何野、Steven和沃爾瑪的高層一起來到了保密會議室。
一位董事因剛才的行為向何野道歉：
“真的很抱歉，剛才我沒有充分信任你，希望這件事不會成為我們之間的隔閡。”
何野對此並不太介意，
反而覺得能擺脫S公司那個討厭鬼感到十分解氣。
“不會的不會的，這隻是正常的程序，彆放在心上。”
此刻，緊張的氣氛已逐漸消散。
史蒂文再次拿出了合同，同時也請來了何野的法務團隊，
在徹底核查每一條款項，確保無誤後，
雙方都莊重地簽下了自己的名字。
從這一刻開始，全球連鎖超市巨頭沃爾瑪，這個位居世界五百強首位的企業，歸屬到了何野名下。
最受敬重的董事曼尼爾代表眾人向何野提出了大家都關心的問題：“李總，您對沃爾瑪未來的發展有什麼規劃呢？”
何野微笑道：“我想曼尼爾先生真正想問的是，我會不會更換管理層吧？”
曼尼爾也大笑起來：“李總果然直率，這確實是我們的主要關切。”
何野思索片刻，說：“我暫時沒有換人的計劃，畢竟老員工更熟悉公司的文化和環境。”“換人不是必要的，信任和認同需要時間建立，我有這個耐心。”“我相信在座的各位也會給我這個機會去了解和適應。”
聽到何野的回答，各位董事都深深地鬆了口氣。
之前的擔憂總算可以放下，他們還能繼續在這裡工作，真是太好了。
實際上，這些董事都是伴隨沃爾瑪一同成長的，他們將自己的熱情和辛勞都傾注於此。
曼尼爾激動地說：“我們也期待與李總共同迎接未來的挑戰，感謝李總給予我們和老員工這樣的機會。”
何野並未料到大家對沃爾瑪有如此深厚的歸屬感，但他能理解這種情感。
“我知道，沃爾瑪在兩年前美國《財富》雜誌評選的世界500強中排名第一。”“這肯定是大家多年辛勤付出的結果。”“所以我非常相信你們的能力。”“不過，我在來美國之前，11月21日，沃爾瑪在龍國一天內關閉了四家門店。”“據不完全統計，過去四年，沃爾瑪在龍國已經關閉了80家門店。”“更不用說其他國家的情況了。”
董事們沒想到何野對沃爾瑪的狀況了解得如此詳儘。
他連這樣具體的數據都關注，看來沃爾瑪被何野接手是幸運的。
“沒錯，除了在龍國，我們在其他覆蓋的國家也陸續關閉了許多門店。”“這也是我們決定出售沃爾瑪的主要原因。”“我們不願看到它衰敗，但憑我們的能力無法挽救。”“感謝你讓我們有機會繼續為它努力。”
何野充滿信心地說：“既然我敢於競標，那我自然有辦法讓它重獲新生。但首要的是，我們需要明確是什麼讓沃爾瑪陷入了如此困境。”他接著說：“首先，沃爾瑪在中國的問題重重。它以每日低價贏得了消費者的喜愛，迅速占領市場。然而，由於擴張過快，監管不力，頻繁深陷‘質量危機’無法自拔。當然，我對中國市場很了解，如何調整那裡的質量控製是個關鍵問題。”
Manuel也表示：“還有另一個因素，那就是電商平台的崛起。近年來，隨著網絡普及和消費觀念的改變，一些電商平台在某些國家迅速崛起，成為互聯網巨頭。同時，物流和供應鏈的改善使電商平台對商家的管理要求提高，公眾的權利意識增強，沃爾瑪的質量問題也日益暴露出來。這種情況在中國市場尤為突出。”
董事Eric補充道：“沒錯，中國市場對我們至關重要，占據了很大份額。再加上前兩年的嚴重流感，人們大多居家，加速了沃爾瑪退出市場的步伐，尤其是在中國。”眾人紛紛點頭。
他們已經找到了沃爾瑪衰落的原因，但如何複蘇呢？Manuel於是問何野：“李總，對於這些問題，您有什麼計劃嗎？”
何野沒有立即回答，而是先在心中梳理了自己的策略，然後對大家說：“我們已經分析了當前的情況，要想在競爭中脫穎而出，我們需要一方麵保持強大的品牌效應和商品質量，另一方麵提升超市的知名度，為各種消費者提供商品，滿足他們的生活需求。塑造良好的企業形象能增強大型連鎖超市的競爭力。”
Manuel追問：“那麼具體怎麼做呢？”
何野毫不猶豫地回答：“管理層可以通過網絡平台和現場促銷來介紹產品，詳細說明商品的來源、質量和特性。還可以利用節假日進行宣傳活動。”聽到這裡，大家都點頭讚同，這是恢複聲譽的經典有效方法。
何野又想了想，繼續說：“我們還需要創新管理模式，拓寬銷售渠道。”Eric好奇地問：“這方麵的具體考慮是怎樣的？”
何野解釋：“實際上，互聯網信息技術為連鎖超市提供了新的營銷渠道。我們可以通過微信或其他社交軟件的小程序，向會員等特定群體推送商品廣告，還提供團購或送貨上門的服務。”大家都覺得這個想法很好，熱烈地討論起來。
何野心中暗想，這種手段在龍國早已司空見慣，
但在米國卻似乎還不多見，看著他們一副少見多怪的模樣，
何野不禁覺得有些好笑。
算了，一會兒還是分享些實質性的東西吧，這些董事會成員恐怕會興奮得跳起來。
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