“小寧，你上來一下，12樓”，寧致遠突然接到直屬領導的電話，從電話傳來的聲音裡似乎聽出來些許的異樣，一股不好的預感襲來，他心情忐忑的坐上電梯，應該沒什麼事的，沒必要做賊心虛，兵來將擋水來土掩吧，寧致遠在心裡安慰著自己。
但他還是不由自主的在腦海裡回憶著領導的那通電話，想從中獲得些信息或者說暗示。領導的口氣和之前大不相同，少了些往常的堅決、帶著些強裝鎮定，聲音裡夾雜著低落與無奈，平淡中夾雜著稍許的猶豫，有點有氣無力，跟平時打電話的語氣差彆也太大了，平時的口氣都是很堅定的，要麼是指導性的，要麼是質問性的，反正都是很有底氣，決絕中帶著些許的魄力。但今天電話裡的聲音，語氣平和，且略帶卑微。
寧致遠心想，估計應該是有領導在旁邊，聯想到之前F先生在最近的一個月時間裡明顯減少了和他聯係的次數，還有有一次在飯局上態度也明顯暗淡了很多，他心裡不禁一緊。
因為之前有傳言說集團要將寧致遠調離現有區域，領導也確實找寧致遠談過幾次要他到公司總部來，但寧致遠都以各種理由推諉，並沒有口頭同意，領導也沒有很著急著這件事，就拖到了現在。
沒等寧致遠把所有的思慮想清楚，電梯就到了12樓，他長舒一口氣，走出了電梯。刷臉進入辦公室後，公司前台說，領導在經理辦公室等他，交代了讓他直接進去就好了。
寧致遠敲了敲經理室的門，在得到同意後推開門，果不其然，集團的二把手已經在辦公室裡等他了，旁邊還有兩個年紀五六十歲的老頭，也是一臉的肅穆，皺著眉頭，那表情，不知道是在為自己一會在領導麵前的表現而憂慮，還是為寧致遠在他們眼中所犯的錯誤而焦慮。應該是前者吧，畢竟領到在場，都怕在領導麵前表現不好，那以後日子肯定不好過了。
寧致遠的直屬領導和分公司的總經理也都在，表情也是很肅穆，仿佛已經預料到了一場不可避免的暴風雨的到來，整個辦公室裡彌漫著山雨欲來風滿樓的不安感和黑雲壓城城欲催的壓迫感。
此時的寧致遠已經不抱任何幻想了，他意識到自己瞞著公司做的事情公司肯定已經在背後調查過了，沒等寧致遠多想，寧致遠的直屬領導就介紹道：“這是我們公司的W總，”
寧致遠伸手過去，臉上勉強擠出笑意和W總握手，W總在本能的伸手的刹那，有意識的停頓了一下，不知道是在顯示自己身份的尊貴呢，畢竟領導嘛，有人想要和他握手，架子是要擺足的，當領導也習慣了嘛；亦或是單純的不想跟寧致遠握手呢，不知道。
但也沒等對方反應，寧致遠在內心思考的時候，手已經握住了對方的手。簡單寒暄過後，就開始了下麵的對話。
W總：“我今天來呢，主要是旁聽，這兩位是我們集團總部審計部的人，想找你了解下有些事情的具體情況。”
寧：“好的，不涉及個人私生活吧，我看還在錄音錄像，哈哈“。寧致遠打趣道。他看到了對麵一位老頭麵前放著電腦，電腦的錄像機功能打開時在電腦前蓋子上會有個紅色的小燈間斷的閃爍發亮，當然他也不是很確定，就順勢確定的問下，也爭取些時間讓自己的內心鎮定下來。
審計A：“這是我們審計部的正常工作流程，就是做個記錄。”
寧：“好的，我也就是問問。”
審計A:“你來公司多久了？”
寧：“我2012年大學畢業之後就到了公司，到現在有六年多時間了，崗位從人事專員到門店管理員到報單員到市場運營專員到市場拓展專員到區域經理總統籌，從底層一步步走到現在，很感謝公司給我提供的發展平台以及公司對我的培養和信任，讓我有機會可以通過自身努力不斷提升自己的能力。”
審計A：“嗯，為年輕人提供良好的職業培訓和發展空間，是我們集團的願景之一。”
寧：“我知道，畢竟也是做人事專員出身，也為公司的企業文化建設提供過實質性的建議。”
審計A：“你對自己的薪酬標準滿意嗎？”
寧：“滿意。”
審計A:“這恐怕不是實話吧？”老頭鄙夷的看著寧致遠問到，這時，談話的氛圍也開始有了些微妙的變化。寧致遠知道該來的總歸會來，這麼大的陣仗都擺出來了還要心存僥幸那是愚蠢的，與其順著彆人的思路走，不如自己主動出擊。人在沒有退路且身居劣勢的情況下，需要的就隻有魚死網破和破釜沉舟的決心了。
寧致遠稍作思索，平靜的說道：“是實話。但我想我們今天不是在搞哲學辯論吧，可是你問我的卻是一個哲學問題。這個問題從哲學層麵上講，還沒人能完全界定清楚，因為這是主觀與真實的距離。
我們沒辦法進入一個人的大腦去判斷一個人說的話是不是真實的，但我們可以通過一個人的行為反推下他說的話有幾分真實，對吧，但就算是這樣，真實與相信之間又還有一大段距離，這還不包括語言本身的局限性。
薪資是每一位員工最重要的考量因素，我相信最起碼是大部分員工的首要考慮因素，越是底層的員工越是如此，這點我想您應該承認吧，畢竟您也是員工之一。我僅僅是集團在全國23個省的分公司的其中一家分公司的六個區域中的區域經理之一，彆看頭銜是經理，頭銜就是個稱謂，是形式，本質上這個職位在集團的職位中還是屬於底層，六年任職期間我從未主動向公司表達過任何薪資上的不滿，更沒主動提出過任何的要求，也一直勤勤懇懇的工作到了現在，還在一步步的晉升到重要的管理崗位，按上述邏輯，從我自己的行為上反推下，我說滿意應該是實話吧。
您是長者，閱人無數，這點判斷對您來說應該不難。但話說回來了，您是長年任職審計崗位，有這個職業敏感性和懷疑度，我不感覺意外，這很正常。”
審計A：“果然是區域經理，口才非同一般，看來公司確實沒有看錯你。都說你們乾區域經理的跟客戶溝通是職業必備能力，就沒有你們溝通不了的客戶，今天一聊天，果然長見識，看來你是真的沒少努力啊。”他語氣中略帶嘲諷的打趣道。
寧：“還是要感謝公司，主要是公司給機會，我明白機會大於努力，尤其在像咱們這樣的家族集團裡，我一沒背景二沒資源，一個農村出來的孩子，用六年時間就做到了區域經理的位置，可見公司還是公平的，不是唯親是用。”
審計A：“回答很全麵，滴水不漏。”
寧：“有啥說啥，本能的說話，不繞彎子。可能這麼事無巨細的完整回答問題，這也是我在這個職業上每天回答客戶問題養成的職業習慣，哈哈。”
審計A：“既然滿意，為什麼又要更多？”
寧：“恩？雖然我不明白您具體指什麼，但我認為，在工資這個層麵，滿意和數量基本都是呈正向關係，數量越多越滿意，沒有人嫌錢多，是吧。但多與少那就是相對的了，又涉及到每個人的主體性了，每個人有每個人的標準，有的人5000就達到多的標準了，但有的人覺得10000都是少的，這個金錢觀和價值觀是相當多元的，標準也是多樣的，這個多與少我們是沒法討論的。我想這也不是你們今天找我想要深聊的話題吧。”
“那我就說明白一點，”旁邊的那位老頭說話了。
“那你是對公司薪資滿意呢，還是對你在公司任職獲得的金錢的總額滿意？不要以為口口聲聲說著哲學兩個字你就真的懂哲學了，年輕人，我經曆的比你多，我都不敢說自己懂哲學，哲學這兩個字分量很重的好嗎？你說可以從你的行為中反推你滿不滿意，這個沒問題，隻要你還沒離職，我們就可以認為你總體上是滿意的，當然拋開你不滿意有抱怨但沒有辦法隻能繼續工作這種情況除外，但用你所謂的從哲學層麵上講，你整體上對公司滿意就能得出你一定對公司的薪資滿意了嗎？不能吧。
再者說，我不相信在一個以薪資越多越滿意為價值觀的人可以每月拿五六千的工資一直乾五年，畢竟像你這樣的到外麵去隨便找工作都不會低於這個數，這也就排除了你怕失去工作哪怕對現在的工作不滿意充滿著抱怨也要做下去的這一點，是吧，基於以上兩點，我們是不是可以很合理的反推出你的薪資不止五六千這一點這個結論？”
寧致遠一時間想不到如何反駁，他硬著頭皮說道：“我不太明白您的意思，我的理解是我在公司任職，所得到的任何東西，收獲的工作經驗也好，收獲的金錢也好，都是一回事情，公司任職獲得的金錢總額就是我在公司任職所該有的薪資呀，兩者有什麼不同嗎？”
審計B：“看來你是要執意揣著明白當糊塗了，公司按照你所付出的工作職責內的勞動，每月往你卡裡打的錢那叫公司薪資。你在公司的這個職位上，跟客戶有所交集，所涉及的金額並不包含在裡麵，或者說不能稱之為薪資，這樣說你能明白兩者的區彆了嗎？”
寧：“還是不太明白，公司哪條規定對您剛剛說的這件事情做了區分？我好像也不記得公司有對於這類事情進行詳細區分和教育宣導的文件吧，公司的人事專員我也是做過的，公司的一些規章製度和企業文化課件的開發我也是一直都有參與的，公司很多的跟人事相關的文件格式模版上都還有我的名字，都還是我創建的。我是真的不知道還有這樣的區分，如果真的有，那是我忘記了，麻煩您提醒我看下，可以嗎？”