樂動卓越身後站著彼岸爸爸，《我叫t》手遊預計一個月起碼千萬以上的收入，至於是幾打頭，那就看市場的反饋了，按照首日情況來看，起碼2千萬打底是有的。
玩家池子擴容了，錢自然而然也就更多了，即便大頭都是彼岸那，自己有20%，即便給下麵幾個跟他打天下的員工分一分，自己一個月小幾百萬，隻要不沾賭和毒，乾啥都夠了。
怪不得彼岸科技短短一年，給全民發紅包一發就是幾個億，年會他也參加了，那規模~嘖嘖；那獎品~嘖嘖；那老師~~嘖嘖嘖~~
當時他也上去抱了一下jul老師，回來半個月沒敢洗澡。
《我叫t》隻是彼岸旗下一個小產品就賺這樣，邢山虎都不敢想彼岸過去一年得賺多少錢
而這邊陳默打完電話就沒再管樂動那邊，反正光《我叫t》這一個p，後麵再出個2、3、4，整個懷舊服炒冷飯玩情懷，還能來一波，起碼吃5年不成問題。
說道p，年前張超回來除了把老師們帶到華夏，也把那些動漫p帶了回來，遊戲玩法無非就那些，人物、劇情、技能特效緩一緩，套個皮，都是錢。
陳默把目光收回來，繼續鼓搗彼岸的主業。
這段時間，彼岸總部在會議室外麵值班的員工，聽裡麵跟乾仗一樣時不時傳來大佬們爭吵的聲音，生怕他們打起來。
就這樣，陳默領著彼岸高管團從初八一路封閉開會開到十四，才最終確定了《彼岸科技2012發展綱要》。
該計劃整體又細分好幾個計劃。
《一超多強計劃》《階梯計劃》《移山填海計劃》《饕餮計劃》《穩中向好計劃》《司設計劃》等等。
這些計劃涉及彼岸科技從公司架構、人才引進、梯隊建設、業務穩固和發展、營收各方麵。
《移山填海計劃》：又被陳默戲稱“搬運工”計劃，人才的搬運工，以全軍出擊張長發為主、人力的徐培新為副，目前在bt各大廠門口駐紮，伺機挖人，年前的騰訊閃擊戰就是成功案例之一。
人才挖過來，得人儘其用吧，《階梯計劃》應運而生。
這個計劃負責人是公司cto許朝軍和coo陳彤，主要目的是公司業務發展，員工和管理不光有經濟上的回報，在工作中也需要有所成長，否則光打同一等級的怪爆類似的裝備，不升級永遠在新手村，時間長了人才是會流失的。
因此此計劃是針對公司內技術類和非技術類人才的培養，每個層級都有相應的晉升發展和培訓，除了內部各級彆培訓資料的完善，還有公司專家團周期性分享和培訓，公司會掏錢派員工外出去上領域內top級彆的專家課，給員工提供晉升渠道和培養環境。
《饕餮計劃》，聽名知意，就是現金饕餮，隻要能產生資金營收的業務均在其中，包括不限於微信、遊戲、手機助手。
現階段還是以手遊為主，包括之前的海外推廣、全球爭霸、手遊套皮、端遊研發等等.
《穩中向好計劃》，穩住公司基本盤業務，重點是微信，目前人，人員規模比例超過公司半數。
人多必然產生更大的效益，微信在陳默、張小龍和其他人的溝通下，最終確認今年科技樹的點法。
業務類：掃一掃、支付二維碼、公眾號（信息傳遞，內容聚合平台）、小程序（輕量級應用聚合開放平台）。
技術類：業務發展同時保證服務穩定、可靠、快速等指標，同時持續優化存儲占用量，避免以後微信隨著使用時間越多，占用的存儲空間也就越大，導致用戶連刪都不敢刪。
其他諸如遊戲、手機助手、職言業務也做了相應發展規劃。
最後陳默一方麵要求公司全體簽署追加的保密協議，想要防止機密外泄就像跟防盜版一樣不現實，隻是增加違規的成本，降低出現的概率而已。
另一方麵又讓新來的同學們在上家公司有什麼好的技術和經驗可以分享出來，取長補短。
陳默此時感覺自己就很雙標，就像開車，最討厭遇到兩種人，一種是不讓我加塞兒的，另一種是加我塞兒的.
《企設計劃》，人有人設，企有企設，打造和維護企業形象，並進行適當宣傳，過年的掌門人跟企業聯動效應就是其中的一環，這項計劃主要是陳彤在負責，包括危機公關、輿情管控和輿論引導等工作。
最後一個就是《一超多強計劃》，針對業務的變化和人員規模進行公司結構性調整。
一超就是彼岸科技，多強就是即將成立的彼岸遊戲、彼岸微信、彼岸安全、彼岸雲、彼岸影音全資子公司，加上現有的全軍出擊、樂動卓越、銀漢科技、玩蟹科技，將有九大全資控股的子公司。
這計劃是為接下來的彼岸集團化做準備，這樣好處是業務風險相對隔離，拆分出來，後續可以獨立上市。
就像編程一樣，把下麵的各子公司看做是一個個子係統，相互之間屬於鬆耦合，保持簡單可依賴的關係。
彼岸科技是控製層，可以對這些係統進行資源調度、協調和管控
計劃確定後，彼岸帝國版圖逐漸浮出水麵