不過再好的日子，終歸也是有儘頭的，2001年底，中國正式加入了wto，沃爾瑪立馬就在深圳設立了亞太區采購中心，第一時間就把驗貨權收歸到了自己手中，那這家台灣驗貨公司的使命也就到了儘頭，隨著就宣布解散了。
不過解散的隻是公司，對公司這幫員工的影響其實根本就不大，想想也是的，這幫人驗了那麼多年沃爾瑪的貨，對沃爾瑪產品的要求，對沃爾瑪的那一套驗貨的程序，可是閉著眼睛都能說出個一二三來的，放著這拿來即用的人不要，還想怎麼著呢？
所以這幫人馬直接就被並入了沃爾瑪驗貨部，雖然同樣的劇情，仍然在不斷的上演著，不過是換了演員和背景而已。
但是，這美國公司可不是吃素的，他們對待反腐倡廉是有著自己的一套心得和行之有效的控製方法的，從公司文化上開始加強教育，從各個環節上進行查漏補缺，從公司製度上采取強硬政策，聽說，後來還把幾個惡劣的家夥給送進了監獄呢，也就是說，這幫家夥再想那麼肆無忌憚的搞錢可就沒有那麼容易了。
其實剛進公司沒有多久，我就發現了四象公司特彆喜歡招驗貨員來做采購的這個秘密，我分析了一下，應該是原因有二一，可能是認為這些來自外貿公司的驗貨員經曆豐富，想想也是，任哪一家具備相當規模的公司估計都有幾十上百家供應商，這些驗貨員雖然不談業務，可是他們一天到晚的出去驗貨，肯定每家工廠去過，不但知道工廠名字，工廠產品，工廠地址，還一定知道聯係人，這樣現成的工廠更方便索樣吧。
二，就是四象公司這個職位其實並不需要有多高的學曆，需要多麼好的英語能力，對客人這邊，台北公司有專職的外貿業務人員，對於發過來的英文資料隻需要能看懂個大概即可。
即使你不懂英文，像這些人，也就是個初中畢業生，英文字母總是認識的，時間久了，慢慢的也能看懂幾個單詞的，現在還不是照樣做的風風火火，當然了，他們幾個是有著特殊原因的，那就是他們的主管是香港人，可以直接近距離的麵授機宜，他們隻需要有個腦袋能記住一些就行了，其他人還都是大學畢業生。
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