正如韓易所說的那樣，接下來的一周，雇員招募成為了他的頭等大事。
趙宥真撰寫的招聘文案足夠具有吸引力，韓易開出的薪資也是三大音樂集團的標準，再加上四月中旬正值報稅日，許多美國公民在付訖去年的稅款後，跳槽以尋覓更高薪資和更好工作機會的意願總是會更強烈一些。
另外，離各大高校的畢業日也還有不到一兩個月的時間，看到身邊提前做準備的同輩已經拿到工作offer，不少學生都會患上畢業焦慮症，通過各種渠道瘋狂地投遞簡曆。
畢竟，如果等到畢業之後的暑期再開始行動，競爭便會變得異常激烈。102萬副學士學位獲得者，204萬名本科畢業生，還有77.3萬名碩士畢業生，絕大部分都會流入本國的就業市場。也就是說，每年都會有相當於美國人口1.2%的應屆畢業生，加入求職的行列。
雖然全年失業率已經下跌了0.7%，但到2015年年末，聯邦境內的失業率依然有5%，誰都不願意成為那790萬失業人口中極易被淹沒的一個。
在這種情況下，即使是初創企業，瀚音樂、瀚發行與人予管理，也獲得了讓韓易始料未及的關注熱度。甚至還有專門指導美國畢業生就業的推特賬戶與個人博客，將這三家公司列到了2016年春夏季最值得關注的新興雇主名單裡。
為什麼？
以瀚音樂開放的&r經理一職舉例，65000到75000美元的年薪，25天的pto，100%匹配雇員的401(k)計劃，上限是雇員年薪的10%。也就是說，瀚音樂每年都會往員工的退休金賬戶打6500-7500美元的保證款。在聯邦境內，音樂行業從業人員的平均薪資是52100美元，折合月薪4341美元。韓易所提供的薪資待遇，已經是整個行業前20%的標準，而這隻是初級職位而已。
另外，美國沒有公眾醫保係統，因此對於每一位員工來說，公司提供的醫療保險機會是他們最為看重的福利之一。畢竟，按照美國醫療的高昂價格，如果沒有雇主保險，一次闌尾炎就足夠讓現金賬戶清零。
在喬丹-布羅姆利的推薦下，韓易選擇了在50個州包括華盛頓哥倫比亞特區都有業務開展的藍十字藍盾協會。通過藍十字藍盾，韓易的三家公司將為雇員提供醫療保險福利、基本人壽保險、基本意外死亡和傷殘保險、補充人壽保險、牙科福利、精神健康福利、傷殘保險，甚至是免費健身房會員資格。
135.94萬全款租下星薈大廈1000室的韓易，獲得了一係列來自jb地產集團的入駐贈禮。20個為期一年的免費保留停車位，還有30份equno健身俱樂部的24個月會員資格，正是贈禮中的一部分。這些都被韓易劃作入職福利，留給新雇員。
其他公司內部的生活便利服務，比如無限量供應的零食、咖啡、茶、軟飲，用於避稅的稅前通勤賬戶、靈活支出賬戶，還有寬鬆的著裝規定與靈活的工作時間自然不必多提。雖然離tnder、e、nbc環球和fndngo等大洛杉磯地區福利最為豐厚的企業還有一定距離，但新生的瀚音樂、瀚發行與人予管理，毫無疑問已經是求職者在音樂行業的最佳選擇之一。
當然，在2010年代的美國，多樣化的雇傭承諾是每個想要獲得好口碑的公司都必須堅持的東西。學習政治科學，對這方麵相當敏感的趙宥真沒有忘記將這些承諾加到招聘文案裡，經驗豐富、打過不少勞資官司的喬丹-布羅姆利也絕不會遺漏掉它們。
哪些文件在這方麵是必備的呢？
首先，得在公司章程裡把“多元化宣言”放在重要位置，然後，喬丹-布羅姆利需要作為律師為三家公司將同工同酬政策明確記錄在案。接下來，公司還要保證在管理團隊的構成上也符合多元化雇傭的要求。
更重要的是，不光是種族間不可以有任何薪資待遇的差彆，不同性彆的薪酬差距也必須在10%之內——注意，非二元化的“性彆”也包括在內，比如無性者、雙性者、半性者、泛性者、異性者……雖然加州要在2019年才正式通過法律，在全州範圍內承認非二元化性彆的存在，但作為著名的民主黨鐵票倉，自由派大本營，想要在洛杉磯持久健康地經營下去，每家大公司都得在性彆方麵放寬認知要求。
自己雖然穿越了……但好像，穿得還不夠遠啊。
這是韓易在喬丹-布羅姆利為他強製安排的，為期10個小時的“雇主無意識偏見糾正訓練”課上，反複在腦海裡念叨的一句話。
歡迎您來到好萊塢。
不對，歡迎任何種族、任何性彆、任何文化背景、任何取向、任何飲食習慣的您，來到好萊塢！
這種日益激進的大環境下，想要真正意義上地實現公平招聘幾乎是一件不可能完成的事情。六十年代的是右得不公平，現在是左得不公平。但韓易依然在滿足最基礎多元化需求的前提下，儘量讓團隊由“能”人而不是“我弱但你不許覺得我不能”人構成。
在這樣的方針指導下，三家公司迎來的第一位雇員，是瀚音樂的&r總監，由傑瑞米-齊默鼎立推薦的優秀女性從業者，凱倫-郭。
這位出生於洛杉磯韓國城的亞裔女性，與作為瀚音樂創始人的韓易在文化背景與精神特質上極為契合，但又不是完全雷同。凱倫用摩堂唱片的實習生職位開啟了她的&r生涯，並在數年後因為出色的工作能力得到著名製作人與音樂企業家.red的賞識，奔赴亞特蘭大，成為後fce廠牌&r板塊的副總裁。
不過，亞特蘭大不是洛杉磯，更不是紐約。哪怕已經能算得上美國排名前列的大都會，那裡的人們仍然免不了沾染一些同盟國的舊習氣。出門在外總是被人隨意稱呼為“李小姐”、“金女士”的凱倫-郭，受不了這群刻板印象滿載的南方鄉巴佬，也從來沒把亞特蘭大當作自己的家。於是，在數次與.red交涉後，音樂大亨把他最信賴的副手調回紐約，在索尼的rst繼續為他工作。
2004年，索尼與bg合並，.red也因為公司重組而拿滿解約金離開rst。在音樂圈人脈深厚的他，根本不需要去找工作。得知他賦閒在家，offer便如紙片般飛來。很快，.red便定好了他的下一個去處——環球音樂集團的nddefj集團。2004年2月，.red就任dj董事長與ceo，而作為左膀右臂的凱倫-郭，則成為了&r運營部門的高級副總裁。
在nddefj，凱倫得以放開手腳管理一整個&r部門，她的能力與才華也是在這個時候真正傳遍了整個音樂行業。瑪利亞-凱莉、詹妮弗-洛佩茲、bgsen、弗蘭克-奧申、蕾哈娜和賈斯汀-比伯，這些dj的頂梁柱，都是由她親自操刀運作音樂和藝人形象事務。
看到這裡，你應該明白為什麼凱倫-郭的推薦人是傑瑞米-齊默了。瑪利亞-凱莉曾經最信賴的演藝經紀是馬蒂-鮑爾，而傑瑞米-齊默正好也是鮑爾當時最得力的助手。音樂行業走到頂層，兜兜轉轉也隻有這麼些人，幾乎每個人都認識彼此，都有一定程度的商業聯係。
上述巨星們成功的音樂生涯與她有極為深切的關係，特彆是蕾哈娜。那首讓她一飛衝天，獲得格萊美大獎的《ubre》，正是凱倫-郭親手為她挑選。後來幫助她繼續維持一線歌星地位的一係列bllbord冠軍單曲，比如同樣獲得了格萊美獎的《onlgrl(ntheorld)》，也是凱倫的創意產物。
對於不會創作的蕾哈娜來說，凱倫-郭這樣的&r經曆對她的重要性，堪比再生父母。
在環球音樂工作了十二年後，不惑之年的凱倫-郭本來決定單獨成立自己的&r谘詢公司，以音樂企業家的身份讓自己的職業生涯更上一個台階。但傑瑞米-齊默的短信，和接下來與趙宥真的電話會議，以及最後跟韓易在星薈大廈1000室的見麵，讓她徹底改變了主意。
為什麼？
首先，傑瑞米-齊默作為四大演藝經紀公司掌門人親自來信，不僅讓凱倫感到受寵若驚，也讓她注意到了背後那位1.9億美元買下ut41%股份的亞裔富豪。接下來，作為同胞的趙宥真親切熱情地與她韓語交流，更使她開始有了文化認同感與族群歸屬感。最後，她驚訝地發現，瀚音樂的掌門人韓易竟然跟她還是校友，隻不過她自己是商業和市場營銷的雙專業，而韓易是音樂產業與傳播學的雙專業。
一層又一層的羈絆，加上韓易開出的優渥薪資，以及在&r板塊向她承諾的高度自主權，讓她最終下定決心，為這家驕陽般初升的唱片公司貢獻自己的一份力量。