“明陽書記推薦了工信廳常務副廳長李玉江，建議由他擔任工信廳廳長。”
“工信廳是省政府重要組成部門，明陽同誌操心的很呀！副職轉任正職，在咱們華原很少見，培養乾部要循序漸進。我建議由三門市常務副市長陳文韜擔任省工信廳廳長，省政府副秘書長鄭瑞合擔任省文旅廳廳長，他以前就是文旅廳轉任到省政府的，工作上可以無縫銜接。至於其他的我暫時沒有合適的人選推薦，就不發表意見了。”
陸凡認真的把劉令豪的意見記在筆記上，說道“我會儘快給唐冰書記彙報。”
組織部長有時候就是個傳話的，讓領導們有個緩衝的空間，然後再進行“撿漏”，從而實現一些人事上的安排。
回到辦公室，常務副部長鄒煒鵬、副部長兼人才辦主任武韞暉、副部長兼公務員局局長林典、副部長兼老乾局局長林學恒、副部長兼省人社廳廳長樊佳瑞、省編辦主任於斌、黨校常務副校長蔡繼澤陸續進來彙報工作，每人不到五分鐘，實際上就是來“拜碼頭”。
武韞暉是王希下放汝南市長後提拔的副部長，他以前擔任乾部二處處長，王希是他的主管領導，同屬一脈，所以陸凡和他特意多聊了幾句。就算是一把手，工作中也需要一批同誌支持。
晚上，陸凡單獨前往省一招赴宴，和省長劉令豪、常務副省長黃崇州、政法委書記王金武推杯換盞，談笑風生。
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劉令豪看著眼前幾人非常高興，四個常委可不是個小數目。因為很多常委都有獨立性，比如滎郡市委書記、洛郡市為書記、宣傳部部長，一般情況下會維持唐冰的領導權威，但是到了關鍵時刻，他們肯定會以自己的利益為主。
第二天上午，考核辦常務副主任鄭江來彙報工作，陸凡兼任省年度目標責任考核領導小組副組長兼省考核辦主任。
聽了半年考核排名後，陸凡強調，考核辦要建立考核情況報告製度，定期報送主要考核指標運行情況，為省委、省政府決策參考依據；要適時開展專項督查，加強對項目建設、經濟指標等重點工作落實情況的督查督辦；要強化結果運用，將考核結果作為乾部問責獎懲的重要依據。
接著，辦公室主任譚亦橋、乾部一處處長胡天康、乾部二處處長韓鈺等中層領導陸續進來彙報工作，讓陸凡對組織部目前的情況有了初步的了解。
整整三天，陸凡都在聽彙報，批閱文件，熟悉工作。
從8月24日開始，各市委書記、市長，省直部門一把手開始“拜碼頭”，不論是想進步亦或工作中想拿名次，組織部是他們永遠繞不過去的“山頭”。
“火眼金睛”的識人本領是組織部長必備的，陸凡正好麵對麵了解華原的領導乾部，觀其言、察其行，為日後精準識彆乾部、精準配備乾部、精準調整乾部打基礎。
許州市長李浩傑、新中市委書記馬玉祥、汝南市長王希、平山市委書記鄧國強來的比較遲，不是他們存心怠慢，是想有充足的時間和陸凡交流。
陸凡擔任組織部長後，可把他們樂壞了，真正算“朝中有人”了！
接著，各市的重要常務和省直部門的副職也來拜訪陸凡。
對這個層次的領導，陸凡稍微端起了些架子，有時候太親民未必是件好事，組織部長不能太好說話。
9月1日，省委組織部召開全體乾部會議，傳達學習、安排部署工作。
會議強調，要深刻領會精神實質，把握核心要義，以強烈的責任擔當推動組織工作高質量發展。要切實找準組織工作服務保障大局的著力重點，推動組織、乾部、人才資源向中心工作聚集。要著眼長遠、通盤考慮、逐項研究，形成組織部門貫徹落實的一攬子措施。要對組織部門承擔的任務，逐項建立工作台賬，明確責任分工，推動落地見效。省委組織部機關要著力打造模範部門，繼續發揚優良作風，走在前、作表率。
省委常委、組織部長陸凡第一次作正式講話“同誌們，組織部是乾什麼的？相信你們都清楚，組織部有三項重要職能，一個是組織建設，一個就是乾部選任、一個是考核，可以說是核心中的核心。
組織部本身就是管乾部的，大家都開玩笑說，‘跟著組織部，年年有進步’。如果自身不硬、不實、不嚴，在乾部任免上做做小動作、寫點小文章，那麼管的乾部又怎麼會硬？怎麼會嚴？
我常年在基層工作，知道省委組織部的人有多‘厲害’？一個副處長下去檢查工作，人家立馬至少派一個班子成員來跟著，甚至主要領導有時間的，還會主動過來見一麵，典型的屬於到基層可以‘橫’著走的一類乾部！
你們都如此，那我這個部長豈不是能‘隻手遮天’了？畢竟，要想升職提拔，隻有靠我這個部長“慧眼識人”！
不瞞大家說，這兩天竟然有人找我，對公務員和事業單位招考‘動手腳’，說咱們組織部能‘搞定’這些事，真讓我心驚肉跳呀！我們的權就這麼大？連省考都能‘操縱’了？估計這是謠言吧！”
說到這裡，陸凡喝了口水，大家的目光有意無意地投向副部長林典。
而林典如同老僧入定，正襟危坐，麵不改色，還不時的點一點頭。
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