首先，公告牌雜誌的線上粉絲總數超過1200萬，一個樂評稿件，再加上全渠道推廣的宣傳包，確實能夠讓《bellche》在新歌推廣期獲得一定助益。
其次，公告牌每年都固定會發布一些影響力比較大的特刊、深度報道與行業論壇，比如8月29日發布的“夏日音樂回顧”，9月4日發布的“秋季發行回顧”，9月19日的“40under40”，以及11月28日舉辦的巡演論壇與頒獎典禮。通過數個《bellche》這樣的單曲推廣計劃跟公告牌雜誌繼續拉進關係，讓瀚音樂旗下的藝人和團隊成員參與到這些項目中去，勢必會對hg進一步走入行業核心圈層起到推動作用。
再者說，雖然bllbordhot100單曲榜和bllbord200專輯榜，得靠硬橋硬馬的真實數據才能擠進去，但公告牌雜誌發展了一百二十二年的時間，到現在為止，名目繁多的各類榜單數都數不過來，每個排行榜的評選規則亦有很大差彆。
作為一首流行電子，《bellche》可以參與舞曲/電子分類的榜單評選。在這個分類裡，有一個名叫“dnceclubsongs”的榜單，每周會選出全美夜店播放次數最多的熱門曲目。
數據從哪裡來呢？由公告牌雜誌認證的夜店dj，提供他們每周的播放列表。
就這麼簡單。
一些網絡類榜單的排名方式更是簡單粗暴，比如“eekl-hottrendngsongs”，選取的是“一周內在ttter上討論次數最多的音樂”。
想要在這種分榜上動動手腳，實在是太容易了。
沒錯，很少有正常人閒的沒事會去關注這些子榜單，但作為看得見摸得著，有權威機構背書的履曆放進藝人pdf裡，也能在一定程度上提升藝人管理團隊和演出經紀公司對外的議價能力。
蚊子再小也是肉，何樂而不為呢？
最關鍵的是，跟公告牌雜誌建立友好緊密的媒體夥伴關係，也能讓hg更有機會參與到由公告牌的現場演出部門舉辦，與bc簽下六年轉播合同的公告牌音樂頒獎典禮各類獎項的評選中。
這個由公告牌雜誌官方組織，完全沒有任何權威性和曆史底蘊可言的頒獎典禮，卻是一個不折不扣的三贏項目。公告牌通過bc的電視轉播協議賺得盆滿缽滿，每年接近1000萬的收視人數讓bc一晚上就能賺到超過三千萬的廣告收入，比艾美獎也差不了多少。
至於藝人，在一千萬人的注視下捧起的獎杯，即使隻是暗箱操作的空殼，也會被賦予閃耀的光環。
韓易不喜歡這種毫無意義的所謂評選，但他不得不承認，這確實是藝人提升品牌知名度和商業價值最快也最有效的方法。
半個小時走一遭紅毯，三個小時坐在台下鼓鼓掌，一分鐘上台發表獲獎感言，就能帶來五六位數的身價提升。
這是現階段的hg不能錯過的曝光機會。
基於這五個方麵的商業考量，《bellche》的推廣項目，隻會是瀚音樂與公告牌雜誌合作的開始，接下來，瀚音樂的子廠牌已經為《coldter》協商好了一個十萬美元的全方位宣傳計劃。隻待7月29日單曲上線，bllbord的所有平台都會同步進行推廣。
賈斯汀-比伯加jozer，就算掛在首頁或者直接給個推送通知，也不會有用戶覺得突兀。
這種錢，是最容易賺，也是公告牌雜誌最想賺的。
當然，能夠準確把握曆史進程和發展脈絡的韓易，對於公告牌雜誌，以及其他相關的娛樂媒體，還有他自己的一套盤算，不過，得等到時機更加成熟，才能開始落子布局。
“三萬美元送給公告牌雜誌聽上去有點誇張，但這筆錢花得值得。”
喬丹-布羅姆利微微頷首，讚同麵前這位馬納特娛樂新晉大客戶的商業決策。
“企業創造價值的方式，除了利潤，還有‘麵子’。每個行業裡，都有這種靠打造和販售’麵子‘為生的組織，而公告牌就是音樂工業這類組織中最關鍵的一個，也許比學院還重要。”
喬丹口中的“學院”，自然是評選頒發格萊美獎的國家錄音藝術科學學院。
“或早或晚，伱都得跟他們打上交道，而我認為《bellche》是個再合適不過的載體了。碧梨跟……菲尼亞斯，對嗎？菲尼亞斯的創作，還有現場表演能力，真是令人歎為觀止。入行這麼多年，他們是我見過最富才華與獨特氣質的孩子。”
“no。”
韓易笑著瞄了他一眼，搖頭輕笑道。
“什麼？”喬丹有點迷惑。
“我的意思是，你應該沒有看到他們的表演吧。”韓易指了指自己的太陽穴，“沒記錯的話，昨晚他們演唱這首歌的時候，你正跟莫辯論得麵紅耳赤。”
“能責怪我嗎？我為瀚音樂流乾了最後一滴血。”喬丹-布羅姆利攤開手，詼諧地將他剛才略顯浮誇的稱讚一筆帶過，“好吧，我的確沒能欣賞到那兩個孩子的表演，但那並不是沒有回報的……莫對我們的合作提案挺感興趣，而且很明顯，您也給克裡斯本人留下了深刻的印象。他們下個月從歐洲回來之後，會找個時間到星薈大廈來拜訪一下，到時候跟我們討論具體的簽約條件與發展規劃。”
“8月30日是全國烤棉花糖日。”韓易好整以暇地眺望著身側常春藤牆外一望無際的私人海灘，“在那之前，我能得到一塊嗎？”
“那將是我下個月優先級最高的任務。”
說到這裡，喬丹停頓下來，思忖片刻，才試探性地擠出一點他的想法。
“用六七位數的360合約吸引藝人簽約，這種事任何拿到法學博士學位的律師都能輕而易舉的做到……但是，易，我想我們應該在額度和……形式上，再謹慎一些。”
“為什麼這麼說？”韓易饒有興致地反問道。
“從第一次見到您開始，我就知道您是一個在音樂方麵造詣很深的專業人士。我見過絕大多數在三大供職的高管，而您對於這個行業的認知與剖析，遠遠超出他們每一個人。”
這就是喬丹-布羅姆利滴水不漏的說話方式，在提出自己的看法之前，總是會先把對方捧到飄飄然的高位，在談話對象是客戶的時候尤其如此。
“但是……”韓易偏偏腦袋，等待喬丹的轉折。
“但是……”
“我不知道您是否跟我有相同的看法……360合約，還有整個傳統廠牌的架構，在我眼裡，都處於快速崩解的過程中。也許再過五年或者六年，就不會再有這種合約形式存在了。”
“就像您之前所做的那樣，革新宣傳方式，把重注放在歌單上，然後集中火力收購有價值的版權，才是另辟蹊徑、迅速增長的最佳方式。”
“如果我們瀚音樂想要成為跟環球、索尼與華納齊名的四大音樂集團之一，我們就必須給整個行業帶來變革之風，走在每個人的前頭，領先三年甚至五年，才能在幾乎沒有希望的情況下絕地翻盤，建立優勢。”
“而在藝人，特彆是新藝人身上投入……如此誇張的數額，隻會降低我們作為初創企業的策略和財務靈活性。”
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