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第九百八十四章 戰略規劃(1 / 1)

“李姐,把我抽屜裡最上麵的文件拿過來。”徐良道。

李金玲依言而行。

“徐總,您的文件。”

徐良接過來看了眼後遞了過去。

“看看吧,這是昨天邱明成發過來的豐收農業05年的財務報表和運營資料。”

劉強西連忙接過,認真看了起來。

隨著一行行文字和數據映入眼簾,他的心情也隨之起起伏伏。

經過一年的發展,豐收農業無疑更加壯大了。

總體油料作物處理產能達到了2317萬噸,比去年增長了400萬噸。

其中一半位於華夏,剩下的則位於越南、泰國等東南亞國家。

其中大豆處理產能1329萬噸,是華夏最大的大豆壓榨企業。

玉米油處理產能817萬噸。

花生油處理產能92萬噸。

油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、蘇子、油莎豆等處理產能116萬噸。

飼料加工產能1378萬噸。

旗下‘長壽花’品牌的各種食用油,在豐收農業龐大的產能和卓有成效的市場營銷策略下,已經是全國第一大食用油品牌。

徹底打通了從生產到銷售的所有環節。

為了保證原材料供應,避免再出現03年大豆危機那樣的黑天鵝事件,豐收農業三管齊下。

在北方各省積極租賃土地種植大豆,一年時間已經租賃了近20萬畝。

同時建立戰略儲備庫,儲備近千萬噸,包括大豆、花生在內的油料作物。

收購了巴西排名第十的農業公司‘Amai公司’多數股,獲得了其每年300萬噸的大豆和玉米產能。

除了油脂領域,豐收農業還積極進軍小麥和大米深加工市場。

投資30億華夏幣通過收購,建立起了370萬噸小麥和290萬噸大米的處理能力。

豐收品牌的麵粉和大米,深加工的米粉、掛麵,通過客隆超市的渠道行銷全國。

截止05年12月31日。

豐收資產總計298.7億華夏幣,負債總計零。

徐良一股腦給全免了。

總營收突破353.9億華夏幣,淨利潤突破45.7億華夏幣。

對比豐收農業,即便德農集團吞並了三維化肥,總資產、總收入和淨利潤都差了一截。

德農在發展,但豐收也一樣在發展。

從豐收06年的企劃戰略中看。

豐收計劃通過新建和並購,讓自己的榨油能力突破2600萬噸,繼續擴大日韓和東南亞榨油和食用油市場。

飼料加工能力突破1500萬噸,大米加工和小麥加工能力突破800萬噸。

貨源市場方麵,把國內自營大豆、花生的種植麵積擴大到30萬畝。

國外方麵,繼續推動Amai公司通過並購,增加貨源供應量。

同時開拓非洲種植市場。

莫桑比克、博納瓦茨等國都有大量優質農業用地。

“徐總,豐收要收購雙彙集團?”

看到資料後麵附加的文件,劉強西驚訝道。

徐良點了點頭。

“已經有消息傳出來,雙彙集團100%的國有法人股將在近期拍賣,豐收農業報名了。”

雙彙集團是全國最大的豬肉加工企業,具備年屠宰生豬能力1500萬頭,年銷售冷鮮肉及肉製品200多萬噸的生產能力。

總資產60多億元,2005年的銷售收入達到201億元。

除了豬肉加工,雙彙還擁有20萬噸飼料生產能力,每年出欄40萬頭豬,5000萬隻雞,每年3億隻雞的屠宰能力。

以及兩家調味品公司。

作為德農CE,劉強西的商業嗅覺無疑比絕大多數人更敏銳。

豐收農業收購雙彙集團,不僅能獲得一家全國頂尖的豬肉加工企業,最重要的是能打通了一條飼料加工、生豬飼養、豬肉加工,再到成品銷售的產業鏈。



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