外灘九號紅岩魔都總部。
視頻會議室裡，高懸著幾塊21英寸的液晶屏幕。
泰華集團CE陸覺，泰華集團高級副總裁，分管富華住宅地產的沙誌剛；紅岩首席運營官夏長勝，戰略諮詢部鄭雲飛，漢華集團全球投資研究部胡文泰。
基本都是徐氏旗下的高層，也是徐良顧問團隊中的一員。
“資料都發給你們了，有什麼看法？”
“徐總，我不建議接手杭城‘奧體博覽城’項目，原因主要有三點。
第一，目前華夏的市場環境，不具備運營大體量體育設施的基礎。”
大型體育場所需要發達的體育產業去支撐，華夏彆說現在沒有，即便徐良重生前也沒有。
甚至還更爛了。
海參鮑魚都救不了華夏足球隊的那幫慫貨。
“第二，泰華集團沒有運作大型體育場所的經驗和能力。
第三，投資太大。
目前泰華的淨負債已經突破300億美元，負債比突破60%，所以我們不適合投資那些長時間無法盈利的項目。”
泰華現在的運作模式很簡單。
以公司的名義，在紅岩擔保下發行一筆企業債。
紅岩的信用級彆是3A級，隻有它提供擔保，才能確保泰華的債券不是垃圾債。
才能以較低的利息從資本市場融資。
這些債券通過漢華證券的平台在全亞洲，以及部分歐洲市場銷售。
融到錢後，泰華用這筆錢在華夏拿地。
拿到地後，讓合作的建築公司墊資開發。
泰華用這塊地從渣打銀行、中#國銀行、華夏銀行等紅岩和漢華有持股的銀行貸款。
有土地這種實打實的抵押物，銀行給的利息不會太高，同時抵押率也能達到七成。
泰華拿到的錢再去拿地。
重複上述的過程。
至於建築公司的錢，基本都用泰華商業地產的營收去支付，如果不夠的話，就用貸款去支付。
如果貸款不夠繼續拿地了，那就再發一筆企業債。
這是泰華商業地產的運行邏輯。
如果是富華，又不一樣了。