隻要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。
春節前。
隨著公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。
嚇了沈三通一跳，發育的太好了。
電影業務。
火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。
《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。
後來因為黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。
沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。
不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。
感覺票房有點少。
目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。
老導演或者帶著行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。
商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十麵埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。
最高水平的商業片，連個故事都講不好。
沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。
這個票房不算多。
放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。
《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。
超市票房分賬四千六百萬。
版權收益、貼片廣告，接近兩千萬。
《生日快樂》的票房分賬，製片方分賬比超市提高了一個點，42％。
去除電影事業專項資金、營業稅，還有發行費用，收入一億四千萬四百多萬。
生快的版權收益、插入廣告、貼片廣告遠超過超市，再加上東南亞華人區也有了一定票房。
林林總總達到六千七百萬。
兩部影片的總收益，一共兩億七千七百萬。
音樂方麵。
吃到了彩鈴大擴張時代的一口大肉，所有業務中收入最高的。
沈三通個人方麵。
《小酒窩》《千裡之外》《正義之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什麼把你留住》《彆咬我》《直到完全勝利》《紅色高跟鞋》等歌曲的彩鈴總下載三億兩千多萬次。
彩鈴以及歌曲版權，沈三通個人，和公司代理收益，兩億七千多萬。
除此之外，還有意外之喜。
生快的彩鈴。
有兩條，“今天你生日，快接電話”。
還有女主在聚會時dj插曲。
這兩個歌曲片段，隨著生快一同大火，彩鈴下載量一億多次。
給他個人和公司帶來了一億兩千萬的相關收益。
公司音樂業務方麵。
音樂公司各項營收，彩鈴、歌手運營、歌曲版權授權、幫歌手打侵權官司.
去掉沈三通個人相關的數據，05年營收達到了八億。
減去歌手分成、運營成本、員工分紅、音樂平台設備固定投入等。
歸母收益兩億六千萬元。
兩億六千萬中有接近一個億，計入集團公司年終獎池。
獎池規則越來越複雜。
有個人將、團隊獎。
也有為了開辟業務設計的業務獎，屬於全體團隊的團隊獎。
按時間算有月獎、季度獎、年終獎。
分公司的年終小獎池，母公司的年終大獎池。
母公司獎池是麵向集團全體成員的，像音樂發展，也有其他公司配合，包括沈三通的電影，個人品牌加持。
肯定不能全給音樂分公司分掉，那集團內公司間的收入差距太大。
長此以往，音樂分公司會越來越獨立，其他公司也會想辦法調往賺錢的分公司，沒人願意開辟新業務，乾臟活累活、啃硬骨頭。
獎池設計有了二次分配功能，進行公司間的轉移支付。
遊戲方麵。
《乾元大帝》頁遊十一月上線。
網遊還在開發中。
月流水在十二月達到了千萬，還在穩步上升。
潛力很大，是尚在開拓的業務。
洞天網方麵。
線上業務還在虧損，但沈三通很滿意。
他更看重行業影響力。
尤其是這個賀歲檔，洞天網的評價係統威能開始顯現。
以後各大製片方，肯定要給一筆公關費。
其他廣告收入不是很高。
沈三通對廣告很慎重，不希望弄亂七八糟的東西。
他更多把洞天網看做電影事業的一個軟支撐，珍惜羽毛到了有些道德潔癖的味道。
一些員工吐槽原話，沈三通在舉報郵箱，不是，是員工郵箱上看到的小報告。
線下咖啡店業務，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人願意專門開車兩三個小時，來買幾杯研磨時光的咖啡。
可能是網站用戶激活，也有可能是有些明星喜歡去。
總之在十二月，洞天網開始扭虧為盈。
當然，全年來看，虧了四千多萬。
其他小領域，基本都不賺，除了藝人經紀，小賺一點。
營收大頭用來配車，購置各種固定資產上。
除了以往業務之外，沈三通還有額外收入。
兩隻金豬。
王晶花送的，一百斤，七八百萬。
沈三通抬了一手，她回報了兩隻金豬，做事很敞亮。
還有《乾元大帝》的出版。
刨除各類成本，再投資，目前沈三通個人加母公司可動用的現金、應收賬款等，可以看做現金流的資金，五個多億。
算完賬沈三通咂舌不已。
五億現金流，激進一點能撬動幾十億的資金。
梳理完公司業務，沈三通要為未來戰略發展定個方向。
是繼續擴大，還是深耕當下的業務。
公司經營就不細寫，以娛樂相關為主。
個人收入和公司收益也不細說，大家知道公賬和個人賬戶有區分就行。
電影貼片廣告製片方和院線有分成比例。主角歌曲，最早的是交給彆的sp代理，後來才是自己代理。還有到了05年九月因為sp亂象，開始治理。
細節就不細寫，寫出來太多。
不會做首富，太假了。根本沒精力。做這個架構調整，就是為了以後省事，拍戲的時候，大家知道牢牢掌握公司就行。