第章意圖識彆：如何練就火眼金睛——類思維終極揭秘！
【類秘書模式意圖識彆】
什麼是秘書？再沒有人比此刻正在看課程直播的趙老的秘書更加了解這個問題了——
除了短時間內在地方做過一段時間，他一直都在秘書崗位上，甚至做到了廳局級，這個級彆的秘書，全國也就那麼一些些，而他是其中之一。
所以，紀弘所說的這個問題，其實他是有心得的，其實也很簡單：
服務要周到，但永遠不要替老板做決定；手腳要勤快，但時刻要謹記，不要去碰權責之外的東西，尤其是機要。
紀弘的意思顯然也是如此，正如他接下來所說的：“衣來伸手，飯來張口，其實就是某種程度上的基於意圖。
“首先，我是有動作的，我張口了，說明我要吃東西。我伸手了，可能是要人幫我穿衣服。
“而這種基於意圖，就是我們第一代基於意圖的操作係統的模式——它是需要你有前置動作的。
“比如，我把聊天記錄從微信裡複製了出來。操作係統通過分析聊天記錄的內容，從而判斷你需要乾什麼，需要打開哪個軟件，需要怎麼去處理等等。
“又比如，某些手機，我把圖片拖到了所謂的平行世界右邊欄，這個時候，我什麼意圖呢？是要轉發到微信？發到微博？還是什麼？
“這就根據你的曆史習慣去搞這個事兒了，但，注意，這個習慣是無所謂的，因為它羅列了一大批的APP放到那，最終決定權是在你手裡。
“這是第一代的基於意圖的操作係統的工作方式。
“那我剛剛說的第二代【類秘書模式意圖識彆】是怎樣的呢？”紀弘總結了十二個字：“周到而不越界，勤勉而不逾矩。”
“什麼意思呢？它可以提前做非常多的準備，但是在得到你的授權之前不會行動。它會把所有的事情分析好利弊放到你的麵前，但是不會替你做決定。
“就像領導的秘書一樣。”
“嘶~”現場“嘶嘶”聲一片，道理他們都懂，甚至【類秘書】這個詞出現的時候，他們就聯想到這兒了。
但是，怎麼實現呢？
“但是，怎麼實現呢？”紀弘看了看平板，看到了互動中多數人的疑惑：“這太難是不是，秘書察言觀色，那都是多年工作練就的火眼金睛。
“而且，還需要知識豐富，領導要了解的東西，秘書不說全都要懂，但起碼也得知道個**不離十吧？
“彆說是AI了，就算是人，能有領導秘書之才的也不多啊是不是？
“知識豐富這個事兒咱就不說了，AI這顯然是特長。數據庫隻要有，但全網都是AI的知識庫，這不是問題。
“問題是火眼金睛如何練就。”紀弘頓了頓：“大家還記不記得開場的時候我說的，今天要講的兩個問題，第二個問題，什麼是意圖，你們現在清楚了吧？”
“清楚了！”全場異口同聲，就連文琛校長都扯著嗓子在喊，一邊喊還一邊笑著：“紀弘，確實有水平。
“那解決這個意圖識彆的問題，就是如何練就火眼金睛的問題，”紀弘說道：“就靠類思維AI模型了，甚至，等用上的時候就是第二代類思維AI模型了。
“那麼，就回到了我們開場提出的第一個問題：什麼是類思考或者類思維模型？我們今天就來揭開它神秘的麵紗！”
類思考模型，是紀弘第一次獲得靈感【人工智能訓練靈感】的時候總結出來的一種AI模型。
那個時候，根據零散靈感，紀弘掌握的是這種AI的訓練方法。
至於相關理論基礎和基礎技能，他在很長的時間裡也是懵懵懂懂，換句話說，他隻會乾，但沒有去深究理論。
而就是這個乾——要就是技術的實現和應用，已經體現在了各方各麵，可以說，卷耳智能科技能有現在的發展，這個模型是起到核心作用的。
不過，靜下來的時候，他也在思考：這其中的理論基礎是什麼？