》這樣的片子，同樣條件，五代導演很難拍出來。
六代更是不可能。
港島那種作坊式的劇組模式，在現如今的大陸算先進管理。
很多導演連作坊式都做不到。
沈三通肯定不能重蹈覆轍。
他要在《赤壁》中，嚴格按照定時定點定人定質定量原則。
即使有過大量工程經驗，沈三通依然買了很多管理書籍。
結合電影製作學習，進一步提升自己。
籌備多用心，正式開拍之後，才能儘可能把錢花在刀刃上。
絕不能出現花了錢，連個響都聽不到的尷尬境地。
1月3日。
賀歲檔過去，《情癲大聖》口碑也爛掉。
沈三通開始年終盤點。
楊天珍走進來彙報道：“老板，網上很多人懷念你。”
沈三通嚇了一跳：“懷念我什麼，我還在啊？”
楊天珍趕忙解釋：“賀歲檔太爛了，《千裡走單騎》美化本子人，《七劍》《無極》《情癲大聖》都是爛片。”
很多人懷念沈三通。
紛紛在他上一個介紹《赤壁》進展的貼子裡回複，再刷超市、再刷生快、再刷迷失小鎮洗洗眼。
觀眾高呼沈三通，隻因爛片又重來！