彭萬華點點頭，表示認可。
他算是明白李經偉的意思了。
不打價格戰，為了那點市場不值。
還不如利用自己現有的渠道、研發、生產等方麵的優勢，直接開辟新戰場！
目前來看營收比可樂還大。
他忍不住為其出色想法和布局點了個讚！
“可以，這個就按照你的戰略去做吧。”
彭萬華大多時候都不會為手下決定一件事該怎麼做。
基本上都放權給下麵的人自己去做決定。
頂多就是過問下戰略方向以及一些重點項目的結果。
甚至有時候，這些事都給家族辦公室那邊去做。
這次國貨大戰其實根本用不著他關心什麼，交給李經偉他很放心。
說完，他看向了李維。
李維趕緊道：“我這邊的決策和李經偉的差不多，現在電視機市場打得火熱，但空調、冰箱、洗衣機、廚熱市場還處於一片藍海。”
“現在的彩電市場，競爭激烈，像長虹、TCL、海爾、熊貓都是國產的佼佼者。”
“但白家電市場事實上並不是多麼激烈，空調格局整體是北春蘭南華寶。”
“春蘭空調去年即94年，做到了53億營收，6億淨利潤，可以算是空調領域的龍頭，華寶一年營收超過10億，算是行業老二。”
彭萬華微微點頭。
在他印象中，這時候的春蘭、華寶是行業翹楚，至於格力、美的這些後起之秀還沒有發展起來。
李維繼續道：“但這兩家都有致命的缺點，首先是春蘭。去年，春蘭的一把手陶建幸帶著20億殺入了摩托車行業。”
“沒過多久，便推出了兩款明星產品：春蘭虎和春蘭豹，每款車型售價高達5000元。”
“憑借著騎虎驅豹，威猛凜凜的廣告詞，還有春蘭的名頭，僅僅半年的時間，就賣了6萬台，營收三個億。”
“雖然短時間帶來了一定的營收，但從產業布局上來說，春蘭走這步多元化的道路問題很大！”
“摩托車和春蘭的空調主業毫無關聯，跨行進入摩托車行業，實則實在損害春蘭自己的品牌，分散自己的精力。”
李維的萬維集團去年因為手機和VCD業務狂漲，全球收入增加超過一千五百億RMB。
即便如此，他也不敢隨意跨行經營除電子產品之外的其他領域。
甚至為了專注於電子領域，他還把萬維電器分拆了。
其中大家電業務獨立出去，成立華維電器。
把小家電和插座、插排等產品分拆出去，成立了萬牛電器。
總之，一切精力聚焦到電子信息主業上。
而春蘭就因為成為了行業龍頭得意忘形，大跨步進入摩托車行業，這在李維看來純粹是作死行為。
彭萬華微微點頭，示意他繼續說。
李維道：“即便如此，對方似乎仍然沒有發現這個問題，甚至還在和南京東風汽車公司談收購，想進一步進軍重卡行業！”
“對方從專注主營產品起家，如今起來了，卻放棄了自己的優勢。毫無疑問，春蘭這波操作，將不可避免的分散其品牌影響力和企業經營主業，其空調業務衰落已是必然！”
“至於華寶，雖然名義上他是行業老二，但事實上華寶現在已經開始止步不前。他們前年年末，也就是1993年年末的時候，接受了一家香江企業的投資。”
“但是如今，華寶的管理層與香江那邊的控股公司的經營理念有許多衝突的地方，使得華寶的內部開始出現了混亂。”