國內大多數民企創業的時候基本都是這個情況。
業務方麵，說是分裝，實際上還真是分裝。
主要是將買來的大桶農藥溶劑分裝成小瓶，適合農民購買使用的產品進行銷售。
全是手工活。
在市場經濟不發達八十年代，很多人就是依靠類似的簡單生產起家。
楊守海初戰告捷。
1990年，金陵市高淳農藥化工廠成立。
此時的業務也由簡單分裝進了一步――加工。
當然也很簡單。
購買高濃溶劑，稀釋成農民可直接使用的濃度，然後分裝銷售。
稍微有那麼一點技術含量了。
說一點就是一點，絕不能再多了。
等大家把稀釋的活熟悉後，業務又進了一步。
複配。
即購買原藥，按工藝添加其他乳化劑，再稀釋、分裝銷售。
就這麼一步一步地挖掘產業價值鏈，楊守海漸漸完成了資本的原始積累，具備了騰飛的基礎。
隻差一個機會。
成功的人運氣都不差，楊守海也是一樣。
1990年代初，隨著化學農藥的廣泛使用，害蟲抗藥性問題日趨嚴重。
棉蛉蟲對擬除蟲菊酯類殺蟲劑產生嚴重抗藥性，我國棉蛉蟲連續大規模發生，致使棉花生產遭受嚴重損失。
在這種大背景下，1992年12月，老楊花錢買斷了金陵農業大學‘敵抗一號’的技術轉讓權。
憑借該技術，已經改名‘金陵第一農藥廠’的高淳農藥化工廠，在老楊的帶領下，推出棉蛉蟲殺蟲劑滅蛉皇。
憑借著卓越的殺蟲效果，滅鈴皇迅速成為明星產品，給楊守海帶來了巨額財富。
1993-1996年10月，金陵一農累計生產銷售滅蛉皇達2500噸，完成銷售收入1.25億元。
出於發展的需要。
1995年11月，金陵一農與金陵紅花塑料廠，共同發起組建集體所有的紅太陽集團有限公司。
總投資1580萬元，金陵第一農藥廠占87.3%，金陵紅花塑料廠占12.7%。
繼承了金陵一農農藥業務的紅太陽，在楊守海的帶領下發展的風生水起。
彼時金陵第一批上市公司‘寧天龍’陷入困境，麵臨退市。
金陵市政府決定重組拯救保殼。
考察很多企業後，決定讓金陵紅太陽借殼上市，最初的方案是把寧天龍第一大股東的股權劃撥給金陵紅太陽。
但這個方案被上麵打了回來。
原因是寧天龍第一大股東29.95%的股權屬於國有股，不能劃撥給非國有企業，否則就涉及國資流失。
但金陵市政府也沒放棄，轉而促使紅太陽改製為國有獨資企業。
問題是，金陵紅太陽並非國企，其創立發展的過程中沒有國有資本投入。
如果改製，就意味著楊守海將放棄10年的創業成果。
總之，各種原因。
楊守海最後還是同意了。
1998年10月，紅太陽集團改製為國有獨資公司，注冊資本8300萬元。
12月，紅太陽集團有限公司成立，其所有股份被劃至高&淳縣國資委名下。
楊守海也由民營企業家，轉為國有獨資企業管理者。
寧天龍隨後改名為紅太陽。
但金陵一農作為老楊個人創建的公司則仍然保留。
改製後的紅太陽集團開始迅猛發展，迎來新的發展階段。
經過近10年發展，紅太陽集團已形成國內大型農藥化工集團，不僅研發出了‘吡啶堿’，打破了國外封鎖。
還涉足環保農藥、生物醫藥、現代種子、肥料、生命科學五大產業，旗下16家全資及控股子公司。
擁有員工00名，建有一個中央工程技術研究院，5大研發中心和68個基礎實驗室。
同時，楊守海創建並保留的南京一農也獲得長足發展。
其注冊資產現已達近1.6億元，業務涵蓋農藥、醫藥、種業、國際貿易等多個領域。
持有金陵生化49%，徽省國星100%，紅太陽國際貿易有限公司100%，金陵紅太陽種業有限公司65%；
蘇省中邦製藥有限公司51.02%，蘇省中金鼎信投資擔保有限公司75%；
金陵億邦廣告文化傳播有限公司80%，蘇省科邦生態肥有限公司49.25%；
金陵綠邦生態科技有限公司100%；
以及澳大利亞海力國際企業有限公司65%。
截至2005年末，紅太陽集團總資產達41.8億元，主營收入.7億元，外貿交貨值2億美金，位居世界農藥前15強；
華夏千強大企業集團919位，華夏製造企業500強465位，華夏石油化工行業百強51位，華夏農藥銷售總額‘三連冠’。
發展壯大起來的紅太陽集團就是一塊肥美的肉塊。