很快，長沙市場上出現了不少針對林記的動作：
1幾家茶樓聯合推出“正宗長沙早茶”打折活動，每天限量供應，價格遠低於林記。
2本地媒體開始出現一些不利於林記的報道，比如“外來品牌搶占長沙文化市場”等負麵輿論。
3原本支持林記的供應商，又開始暗中漲價或拖延供貨時間。
林粵生察覺到，這不僅僅是競爭，而是一場全方位的排擠。
2以正麵回應擊破謠言
林粵生沒有選擇正麵抨擊，而是通過報紙發出公開信：
致長沙早茶同行：
林記雖是外來品牌，但我們深知，長沙早茶文化的根基深厚，每一款點心都蘊含著匠心和傳承。我們進入長沙，不是為了搶占市場，而是希望以創新點心為媒介，與本地早茶文化相輔相成。
林記願與每一家茶樓共同努力，將長沙的早茶文化推向全國，讓更多人了解這份美食背後的故事。
這封信一經發布，不僅拉近了林記與長沙消費者的距離，還讓部分老字號老板意識到，林記的態度並非敵對，而是合作。
然而，天香樓對林記的態度依然強硬。他們甚至在促銷廣告中直接影射林記：“正宗長沙味，才是早茶的靈魂。”
麵對這種挑釁，林粵生冷靜地召開了團隊會議。
“老板，他們打折促銷，我們要不要跟進？”王慧明問道。
林粵生搖頭：“促銷是短期手段，不足為懼。我們的核心優勢是創新點心和品牌文化，這兩點是任何促銷都無法撼動的。”
他決定用行動說話。
林粵生再次利用係統的“市場分析”功能，深入挖掘長沙消費者的需求和喜好。係統生成了一份報告，指出長沙人對“辣”口味的偏愛和對“創新結合傳統”的強烈好奇心。
於是，林記推出了一款全新點心——辣味蟹粉燒麥。這款點心結合了長沙特色的辣椒醬與江南蟹粉燒麥的做法，既保留了傳統早茶的精致口感，又融入了本地獨特的風味。
這款點心一經推出，立刻在長沙市場掀起熱潮。
“這麼好看的燒麥，竟然有辣味！太特彆了！”
“這簡直就是為長沙人量身定製的點心！”
短短一周內，“辣味蟹粉燒麥”成為林記的爆款產品，每天供不應求。
麵對林記的創新，老字號們開始感到壓力。
“我們這些老字號，賣的都是傳統點心，根本跟不上年輕人的口味。”金福樓老板陳光明私下裡感慨，“林記的做法確實有點意思。”
而天香樓的老板劉老四卻不以為然：“哼，這些新花樣不過是曇花一現，早茶就得吃傳統的東西，哪裡需要什麼辣味點心。”
然而，消費者的選擇卻非常明確。隨著“辣味蟹粉燒麥”爆紅，長沙的早茶市場開始出現新的消費趨勢：更多人願意嘗試新口味，而不僅僅局限於傳統點心。
林粵生沒有因為銷量上漲而沾沾自喜。他知道，僅靠一款爆款點心並不能真正贏得長沙市場的認可，必須進一步與老字號建立聯係。
他再次找到金福樓的陳光明，提出了一個大膽的合作計劃——聯合推出一場“長沙點心創新大賽”。
“陳老板，這次比賽，我們願意提供所有資金支持。金福樓作為長沙的代表之一，可以邀請其他老字號一起參與。”林粵生說道。
“你還真不怕被我們搶了風頭？”陳光明笑著問道。
“我們歡迎良性競爭。比賽不僅能吸引消費者，還能為長沙早茶市場注入更多活力。”林粵生的語氣坦誠，“最重要的是，這能讓長沙早茶的名氣傳得更遠。”
陳光明最終被林粵生的真誠打動，同意了合作計劃。
比賽當天，林記、金福樓，以及其他三家老字號茶樓共同展示了各自的創新點心。
?林記推出了“香辣蝦餃”和“桂花陳皮蛋撻”，受到年輕消費者的熱捧。
?金福樓推出了一款改良版的“剁椒蘿卜酥”，也備受歡迎。
?天香樓則堅持推出傳統點心，但評價不溫不火。
比賽結束後，消費者的投票結果顯示，林記的創新點心獲得了最高票數，而金福樓位居第二。
天香樓老板劉老四對此十分不滿：“你們搞這種花裡胡哨的點心，算什麼早茶？”
林粵生卻走到他麵前，遞上了一份活動總結報告：“劉老板，早茶的靈魂不是排斥創新，而是用傳承的基礎去接受變化。我們希望未來還能和您合作，共同推動長沙早茶走向全國。”
劉老四沉默了一會兒，最終接過報告，語氣複雜地說道：“小子，你倒是有點東西。”
比賽結束後，係統彈出提示：
任務完成：促進市場共融。
獎勵解鎖：品牌協同發展模式。
功能說明：可通過協同模式快速整合資源，推動多品牌聯動發展。
林粵生感到，這不僅僅是一次活動的勝利，更是林記在長沙市場站穩腳跟的重要一步。