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第二天早上例會的時候，經理就問那個哥們說，為什麼那家廠的聖誕樹沒有出具驗貨報告啊，是怎麼回事啊？
那哥們輕描淡寫的說了一句，其實也沒怎麼，就是我怎麼看他們工廠做的聖誕樹都不像聖誕樹，怕到時候被拒收。
這幫驗貨員自然是清楚的很啊，瞬間就哄堂大笑。各位想一想，要是正常的一家公司，你就這麼回答經理的問話，還給了一個這麼奇葩的理由，那不是闖大禍了嘛，你小子還想不想乾啊？可是經理一看大家都樂了，心裡頓時就明白是怎麼回事了，便也沒有再多說什麼，隻是告訴主管儘快安排一下，這兩天再去驗一次，看看工廠改進了沒有。
散會後，經理就給工廠總經理打了個電話，點撥了一下他，表示有些事情不能這麼做，幾千塊錢的事，何必搞成這麼個局麵呢，這是一直以來的同行潛規則，既然之前都定下了，咱們就不要隨便去更改了，還有我可以開除這人，可是其他人呢，我總要有人做事吧，等等……
兩天後，那個哥們再次去石排工廠驗貨，工廠這次學乖了，車接車送，還提前把紅包準備好了，那自然就順順當當的出貨了。
這樣的一塊硬骨頭都被他們這麼三下五除二就給解決了，那其他的供應商更是不敢造次啊，所以啊，在這家驗貨公司的每一個驗貨員都是賺的盆滿缽滿，到了工廠，根本不需要自己開口暗示啥的，工廠自然會乖乖上貢的。
既然這樣，那些驗貨員有時候恨不得一個禮拜七天都在外麵驗貨。有一個老驗貨員，後來被經理提拔為了主管，按理說，這是好事啊，能成為領導，提了工資，那應該高興才是啊，可是這哥們是滿心的不樂意，那又是為啥呢？
很簡單啊，做了主管，就意味著隻能每天在辦公室裡安排安排行程，填寫填寫報表，可就再也沒有了出差的機會了，沒有出差的機會，那自然就沒有了撈錢的機會了，隻靠大家上繳的那一部分，才能分到幾個錢啊？
沒有了撈錢的機會，那自然就沒有了工作的動力了，經理後來也發現了這個問題，這工作總是要有人做啊，便想了一個兩全其美的好辦法。什麼辦法呢？就是每個季度都會安排這位主管去浙江這邊出差一個禮拜，為什麼去浙江呢？
因為沃爾瑪的很多家庭用品，特彆是塑膠類的，木頭類的等等，都是在浙江那一帶做的，那訂單數量可是天文數字啊。既然訂單金額巨大，利潤豐厚，那作為工廠老板，自然就特彆大方了，聽sa說，這主管出去浙江一趟，至少能搞個7，8萬，那是絕對沒有問題的。
sa就是由他的一個老鄉1997年夏天時候給帶進去的，我就問sa你在那裡做了兩年多，賺了不少吧？
sa笑了笑，說，好差事都讓老員工優先乾了，我們這些新進的也就隻能啃點骨頭，喝點湯而已，賺不了多少，也就是這個數。
說著，他悄悄的伸出了三個手指頭，乖乖，這小子胃口夠大的啊，兩年賺了30萬還說是骨頭，臥槽，真是貪心啊！不過，那為什麼這麼好的工作，他隻做了兩年呢？很簡單啊，台灣人也不傻啊，他們也怕養虎為患，不好控製啊，於是基本上是兩到三年就會換一批人，當然了，撐起主體架構的那撥人是不會換掉的。
這樣的事隻能說真的是運氣，你想想，這個既不需要有多麼強的能力，也不需要多麼高的智商的工作，能落到你的頭上不是運氣好又是什麼呢？可是反過來，也不能那麼說，前提是你得符合那兩個條件。