互聯網行業要賺錢，首先都是先燒錢。
20年前興起的互聯網公司，從創辦到IPO的平均周期為3年，扭虧為盈的平均周期為5年。
而有些公司至今都還是虧損的，比如某團在尚未全麵盈利，某東至今依然虧損。每年虧損達上百億。
這個虧損說的是整個平台整個公司的層次，和老板個人無關，老板有沒有錢那是另外一回事。
因為老板或者股東，在不斷融資的過程中，會將自己的股份慢慢套現。
比如公司做到10億的時候，他找人來融資，賣了自己的10%股份，然後就套現了1個億。
一個互聯網公司需要燒錢的地方很多，有軟件的開發，有平台的補貼，有運營的開支，有推廣的費用等等。
而大多數的公司，從創業到IPO，發展到某一個階段的時候都是缺錢的。
所以就不斷的需要融資，從天使輪，A輪，B輪，C輪......
融了三四輪之後，比較強大的公司可能才融到了5億美刀的價格，而小公司，可能就幾億軟妹幣頂天了。
像王奮和劉偉這樣，上來直接自己掏腰包，預算100億乾到底的，就是直接就是抄近道，還是用上極強的裝備，抵過了創業公司的ABCD輪，屬於極端老六的行為。
前幾家平台在擴張的時候，為了錢而賣股份。
而他們拚了命去開展的業務，證實了能賺錢的，彆人直接就可以抄作業，一哄而上的打法，直接讓對方懵逼。
都要後悔要是當時自己有那麼多錢，也不會走這麼多彎路了。
不過有一個不一樣的地方，就是去融資的那些公司燒的都是投資人的錢，虧了也是投資人虧。劉偉他們燒的是自己的錢，虧了都是自己的，每一分都是。
按每一次融資的規模來算，每一次都要出10-20%的左右的股份。
當融到10億美刀的時候，公司的估值差不多也是在100億美刀往上了，創始人如果是從100%的股份開始融的，那四五輪下來，差不多還剩一半左右的股份。
抖嗨那邊已經融了七八輪，每年融一次，創始人現在股份已經小於了50%。
聽說抖嗨的D輪融資10億美刀，占股份9%，那公司估值就是110億美刀左右，而慢手那邊D輪融資不過才4億美刀，占比股份10%，相比較下來，估值他隻能是老二，隻有40億美刀。現在融資到第幾輪了，就暫時不知道了，有時候這是他們的商業秘密。
不過根據這個相關的比例換算的話，他們的快看平台也有3億用戶，估值個20億美刀起是沒問題的，這已經是之前王奮創業的那家公司的三倍了。
王奮已經約好了要請的客人，他把請客的地方安排在了譚家菜，是首都很有名的一家私房菜。
劉偉查了下網上的信息，發現這家飯店的名頭很大，是最著名的一家官府菜，也是最早的私房菜。按他們的私房菜開館曆史來說，就是從清末開始，因為家道中落，就開始在家裡設宴，補貼家用，成為了私房菜的開端。
私房菜館，這個地方高調而又低調。
高調自然指的來頭或者菜品，出名的基本是禦廚之後，退休的國宴大廚等等掌勺。
低調是指地方低調，人少，安靜，適合私密見麵。
這是最適合宴請重要人物的地方，不會因為地方小而覺得會失禮。
請的人聽王奮說，是位司局級的領導，王木川沒有來，不知道兩個後生能不能應付得了。