“在這樣的前提下，我們肯定是要保證一定的工作量。這個工作量，能夠讓團隊維持在溫飽線以上，這樣他們才會有精力去考慮探索發展，提升我們的業務能力等事。”
“如果說，我們科室裡的人，全部都餓著肚子，比如說整個組，一個月的手術還不到十台。下午要吃飯的錢，都還沒有著落，你談什麼樣的情懷？”
“子業，你一定要記住啊，不能把自己的經曆，當作是所有人都可以走的路徑，沒有多少人可以依靠臨床工作之外的路徑掙錢的！！”
鄧勇仔細叮囑。
方子業如今自然有一些科研獎勵的外快，但不是所有人都能拿得到這個外快，如果方子業擰不清這一點，以後與人相處時，肯定是要吃虧的。
也難以服眾。
“你如果足夠細心的話，你應該就會發現，韓元曉在帶組的前幾年，是不談任何情懷，一心隻想讓組裡麵的人吃飽的。什麼手術都做，不管大小，隻要在能力範圍內，都拉進科室裡做。”
“這是有這方麵的原因的。”
“自然，如果你在帶組之前，可以把所有的手術積累都做好，一旦帶組，就可以直接開展高精尖的術式，那不在討論之列。”
“但不管怎麼樣，你首先得保證手下的人，有飯可以吃，然後才要考慮如何帶著團隊去發展，這是最基本的問題。”
鄧勇說到這裡，都已經不算是暗示了，而是赤果果的明示。
方子業聽明白後，便道：“師父，我和聶明賢雖然同齡，以後相處的時間也會不少，但聶明賢師兄他以後的工作歸屬問題，我們還是少乾預為好。”
“工作落定首先要講的就是自由嘛。”
鄧勇的意思非常明顯，就是希望方子業可以把聶明賢留下來。但聶明賢留不留這種事，肯定是聶明賢的自由選擇。
“是啊，他不留是自由，他留也是自由。”
“至於你所擔心的問題，你不用管，師父自有決斷。其實聶明賢會來劉煌龍這裡，就說明了不少的問題。”
“你不用管那麼多，就考慮好我給你講的這些基本麵，融會貫通。”
“第一個，先吃飽，第二個……”
……
鄧勇和袁威宏，教給了方子業很多東西，今天的談話內容，再次讓方子業的視野上了一個台階。
從帶組，到教學，再到帶團隊……
帶組、帶團隊，是兩個範疇。
帶團隊的難度比帶組還要更難！
另外就是，方子業馬上即將麵臨的帶教問題。
中南醫院有規定，要升副高，必須要有帶教經曆，這樣的帶教經曆，除了臨床醫學五年製學生的大課，還有碩士研究生的帶教畢業數量的要求。
當然，方子業想要帶學生，至少也是明年甚至後年的九月份的事情了，如今的方子業，沒有課題，是評不了碩導的。
即便是明年拿到了國自然青年基金，也是明年的九月份才評碩導，再到後年的九月份，才能夠正式地帶第一個學生。
這麼一段時間內，方子業沒有自己的學生可以自由安排的話，就隻能考慮著如何帶小團隊了。
讓自己的師弟們幫忙自己做事。
很顯然，之前方子業作為師兄，吩咐和安排師弟的那一套，已經不那麼適用了。
當師兄的時候，師兄吩咐師弟，有一定的好處給，那師弟肯定屁顛屁顛地去做事，畢竟大家都是一個科研小組的，都是為師父做事。
可現在的方子業，身份略有改變，他需要自己去另謀一條出路，那麼科研方向，自然不能與袁威宏雷同，需要另辟一路。
方向與袁威宏不同之後，再要蘭天羅和揭翰兩個人緊緊地跟著方子業的腳步，那袁威宏怎麼辦？原地踏步，完全給方子業做嫁衣？
以後的揭翰和蘭天羅兩個人，也就隻是方子業的走狗，這一輩子都不走出來了？
顯然是不可能的！
這個問題如何去解決，袁威宏知道，但是沒告訴方子業，讓方子業自己去琢磨。
方子業回到了住院總辦公室，看了看急會診的老式住院總手機，電量還剩下兩格，根本不用慌。
兩格的待機時間，長達四十多個小時！
進門後，方子業把門一關，而後打開了冰箱的門，拿出了兩瓶飲料後，方子業脫掉了白大褂坐在床上，低聲喃喃：“兩位老師，這是要把我趕出師門了呀……”
說起來，方子業還是覺得有點慌張的。
以前的方子業，大可不用迷茫。
科研方向，直接丟給袁威宏後，師父袁威宏會指出一條明路，給方子業配錢，想辦法配人手去把課題完成，甚至連論文的書寫，都不用方子業花費太多的時間。
至於其他的問題，就更加簡單了，萬一哪裡沒處理好，直接給鄧勇一個電話，自有老師出來背鍋。
師父二字，如師如父。
但終究，沒有人可以在“父母”的庇護下生活一輩子，所有人都得成長，在你認識到父母是一個普通人的時候，父母也會慢慢意識到你在長大，長到了超出他們的能力所及之外後，該做的就隻剩下本分了。
一個農村出身的孩子，想要在京都魔都這樣的地方買房，家裡沒有礦就隻能靠自己！
師父袁威宏，自己都還才升副高，你要他給你指點怎麼去升副高，這不是有點強人所難麼？
師父鄧勇，如今連優青傑青的帽子都沒有，你要他給你指點怎麼去拿下這樣的帽子，這不是為難老同誌麼？
另外，不管是毀損傷的治療，還是斷肢栽植，這兩位師父都不會，你怎麼谘詢？
六隻眼睛一起玩乾瞪眼？
當然，兩位老師也不是直接把方子業逐出了師門，所有的事情都不管了，該管的事情還是得管，隻是放任了方子業自由。
以後，方子業不管想要做什麼，都可以，兩位師父不會再左右了，海闊任魚躍，天高任鳥飛。（www.101novel.com）